知名品牌班尼路和宝岛眼镜，一个是专营休闲服饰的品牌，一个是专业配镜的品牌，二者有什么关系呢？然而，2004年，一场聚会改变了两个品牌之间的关系，一个策略不但使班尼路的年利润提高了10%，也让宝岛眼镜的市场占有率增加了 25%而策略的关键就在于打破传统的品牌疆界概念-谁说服饰只是服饰，眼镜只是眼镜？走进班尼路的展示专柜，琳琅满目的陈列架上，一整排设计师的最新创作赢得了无数消费者的青睐，而在醒目的专柜旁，皮件、丝巾、眼镜等华丽炫目的摆饰让一旁的“80后”少女们心动地睁大双眼。其中，宝岛眼镜独家取得班尼路眼镜开发 ODM (Original DesignManufacture，原始设计商，负责研发、设计、生产)，运用自身生产眼镜的优势，成功创造出中国3000 条渠道的商机。这就是宝岛眼镜集团董事长兼总经理王智民自己发明的“寄生虫王智民解释道，寄生虫就是寄生在他人身上的一种大量复制的生物。依照王智民的逻辑，虽然在班尼路的渠道上，眼镜的对外品牌是班尼路，但班尼路的主要消费群体正是宝岛眼镜开拓休闲另类群体的一块。因此，从成本的角度考虑，宝岛眼镜如果自行开发渠道，则每个店面的成本，再加上人员管理、广告宣传以及新店客源风险，不仅开发路线所需资金庞大，拓展的步伐也相对会减缓许多；而如果借用玩尼路现有的渠道，宝岛眼镜不仅可以马上开拓出另一条生产路线，更重要的是能够增加渠道营销网点，从而提高品牌的市场占有率。“寄生虫理论〞 让企业就像奇生虫一样，省生在一个养分充足的宿主身上，借助他人力量（渠道或品牌知名度)，等待繁衍成长。这有点儿像《三国演义》中的赤壁之战，刘各没有任何资金和外授，然而聪明的诸葛亮凭借“章船借箭” 的战术，不费吹灰之力，获得了所需的大量战箭，其中运用的策略就是凭借他人的人力或财力，达到自己的目的。当然，诸葛亮运用的是欺敌之术，而“奇生虫理论”则是达到双赢的营销策略，二者本质上还是有所不同。对于班尼路来说，与其自行开发设计眼镜，增加一个团队的人力资源，还不如请专业代工的品牌合作开发“新品”（并非宝岛品牌)。而宝岛眼镜也利用寄生虫理论，成功繁衍其产品线，协手6家品牌 ODM，让自己在两年内迅速增加了5000 家渠道点。达芙妮也因其中国第一女鞋（销售额最多）的桂冠，在2008年成功与国际商端品牌 Sot、Born、Arezzo 以及顶尖运动品牌耐克等携手合作，开展中国的销售业务。上述品牌在中国的生产和渠道销售交与达芙妮代理经销，他们看中的就是达芙妮的渠道优势，而自身则维持品牌管理和营销策略。国际品牌和达芙妮之间是另一种寄生虫渠道。 换句话说，“寄生虫理论〞已经形成一种新形态的开发渠道模式。