XXXX有限公司
人才储备方案
一、人才储备目的
1.解决关键职位空缺给公司正常开展工作带来的影响，例如部门关键岗位人员离职、年后不能按时返岗、病假。
2.解决外部招聘途径无法及时满足岗位对人员的需求。
3.解决新进人员对工作不了解，适应、熟悉工作周期长以及岗位对人员各方面素质和能力的需求问题。
4.提高员工的胜任感和忠诚度，将人员流动性控制在15%-20%。
5.提高员工培训的及时性和有效性，关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到1-3人。
二、需求分析
助理总经理根据公司各部门业务拓展情况，制定人才储备需求并填写“储备人才需求表”，报总经理批准后，人事主管汇总各部门人才储备需求，执行人才储备实施方案，人才储备需求主要有以下几个方面：
1.关键人才
针对市场获取难、培养周期长、对业绩影响大、可替代程度低的关键岗位进行储备。
2.人员异动
根据人员变动计划，在人员变动执行前一月，提出人才储备需求并实施，在储备人员胜任岗位后执行变动工作。
3.年后返岗
2021年春节期间员工返岗，助理总经理制定具体的人才需求计划，人事主管执行人才储备计划，待进入实施阶段后，储备人员可迅速补充。
三、招聘方式
1.外部招聘
1.与大中专院校建立长期合作关系，走进校园开展专场招聘会，既解决毕业生就业难的问题，又为公司招揽合适的人才，同时也间接的宣传公司，提高公司知名度。
2.与劳务派遣公司合作，满足短暂性用工需求，减少劳资风险。
3.长期维系网上投递简历人才，对于紧缺的人才经常保持关注和联系。
4.对面试过的人才资料建档保留半年，以备不时之需，做好大量的储备工作。
2.内部培养
1.岗位轮换培养复合型人才，有计划地让员工轮换担任若干种不同工作的做法，在岗位空缺的时候可以及时补充。
2.内部晋升留住高素质人才，对于关键职位进行人才库计划和接班计划，给员工发展的空间，增强员工的竞争意识，调动员工的工作热情和积极性。
3.内部推荐，鼓励员工推荐身边的专业人才加入公司，新人加入公司经考核转正后，给予推荐人奖励如下：经理奖励800元/人；主管奖励700/人；班组长600/人；文职人员（含专员、文员、助理）500元/人；一线员工（调度、操作员、试块工、杂工）400元/人
4.通过讲座和培训让员工掌握更多实用的技能，尤其对于毕业生而言，能掌握一技之长也是求职意向考虑的一个方面。
四、潜在问题
1.人才储备与人员编制间的冲突，福利待遇问题较难解决。
2.平衡人才储备的数量和质量，成本和效益的难度较大。