企业兴衰成败是个永恒的话题，它寄托了企业家”百年老店”的理想追求，寄托了国人的家国情怀。企业要从从优秀到卓越首先是训练有素的人，其次是训练有素的思想，最后是训练有素的行为，然而即使做到了这3点，也并不表示企业就一定能实现从优秀到卓越的跨越。
新经济的出现给企业从优秀到卓越的跨越赋予了新的要素条件：（1）从内心渴求变革能够创造和引领变革趋势;（2）利用互联网实现资源整合的能力，许多现象是我们无法想像的，如嗨学网9.9元的安全视频课+书本+试题，按我们常规的思维9.9元买书本都不够，但这确实是现实存在的，这是一种颠覆性的业务创新；（3）依托于软性创新开发出客户新的体验与需求的能力。速度、思维、人才企业决定企业的创新能力。
“思维定式”一味勤奋地在原有经营逻辑里精益求精，或许能留住部分原有消费者，但终有一日会被消费者抛弃。高质量经济发展时代，买方市场主导企业经营，作为企业主要是为消费者提供所喜好的产品和服务，这要求企业必须依托数字化技术，精准捕捉消费者个性化需求、持续开展创新、系统提升管理能力等，才能保障企业持续发展的核心竞争力，成功的大型企业也不会坐以待毙，要么依托新兴技术和管理模式转型升级，要么依托原有消费者的依恋“苟延残喘”。
今天整理了了下近年新经济企业的特点，大致分以下几类：（1）新制造，如华为，小米，大疆，代表着新技术的企业；（2）新资本，如高瓴资本、红杉，传统的融资渠道是银行，但这些民间资本也给传统的融资渠道一定的冲击，加快了企业的创新速度；（3）新服务体验，如：滴滴、顺丰；（4）新社交平台，如：小红书；（5）新消费，如：拼多多、美团、京东等网购平台，我们企业或许还停留在原有的采购模式上，须不知新的网购平台为我们节约大量的采购成本，而且快捷；（6）新媒体，如微信、快手等，这些平台加快了信息的传播与流通；（7）新新闻，如百度、腾讯，传统的新闻信息渠道也发生了翻天覆地的变化。
这些变化我们的企业是否跟得上变化，充分利用好了这些变化？新经济颠覆了人们的认知，也给管理者的学习能力与学习速度赋予了更大的挑战，对管理者的综合素质、战略管理的要求更高，我们能否通过新技术拓宽原辅料采购渠道、降低采购成本、提高采购质量，能否通过资源整合和合作模式加快发展，能否扩大消费群体…,太多的感受与想法。
我认识一位锌冶炼老板，我们认识在十五年前，他们以次氧化锌为原料生产电解锌，那时他的企业规模并不大，但现在他已经干到了全国最大，他的做法就是利用技术不断整合其他企业资源，这里占股，那里也入股…，发展速度很快。十五年前我们企业对次氧化锌为原料生产电解锌也所研究，现在想旧事重提，却发现次氧化锌由于他们规模的不断壮大，其原材料次氧化锌的计价系数已从原来的55%上升为67%，而且货源紧张，这个行业的第一桶金已经让先到者获得，现在回想起来只有感叹！没有花精力投入并认真研究，白白浪费了不少时光，次氧化锌原材料市场的变化却不让我们望而却步，机会都是给那些早早准备并立即投入战斗的人准备的。
我们应充分理解新经济并利用好他们的新特点，并整体布局快速整合资源，或许也是我们传统制造的机会！面对新经济的对策，或许用国学大师翟鸿燊的“精力就是能力”，用管理大师姜汝祥博士执行力的48字真经（“认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二”）来结束本文的聊天比较合适，祝各位奋斗者再接再厉，共创辉煌！
