看过一则故事，很有蕴意。
一个做工程的包工头，找了一个很深的体制内关系。这些年做工程赚了很多钱。他们始终遵循三点：
1、 一共见面了3次（这些年下来）。
2、 给了一个汇丰银行账户（境外银行账户）。
3、 不买50万以上的豪车，不在人前炫富。
相比之下，我的一位前同事就相形见绌、相差甚远！
我的这个前同事，也是出去做工程。工程订单没有拿到前，首先将所有的“有资源的朋友熟人”和潜在客户、行业协会、地方小领导全部拉入到WX群，然后天天在群里面发红包、炫耀这个关系、那个资源……反正自吹自擂，超级热闹！
然后，好不容易接到一个工程订单，预付款还没有收到，就开始“强势红包雨”，显摆吹嘘自己有多么厉害的关系。从照片、到人名、到职务，都给吐露得一清二楚。我们几个共同好友曾私下委婉的劝告他“低调办事”，他说他的关系好，就是要多宣传，这样公司名气才大，才能有更多的合伙人投钱加盟，这是他的“品牌营销策略”……
完蛋了！
他接了一个“中字头”的大工程，然后垫资了很多，银行*款贷**、私人借款了不少，最后回款一直拖欠着，工人和供应商集体*反造**起诉，最近几年他已经失联了！
鱼与熊掌不可兼得！
创业者，不要经常想着“既要、又要”！
做工程的，就是追求利益。别想着追求名气大，甚至还想着“要权”，“泥腿子要上岸”，这就强人所难了。
做外贸的，悄悄的赚大钱，财富遍天下。但是，如果还想着国内有很大的品牌知名度、打造国内的个人IP，那么“名利”很难两全，最后可能竹篮打水一场空，两边都落空！
普通创业者，老老实实想着怎么卖货、怎么挣钱，别天天KTV、会所找关系、结账、当领导的马仔，这本身就不是同一路人！
做C端消费品的创业者，就不要天天念叨着搞定哪个央企国企、哪个政府大官，一单吃三年！
用人也是如此。用人所长，而非天天猜忌别人的短板。有能力的人如何用好？踏实、忠诚度高的人如何用好？创业者不要幻想着每个员工都是自己心目中“完美无缺的人才”！能力强、学历高、业绩好、拿着低薪、任劳任怨、对自己还很忠诚，自己完不成的事情对方都能完成……是不是每个创业者都希望自己的员工是这样的？这现实吗？显然是绝对不现实的！
股权期权和现金薪酬方面。创业者不能既要让员工拿着低底薪，又要让员工不拿或少拿股权期权，这总要有个平衡度的！
集权与放权方面。创业者不能一方面自己独裁、集权，另一方面又希望每个员工都能发挥主观能动性，做出符合乃至超出自己预期的业绩出来？
销量和利润方面。利润要求高，销量往往上不去；追求销量规模的，利润往往都较低，这是不同的产品属性和目标客户属性所决定的。
业务主导和制度规范方面。对于大部分创业公司来说，业务和公司规模都是在不断增长中，所以公司会以“业务为主导”，公司规章制度方面往往会粗放一些。反之，当一个公司开始主抓企业文化、强化制度规范，这个公司就已经变成了“后台人员主导的时代”，业务反而很难增长起来。创业者对此，一定要有清醒的认知。
“同患难，不富贵”。创业艰辛阶段，创业者和创业团队会“共患难”；但是，等到创业公司发展到一定阶段，创业公司开始挣钱了，很多创业者又开始斤斤计较，觉得给创业团队分钱太多了。“既要让员工和自己一起共患难，又要让员工不能共富贵”，这样的创业案例比比皆是。
创业之后，创业者就不要总想着“既要、又要”，真的做不到！
聚焦、唯一、专注，更简单、更有效！
雄孝创业咨询：
一对一创业咨询，创业顾问。专注于中小微和高科技创业咨询、创业培训指导。20多年创业实战，连续创业者！感谢咨询，欢迎合作！