现在市场上到处都在打价格战，各行各业都有很多人竞争。
企业该怎么办？怎样才能让公司持续健康地活下去？
依我看，任何一个过去有效的简单招数放到现在都不行了。有人说想要突破价格战，办法是找一个好定位。先不说行业严重内卷的时候能否找得到既是空白且又足够大的定位。即便是找到了，公司刚刚把市场教育完成了，才吃上一两口甜头，对手就立马跟进，还没来得及吃上红利，饭菜就被抢光了。
期待通过定位来突破的企业，现在处于既怕对手不跟进，又怕对手跟进得太快。既怕做先烈，又怕便宜了别人。用重新定位来突围，听起来容易，做起来难。
那我们换一个思路。把行业内卷传递到公司内部，提高管理强度，压榨员工拼命加班。可现在的环境是客户少了，订单也少了，加班能有什么用？如果员工的工作效率提高了，那就更得裁员了。
传闻某大厂最近计划裁员2万人，带崩了杭州未来科技城楼价。现实情况不是大厂管理水平低，员工不勤奋，而是手上的活实在是少了。
其他企业通过搞流程管理、搞股权分配来提高核心员工的积极性等招数，要是放在以前公司业务蒸蒸日上好赚钱的时候，都是提高公司战斗力的好办法，但是要是现在连工资都发不出去，员工还会在乎手上持有的股权吗？
那该怎么办？我说三个故事。
刘备刘皇叔，开始的时候虽然已经是名满天下，还有关羽、张飞这样的*力武**值超强合伙人跟随，但还是被曹*逼操**得到处流窜。直到不得已三顾茅庐请了诸葛亮，依靠取巴蜀占荆州三分天下的战略发展起来。
大革命的各种失败，革命队伍士气低落。有人都公开问出了 “红旗到底打得多久”。可见当时的局面也是非常难，非常危险。之后是怎么逆转的？也是靠战略。伟人针对性的提出“以农村包围城市”这一伟大战略之后，逐步就有了全面胜利。
现在的建材瓷砖行业是真难。最近和一个同学交流了解到他们企业2019年销售额80亿，2022年扩大到了140亿。怎么做到的？他们采取的战略是坚决布局一带一路国家。把国内处于衰退期的工厂复制到非洲、南美洲。坚定沿着产业转移和国家战略布局的大趋势走，逆势获得了一个非常大的发展。
过去经营还不错的企业，现在面临发展困难，从公司战略学角度来说，原因出在企业的生存空间被压缩。从战术角度想办法，是突破不了生存空间困境。想想上面的三个故事，打破生存空间困境，还得依靠战略突围。
内卷、价格战，都是行业生存空间压缩时，会表现出来的景象。 内卷时代，是企业的困难时代，也是经营者的战略时代。具有战略能力的企业家会脱颖而出。 机会导向、销售导向、技术导向这些战术层面讨*公论**司的出路，现在都不通了。 战略能力会越来越重要。
想让公司抓住机会，从0到100持续业绩倍增，就更要有创业战略制定能力。
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创业战略课程框架是系统总结IDG资本、红杉资本、达晨创投、高瓴资本等风险投资机构，投资项目辅导项目从0到IPO上市的经验，结合创业规律形成的系统方法。
“创业战略制定七步法”是专业的战略制定课。只讲如何制定好战略，不讲管理。只讲做正确的事，不讲如何把事做正确。只帮助学员，看到业务前景，规避各种经营弯路。不讲如何激励团队，管理团队。
赵博士从事风险投资16年，看过各个行业上千个项目，投资从天使、A轮、B轮、C轮及PreIPO各个阶段的多个项目。发现不论学历高低，是否有创业经验，创业成功都是因为找到了对的路。
路走对了，就不怕路遥远。
战略制定的本质就是找到对的路。
战略路径错了，战术上再勤奋也没有用。
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