在创业时，制定一份合理的股权分配蓝图就是重中之重。接下来，我会向创业者们分享一些股权分配的知识，希望能够对你有所帮助。
首先，我们需要知道参与公司股权分配的人，不是只有公司的创始人和联合创始人，还有员工、外部顾问和投资方。所以，在构建股权分配蓝图的时候就需要预留出部分的股权用于后期融资、员工激励等方面的问题。
将这份预留出的股权简略得分为三个方面：
01
股权激励份额
股权激励，又被称为期权激励。简单来说就是企业将股权分给一些优秀的员工，其目的就在对优秀员工的工作给予肯定和奖励，从而留住优秀的员工。
在员工获得公司的股权后，员工会在心理上将自己真正视为公司的一份子，将自己与公司相连接，如此一来就会有利于帮助企业实现稳定发展的长期目标。
02
预留新合伙人份额
创业公司在发展的过程之中，其规模一定是在逐步扩大的，这也就会导致公司的合伙人数量不断增加，所以，公司在前期预留出充足的股权份额，有利于公司吸纳新的合伙人，不断为公司注入新血液，促进公司保持创新性和发展性。
03
预留融资稀释份额
融资时企业发展道路上不可或缺的必要环节，每一轮融资股份都会被稀释，所以，如果想要公司在融资方面更加顺利，就必须将这一部分的份额提前留出来。
将以上的三部分股权预留出来后，你已经做好了股权分配中相当重要的一步。
进行合理的股权分配是避免企业迅速失败、为企业获得持续成功保驾护航的重要基础，归纳出初创企业在进行股权分配中需要注意的“两个核心、四大陷阱”。
两个核心
01
人才核心
一切要回到人才、服务于人才。
02
资本核心
一家企业从创业之初，需要经历一个完整的生命过程，这个生命过程从有一个想法或者技术开始，聚集起一个团队，到形成产品、完善产品、验证商业模式、快速自我复制，再到跨区域或者跨产业链条扩张，直至最终的成熟乃至上市，其中的每个阶段都需要不断投入的资金作为企业发展的基础和推动力。“融资”也成了所有初创企业在发展之初不得不面对的战略话题。
四大陷阱
01
平均分配股权
平均分配股权所带来的问题和隐患极多，未来股权空间的预留和来源、投资者进入后的公司控制、未来贡献不同导致的心理不平衡，都会成为公司四分五裂的导火索。
02
团队完全按照出资比例分配股权
在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，“钱”是最大变量。在现在，“人”是股权分配的最大变量。
03
过早分配、一次分配、缺乏约束
大家在创业早期将股权三下五除二就分配完了，这样的分配非常值得商榷。一方面这样的一次性分配缺乏对既得股权者的约束，会导致后续激励不足、滋养懒惰情绪。
二来，因为过于早期，团队的贡献和价值并没有科学的方法去衡量，所以股权分配的合理性无*论法**证，在后续发展过程中，随着工作的推进，这样随意的分配会成为较大的隐患。
04
合伙人股权没有退出机制
合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
事实上，在人力资本驱动的创业时代，我们要思考的不仅仅是股权比例的问题，而是围绕着股权做体系化设计。
股权分配一定是随着公司的发展而不断发展的，要想做出合理的股权分配就需要坚持实事求是、因地制宜的精神，随着公司环境的变化而不断发展股权分配机制。
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