数据显示，海尔2023年全球收入高达3718亿元，全球利润总额高达267亿元。
海尔今天的辉煌离不开他独特的互联网商业模式（集产品、渠道、用户为一体）。
大多数人都会认为海尔的收益是靠卖冰箱、洗衣机，现在谁还会傻傻的卖产品差价赚钱，接下来我们来看看海尔模式是怎么玩的。
一、产品差价赚钱——商业1.0模式
海尔的第一款产品是海尔冰箱，这个冰箱和当时市面上的没什么两样。那凭什么用户会买你的冰箱呢？两个字，提供免费送货上门服务！慢慢的他发现一个问题，海尔冰箱都是挂靠在其他渠道上卖（比如苏宁、国美等等），这样虽然能赚取产品差价，但是主动权完全不在自己手上，那怎么办呢？
二、自建销售渠道——商业2.0模式
既然需要主动权，那就得有自己的销售渠道。于是海尔专卖店就诞生了，开店是需要资金的，钱哪里来呢？
1.收取加盟费：加盟商加盟海尔专卖店需要交30万保证金和30万的货款。
2.疯狂开店：用收取到的加盟费疯狂开店，顶峰期开了几万家海尔专卖店。你想想，要是这些店都相当于是海尔的卖货渠道，高峰期开了有几万家！
3.丰富产品：店都开起来了，只卖洗衣机不就浪费了？于是海尔卖空调、洗衣机、微波炉等家用电器。
三、互联网用户运营——商业3.0
互联网时代，掌握用户就掌握赚钱的流量密码！那如何掌握用户呢？海尔是这样做的：1.绑定海尔APP：海尔开发一款烤箱，开关、按钮、感应器都没有，你要是使用就必须*载下**注册APP。你想想，假设海尔一年卖出1000万个烤箱，那就直接锁定了4-6千万的客户人群，因为烤箱是家庭电器。
2.吸引供应商入驻APP：这个APP相当于是一个移动商城，里面有卖各种食材。食材供应商入驻是需要给入驻费的，而且还会从销售额抽取5％利润点。
谁能想到一个做电器和卖食材联系在一起？海尔这一招用户运营真的妙啊，你看懂了吗？以前卖产品3000块的烤箱卖完就赚个1000块的差价，现在呢？通过收取加盟费和商城销售返点实现了收益持续化和多元化。
现在很多中小型企业仍然依赖产品差价来赚钱，导致行业内越来越卷，企业生存空间越来越小。关注我，每天分享更多商业知识！
