明发商业广场，于2009年交付，规划建设是商业综合体，距离南站南站步行3分钟，建设规划用地面积约18.4万平米，总建筑面积约42.2万平米。这么好的地段，可偏偏遇上了明发地产招商运营失败，导致购买此商业体的业主也投资失败，目前为止，在支撑整个商业综合体的，也就是永辉超市了。
明发商业广场是真的大，因其建筑设计非方正体，导致里面像迷宫，走着走着就找不到北了。
商业体基本上未完成招商，二楼、三楼很多业主选择将商铺委托给公寓房运营管理，免去了一些繁琐，也算省心省力吧！至少不用往商铺上贴钱了，毕竟明发商业广场的物业费8元/平米/月，现明胜物业管理公司按4元/平米/月的优惠价收取，要是原件收取也是一笔不小的开支。一间50平方左右的商铺，不管是否有投入使用，年物管费用2200元左右，现已交付12年，这些累计拖欠的物业费，都欠在开发商明发地产全资子公司--明胜商业管理公司名下。
公寓房运营管理公司以每间1000元/月左右的价格租过来，再通过将商铺隔断、改造、装修，完成一间变两户的目的后，再租给需要的人，每户月租金 1300/月--1800/月不等，也算是方便了需要租住的外来人口，同时自己也完成盈利，还是不错的。
大部分不愿接受托管的业主，都是将商铺空置，据说都是因为购买之前开发商承诺的统一招商、统一运营、统一管理并没有兑现，所以商铺空置，也拒缴物业管理费。而拒缴物业费，也导致了长达12年的空置、拖欠，即使现在有商户想租用商铺，累积的高额物管费用，也让业主、商户望而却步，而不结清物管费用，就意味着商铺无法使用水电（水、电都只能在明胜商业管理公司充值后使用），更别谈完成装修、进场经营了。
而在开发商方面看来，上述的承诺并没有。明胜商业管理有限公司张总表示：“我们并没有给业主承诺过统一招商，只是与一部分业主签订了委托租赁合同，这和返租是有本质区别的。”
对于开发商而言，资金回笼总是摆在第一位。出售物业与持有经营确实是两难的抉择，投资商在可研阶段其实就应预见矛盾点，既然选择出售经营模式，后续的招商让利及主力店引进就必须更有灵活性。
无法解决品牌主力店招商的问题，商业项目的运营将会非常缓慢，整个项目的定位和规划，应该在前期做过很严谨的规划，目前项目遇到的门槛是商业物业的经营问题，明发集团将商铺售出，显然已做到了回拢资金的目的。而一个商业项目运营不利，甚至最后出现失败，其中最大的受害者会是谁？是开发商、商家还是投资者？不陪你演戏认为：一个商业项目的失败，首先是开发商完成资金回笼后撤出，但是大量的利益损失是由小业主来承担。
可能目前来说，该项目最好的结果就是政府接手项目，由政府来整体规划、招商。
