为什么企业的战略无法落地？为什么组织效率低，战略如同虚设？为什么部门业绩很好而公司目标达成很差？每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战。
事实上，很多企业连战略也没有或者模糊不清，即使有战略，大多数企业从战略到执行的价值创造之路也并不清晰。
这些问题严重的阻碍了企业无法获得持续的成功！
企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，造成战略与实施两张皮，愿景使命价值观成为了真正挂在墙上的标语。
为此，全国培训资源采购平台联合企业战略与经营管理专家胡老师，为企业中高层管理人员举办一次现场公开课。旨在通过一套更具有实际操作性的战略梳理分析与规划模式，帮助企业整合战略计划与运营执行的管理体系，促进大家有效的将企业战略与运营连接起来，形成战略管理流程闭环，从而应对复杂多变的竞争环境。同时，通过此次公开课，了解系统的战略架构与战略规划工具，解决企业在战略实施过程中，战略无法有效落地的瓶颈问题，学会如何把战略目标层层分解，形成公司目标体系，帮助大家找到与组织战略高度匹配的执行方案，帮助企业塑造懂战略、会执行的战略型管理者。
其主要内容如下：
第一、认识战略和战略管理
内容包括：一、战略——企业行动的方向（1. 什么是战略？2. 三种战略本质论；3. 对企业来说，战略管理就是做好四件事）；二、五大战略环境认知（1. 经典型 2. 适应型 3. 愿景型 4. 塑造型 5. 重塑型）；三、战略管理的逻辑思考过程（1. 战略本身，既是一种规划，又是一种选择；2. 战略管理是一个动态管理的过程；3. 战略管理七大误区解读）
第二、战略规划——企业要学会站在未来看现在
内容包括：一、战略规划要回答四个问题（1. 我们将要去哪里？我们要成为什么？2. 我们现在在哪里？3. 我们将如何去到那里？4. 如何评价我们始终在正确的路上？）；二、战略规划要抓住五个关键点（1. 体系自身特色；2. 懂得如何取舍；3. 善于战略组合；4. 具有整合理念；5. 清晰梳理业务）；三、战略规划成功的五个关键点（1. 高素质的战略管理团队；2. 强调公司战略的适应性；3. 协调战略和各种组织要素；4. 高效的战略沟通；5. 构建现代学习型组织）；四、企业增长战略路径选择的五个思考（思考一：深度环境洞察；思考二：客户价值“再”定位；思考三：重塑企业价值链；思考四：盈利模式创新；思考五：能力资源“杠杆”）
第三、战略澄清——明确企业的行动方向
内容包括：一、明晰公司的使命、愿景、价值观（1. 使命：回答公司为什么存在？2. 愿景：回答公司要去向哪里？3. 价值观：公司提倡什么？反对什么？）；二、明确企业的总体战略和方针（1. 用BSC理论构建战略目标体系；2. 基于公司使命、愿景澄清总体战略目标）；三、明确企业经营目标和财务战略（1. 经营目标关注点的确立；2. 财务战略的确立）；四、明晰企业的业务增长路径（1. 产品因素；2. 地域因素；3. 客户因素）；五、明确内部运营主题，确定战略执行重点（1. 公司竞争能力和策略分析；2. 识别关键成功要素；3. 价值链分析；4. 确定运营主题）；六、利用BSC平衡计分卡勾画企业战略地图
第四、战略执行——从战略分解到年度经营计划的实战打法
内容包括：一、战略地图解析出年度经营目标（1. 战略地图主题解释：主题要达成的目标；2. 战略主题内部识别：主题与哪些部门关联）；二、年度经营计划制定（1. 年度经营计划制定的四大原则；2. 年度经营计划的三大项目；3. 年度经营计划制定分解的技术路线；4. 年度经营计划的管理）
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