为进一步加快中色股份的国际化人才队伍建设，创新国际工程商业模式，加强工程项目管理，提高工程项目管理水平和盈利能力，12月23-29日，由中智智领科技（北京）有限公司（以下简称中智智领）承办的中色股份2023年国际工程项目管理人员培训班在北京圆满举办。来自中色股份工程管理部、驻外机构及业务支持部门的业务骨干人员参加了培训。
中色股份*党**委副书记、总经理秦军满致辞表示， 开展国际工程管理人员专题培训是积极践行集团公司“1+4”发展战略和“十四五”战略规划的重要举措，有助于建设高素质专业化项目管理人才队伍，增强业务核心竞争力，推动公司主业实现高质量发展。 在中智智领的大力支持下，本次培训邀请到了行业龙头企业高管和相关领域专家进行系列专题授课，也为大家建立了很好的学习和交流平台。 希望全体学员学有所得、学以致用，不断提高项目管理水平，全力以赴推动项目建设实现新突破，为中色股份建设成为中国有色金属工业海外工程建设国家队和国际知名矿业公司作出更大贡献。
中智智领国际化人才培养事业部总监许昊在开班讲话中表示，中智智领致力于以专业的一体化解决方案和优质的人力资源服务推动“走出去”中央企业加快培养国际化海外人才，发展属地化人才，建设国际化人才队伍。 本次培训是在中色股份领导层的大力支持下，在中色股份相关部门、行业专家和中智智领的共同努力下，因时、因地、因人制宜，精心组织的一次集中专题培训。通过培训，为中色股份打造出一支具备开阔的国际化视野、强烈的创新意识、科学的思维方法、扎实的专业知识、过硬的履职能力、良好的自主学习能力的国际工程项目管理队伍，助力中色股份国际化业务持续高质量发展。
中智智领非常重视学员在行动中学习、在实践中成长，科学引导学员知行合一、全面进步，最终实现学员综合能力提升与企业更高质量发展的目标。 本次培训，中智智领为学员搭建学习交流平台，并以行动学习法激发学员创新思维与创新能力，提升国际工程项目管理能力与经营管理效率，从而进一步提高组织绩效与企业核心竞争力，助推中色股份“十四五”发展战略规划深入贯彻落实，促进中色股份进一步提质增效。
引入行动学习法
提高国际工程项目管理能力与经营管理效率
行动学习法是现代企业运营和管理人员必须掌握的技能。中智智领在培训中引入行动学习法，从根本上提高学员的国际工程项目管理能力与经营管理效率。
中智智领特邀知名专家讲师、催化师授课，引导学员把深层的认知与思维学习融入到实践中，在解决实际问题的过程中培养结构化、系统化思维能力，改善沟通能力，提升自主学习能力，发展领导能力，从而打造组织行动文化和学习生态。
行动学习法中对惯性思维挑战最大的两步是界定问题和分析要因。按照典型的惯性思维习惯工作，通常是在发现现象时就直接找原因，而且找原因的时候不看目标。从某种程度上来说，经验越丰富的人，越容易受惯性思维影响。
以成本管控和项目策划主题为例，行动学习法解决问题的路径：
（1）要找到真正的问题，首先一定是要以科学的精神研究现状。通过运用头脑风暴、团队列名法、MECE原则等方法，尽可能地找出成本管理和项目策划问题都有哪些需要改善的客观现象。现状一定是观察到的客观事实，以及数据依据。
（2）现状与期望之间的差距就是问题。通过问题评估表、数据分析等方法重新界定问题，能够帮助找到真正问题所在。要注意立足课题本领域，构建结构维度，避免以点概全。
（3）针对问题，要设定一组挑战性的目标。
（4）接下来，研讨分析阻碍目标实现的要因。
（5）随后，制定消除要因的目标。
（6）自由研讨达成目标的创新解法。
（7）系统反思整个过程。
（8）制定确保达成的行动计划。
为了保证这八个环节的高质量执行，每个环节都有规定动作、专用工具和输出标准等质量控制措施。这些质量控制逻辑必须一以贯之，因果必须清晰明确，而且反推必须能够实现最初的目的。
培训过程中，催化大师指导学员针对中色股份国际项目管理中的重点、难点和堵点问题，分小组进行多轮学习研讨，催化引导学员克服惯性思维，培养科学的逻辑思维习惯，敢于质疑，善于提问，精于反思，灵活优化知识经验，提升团队协作能力与领导力，共同在行动的基础上解决问题。
开展履职经验交流
以一线履职经验分享交流促进共同进步
中智智领为学员搭建了良好的互学互鉴交流平台。培训期间，来自海内外各地的学员共同分享项目履职经历，交流先进做法，汲取经验教训，促进共同发展和进步。例如：
- 对行业背景、业主需求、运输环境等，都要进行深入地调查了解；
- 对业主原始设计文件要深入研究，不能想当然地使用设计院的设计方案；
- 合同条款设置要足够细致，避免因接口界定不清晰而产生的推诿扯皮；
- 加强前期策划工作，要确保策划可执行，并且要充分考虑到执行过程中的潜在风险及应对措施；
- 要及时做好合同变更和相关索赔，留好书面证据，并及时书面通知违约方；
- 当时不索赔的，也要保留索赔的权利，避免给项目收尾遗留隐患；
- 要和业主保持积极的沟通，了解业主的诉求，建立顺畅的沟通渠道；
- ……
在结业仪式上，中色股份副总经理刘建辉听取了学员学习成果汇报，并对本次培训给予了充分肯定。 他表示，本次培训课程针对性强，内容详实，贴合实际；培训形式多样，理论和实战有机结合，便于产出；师资选配精良，经验丰富，注重实操，为今后工作的开展提供了新思路、新方法；学风优良，学习氛围浓厚，达到了培训预期效果。 刘建辉强调，“学无止境”，全体学员要牢固树立终身学习的理念，自觉把学习成果运用实际工作中，不断提升工程管理能力，共同为加快建设世界一流企业而努力。
未来，中智智领将坚定不移地履行央企社会责任，持续深入落实国家人才强企战略，推动中央企业加强国际化人才队伍建设，为中央企业加快建设世界一流企业提供人力支撑。
文/孙惠英 图/许昊
来 源： 中智智领 微信公众号（ID：ciicZLead）
原文链接：中色股份2023年国际工程项目管理人员培训班在北京成功举办
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