近些年，受虚拟经济发展、房地产吸纳过多资金、去产能化等因素的影响，实体经济始终呈现出走下坡路的趋势。很多专业的分析人士认为我国的实体经济已经接近崩溃边缘，而真正战斗在市场最前沿的实体经济商业也不断抱怨实体经济的生意越来越难做了。实体经济彻底没有希望了吗？在疲软的大趋势之中能否实现成功的运营？成功的运营需要哪些思路与要素？简洗洗衣粉给出了答案。
在诸多制约实体经济的因素中，有一个因素比较容易被人忽略，那就是成本。各个行业的制造成本都在增加，这就给实体经济的发展带来了极大的困难。举个例子，帆布背包的制造需要帆布料、拉链、装饰物等多方面的材料，这些材料的成本都有不同程度的增加。于是乎，商家在进行销售时，就会自然地提升一些价格，以维持原有的利润。但是，这样一来，消费者就对价格不满意了，销售量自然就下降了。同样的问题在洗衣粉行业中也存在着，且由于洗衣粉行业普遍存在经销商、加盟商模式，所以还有更多的中间成本，价格自然下不去。简洗洗衣粉的品牌方认识到原材料成本无法避免，因为这是质量的需要，所以简洗洗衣粉在保障质量的同时，选择在中间环节方面做文章。
首先，简洗洗衣粉、洗衣液在生产方面下足了成本，在配方、工艺方面进行了优化与提升，无论是去污能力、气味、亲肤度还是包装都媲美大牌甚至超越大牌，质量有目共睹。其次，简洗洗衣粉没有一二三级经销商，也就是选择了直销模式。直销意味着中间环节被大量省略，进而大量中间成本被省略，最终的定价就不会偏高。据数据显示，简洗洗衣粉的最终价格要比市面上其他品牌的价格低大约40%。
最后，简洗洗衣粉线上电商与线下仓储的联动方面也更加有效率，体现了新零售模式的优势。利用大数据分析，简洗洗衣粉进行分布式管理，在全国各地建设仓储，能够在24小时内送货上门。线上电商和线下仓储平台联动、物流系统明显提速，让简洗洗衣粉同时激活了线上与线下的活力，销售自然变得更为流畅。
实体经济是我国经济中至关重要的一部分，相信实体经济的阴霾将会逐渐散去。运用新的销售模式，简洗洗衣粉给出了实体经济品牌成功运营的范例，相信能为更多商家带去启发与信心。