新加坡独立建国后，李光耀找到他的商务部长，让他设计一套方案，选择一个领域做为突破点，以此推动经济发展，让新加坡尽快成为一个发达国家。
过了几天，商务部长沮丧地报告说，咱们国家没有美国那样先进的工业，没有中国那么悠久的历史，也没有澳洲那样丰富的煤炭，除了阳光和沙滩，我们什么也没有，拿什么去发展经济？
听了这话，李光耀非常恼火：有阳光和沙滩难道还不够吗？足够了！咱们就用阳光沙滩，也能把旅游产业搞起来！
那时，国家百业萧条，百废待兴，人们旅游意识也很淡，全球旅*行游**业还没有形成规模，而新加坡的确也没有旅游资源，正如商务部长说的，除了阳光和沙滩，新加坡什么也没有。但奇迹还是发生了！
在李光耀指导下，人们给每片沙滩、每棵大树，每块石头都编了一个或幽默、或动人、或凄美、或哲思的故事，大家注意，这些故事是现代人编的，根本不是历史上就有的。当时很多人怀疑这方法是否有效。事实证明：这一个个凭空“捏造”的故事，引起了外来游客的极大兴趣，取得了很大的成功。
有了故事，“山还是那座山，河也是那条河。”但山河因此有了灵性，有了灵魂，她们能与游客同悲同喜，同路同行，进而产生了感情上的巨大共鸣。
我们开发一款产品，常犯一个这样错误：往往高估它的实用价值，而低估了它的文化价值。开始设想得挺简单，上市了才发现不是那么回事，到处是红海，同质化太严重了！差异化说起来简单做起来难，技术上很难像华为那样领先全球，营销上你能做到的别人都能做到。而沿着文化差异化道路，在文化上实现突围，或许为我们开提供了一个新的选择
新加坡的做法给我们不少启示：用文化赋能产品，提升产品的文化品质，把卖产品实际上变成了卖文化，远比单纯卖产品更赚钱！
当然，文化也需要投入。长城、故宫历史悠久，文化内涵博大深厚，但它不是咱家的，咱想投点资人家都不要：拍部电影宣传产品倒是可以，《天龙八部》一问世，就把大理旅游带火了，但拍电影投资巨大，风险也大，不大适合中小企业；在诸多文化载体中，故事是投入最少、风险最低、回报率最高的。你想，故事是编出来的，成本就是一个人花了点时间而已。之所以说回报高，是因为有了故事的赋能，产品便闪烁着一层光环，客户愿意以更高价格购买，企业就能获得更高的经济收入。
故事的这一特点，使它成为最受欢迎的营销工具之一。每个中小企业老板都应该是一个“故事大王”。茅台酒卖得好，老板在博览会上打碎了酒瓶子的故事无人不知，无人不晓。谁讲的？肯定是那个参会老板自己讲的。
卖故事另一个好处是不能考证，顾客也没时间去考证，不会引发知识产权纠纷。你用别人的广告语，很可能会惹一身麻烦，甚至遭到起诉。但故事不同，故事本来就是虚构的，不涉及侵权问题。你开一个养驴场，说这是当年张国老胯下坐骑的后代，和他的驴是一个品种，有谁能证明这事不是真的呢？你发明一种小吃名叫“岳氏牛肉饼”，说是当年岳飞进京考状元的路上吃过的，吃了就能考个好成绩，就算岳飞后代在世，也不可能出来去“澄清”事实还原真相的。就算借用别人的故事，因为年代久远，也没人和你去辩识真伪。“牧童遥指杏花村”说的不一定是今天杏花村酒厂，但谁敢说不是今天杏花村酒厂呢？