什么叫经营理念？就是你把你的员工当成什么样的人看待，这样叫做经营理念。
公司的经营理念，既然是以人为本，你就应该大家谈一谈，我们公司把人当作什么？
所以我是很公开反对人是人力资源，人不是资源。机器与物料是资源，只有人不是资源。人是利用资源的主体，人的主体性你要把它确立起来。
每一个人员都是公司里面的一个主体，我们是透过这些人来善用各种资源，这样就对了。如果你把人当成一种资源，你就贬低了人的尊严。
把西方管理引进来的过程当中，一定要了解我们有很多本土根深蒂固的想法，不要弄乱。弄乱了以后进来就水土不服，就会产生很多问题。
我希望公司不要设什么人力资源部，要设组织人员发展部。组织也要发展，人员也要发展，组织人员发展部是办业务的，不是管人的。
培训业最大的问题就是我们印了很多说明书，结果人力资源部的经理看完以后就丢掉了，老总经常没有看到。
人力资源部的经理位阶绝对没有老总那么高，他的视野没有老总那么宽，他不能取代老总，这是非常重要的。
有很多老总跟我谈完以后，他说他需要什么培训，我说你看人家都有，他说我不知道啊，都没看过，为什么不给我看呢？回来就问他人力资源部，有没有收到这样信息，有啊，为什么不给我看呢？他说我怕你忙啊，所以我替你筛选了。
老总的很多工作是不可取代的，很多事情你要自己做，你只应该做你的本分工作，你今天管太多了，使得你本分工作都没有做好。
老总最大的职责就是人选对了没有，这是第一原则。所以基本上凡是干部进来的，老总一定要亲自看一眼，公司再大，这个工作你不能少。
第二个，是不是让大家都各就各位，都奋发有为，都自动自发。如果不是的话，问题在哪里？你要去找一找。
也有很多干部专门跟你唱反调，你只要好好的人给他，他都会带的跟死人一样，这种干部你要小心。有一种干部是专门把活人带成死人的，有一种干部是把死人也带成活人的，他就不一样。
什么叫领导？领导就是带人的，不是对待的待，而是把人带出来的人。把他带成什么样的人，这个各位要小心。
我常常问很多人，到底是领导重要还是管理重要？很多人跟我讲，领导是管理的一部分，我觉得这个人完全是西方人，不是中国人。
中国人其实组织是组织，管理是管理，领导是领导，它是不太一样的，我们会把领导的成分提的很大。