☆你想成功推广新品，提升公司整体利润率吗？

☆你想所有的业务员零底薪，且能自动自发的跑市场吗？

☆你想每个月有大量的时间游山玩水，企业还能正常运转吗？

☆你想让业务员自己买车跑市场、卖货吗？

‍你想留住核心员工，并使核心员工主动替你培养新员工吗？

你想……

4月2-3日，终端商战赵金彦老师主讲的两天一晚实操课「小老板承包制落地实操班」将在河南-郑州开课啦。针对广大快消品经销商，会议上特别推出 “新品牌、新模式、新渠道” 的最新营销策略，值得重点关注。

《小老板承包制出现的原因》

很多经销商不具备大团队的组织和管理能力，人员和规模大起来之后，对业务员的管理就会出现混乱，到底有没有认真拜访终端店都不了解。这样不仅不能激活员工的主观能动力，甚至有的业务员也会有一些灰色收入，厂家和经销商的基本要求，如：堆头、陈列等等，不能执行到位，最后导致销量上不去。

留不住人才也是经销商最头疼的一个原因，优秀的业务员在收悉市场之后，有独立操作市场的能力，这时如果经销商无法为优秀的人才付出更高的工资时，业务员也很容易出去单干，那你就是在培养一批竞争对手！

大多数人的本性是趋向懒惰的，不喜欢做困难的事情。业务员在拜访终端的时候也是如此，如果终端一次没搞定，二次去还是没拿下，业务员基本上就会选择不去，而是选择去客情好的，销量来的快的。这样就导致很多市场被边缘化，这些边缘化的市场本质上也是很有潜力的，如果不做，也是一种损失。

在这么多不利的原因下，这里的小老板承包制又是与众不同的，这里的“内部承包制（小老板制）”又称“合伙人制度”，是一种新颖的管理方法： 一定区域内的主动经营、部分承担、共同商议、自愿投入、按果分成的分钱模式（包产到户为自己干）。

这种制度带来的直接好处就是，业务员的思维从过去的“打工”变成“老板”。过去开发市场是经销商下的任务，现在开发市场变成了赚钱的动力，大大激发了小老板的积极性，在工作精力上投入也会增加。

第二个好处是可控性更强。 小老板承包制模式是有统一的数据系统进行管理，把人、车辆、片区承包连成一条线。数据将每个业务员变得可量化、可视化的个体，管理起来更容易。

“小老板承包制”的主要目的是激活“人”的力量，激发团队的主观能动性及主人翁意识，在实施前我们建议老板们要仔细设计“小老板承包制”的制度和过程管理。 在我们老师辅导的过程当中了解到，有很多经销商想用但是不会用，有的老板用了用不好，不知道其中核心的关键和其中要注意的操作细节。

郑州赢在终端营销策划有限公司董事长、终端商战特聘企业家讲师、荥阳冠智毅商贸的赵金彦老师 ，他的公司从19年4月份实施内部承包制（小老板制）后， 团队积极性得到了很大的提升，员工实现了自动自发的工作，销量得到大幅提升，2020年4月同比增长最多的区域达到143%！

本次，将由赵金彦老师分享他的成功经验，两天时间 深度讲解 ，不仅是基于成功实战经验的拆解，还会落实到具体表格、具体步骤、如何签订、如何管理，甚至连协议书上的每一个条约都会详细给到大家！避免大家踩雷！

如果你曾经导入过“小老板承包制”但是失败了，或者是你想导入“小老板承包制”，这堂课你一定要来！

主讲老师

赵金彦

郑州赢在终端营销策划有限公司董事长

终端商战特聘咨询师、讲师

荥阳冠智毅商贸总经理

经销商内部承包制实战管理专家

课程亮点

1.一般承包制和小老板合伙制的不同点；

2.小老板合伙制的好处和未来；

3.经销商不同发展阶段的不同薪资模式；

4.如何取消基本工资；

5.如何合理划分区域线路实现规律性拜访；

6.如何实现员工自己买车并承担车辆风险；

7.如何科学合理地确定分成比例；

8.如何签订合伙协议；

9.执行过程中有哪些风险；

10.如何最终实现轻资产平台化运营。

课程信息

时间：4月2-3日

地点：河南-郑州

特别提醒

为了 保证课程质量和实操性，以及学习效果最大化 ，本次课程我们会 控制人数 ，名额不多，建议大家抓紧时间联系你的学习顾问报名，不要拖延， 毕竟市场就这么大、机会就这么多，如果你的竞争对手比你更有执行力，比你早学早行动，那他会比你更有优势！ 你的处境可想而知！

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