PV :Planed Value 计划价值，开始点到检查点按照计划应该完成的工作量按照计划的价值

EV:Earned Value 挣值，开始点到检查点 已经完成的工作量 按照计划的价值

AC:Actual Cost 实际成本 是在给定时段内 执行某工作而 实际发生的成本 ，是为完成与 EV 相对应的工作而发生的总成本

CV:成本偏差 Cost Variance CV = EV-AC

CPI:成本绩效指数 Cost Performance Index CPI =EV/AC

SV:进度偏差 Schedule Variance SV=EV-PV

SPI:进度绩效指数 Schedule Performance Index SPI=EV/PV

30天 60个包子 每个5元20天的时候 做了50个包子 。 支出了 230 元

PV = 20 * 2 *5 =200 元

EV = 50*5 =250 元

AC = 230元

挣值分析 预测技术 不考虑 管理储备

ETC：完工尚需成本估算（Estimate To Complete） ETC = (BAC-EV)/CPI 典型 除以CPI 非典型不除

EAC:完工时候的估算 （Estimate at Completion） EAC = AC+ETC

BAC：完工预算（ Budget cost at completion） 成本基准 包含 应急储备 不包含 管理储备 BAC=完工时的PV的总和

VAC:完工偏差 （Variance at Complete） VAC = BAC -EAC