1月26日，《你可能对奥园有些误解》一文引起了大家的关注，文章全面剖析了奥园公告内容，并结合奥园的实际行动，传递出一个声音： 奥园，其实是“被躺平”！
经授权同意，转载此文，希望对奥园有误解的你，能重新认识奥园——
“奥园创立26年来，一直坚定推进‘高效诚信责任共赢’的企业文化，奥园人骨子里流淌的是积极进取、永不言弃的奥运精神血液， ‘躺平’一词永远不在奥园人的选项之列。”
01
行业的真躺平与“被躺平”
进入2022年，地产行业上空仍然如同腊月的天气夹带着各种风霜雨雪，房企都处于一种战战兢兢、人人自危的境地，而伴随着各大境外评级机构下调地产企业评级，近来房企“爆雷”“躺平”的声音不绝于耳。近日，网上传出消息说奥园也“躺平”了，不过，据深悦君观察:
有些房企是真躺平了，有些却是“被躺平”。
结合奥园的前期、近期一系列动作来看:
奥园，其实是“被躺平”的那一个。
房企如果真躺平，一句话来概括，是：垂死梦中不坐起，不明不白又一年。
具体表现在：三道红线与双集中这种微操中的微操之下，行业监管持续高压，变化加剧，企业融资收紧、偿债压力加大，一旦有了债务违约之后，有的房企便不再挣扎，不管投资人和债权人。项目也全部处于半停工或停工的的状态，连最基本的保交付都能不管不顾；彻底放弃治疗，一心静待破产重组。
然而，还有一些房企虽然身处困境，但依旧在努力通过一系列自救手段，寻一条出路，他们是“不躺平”的代表。
譬如碧桂园、世茂、奥园、中南建设、禹洲、绿城、上坤地产等在内的房企大股东纷纷出手增持自家股票。
譬如荣盛、禹洲、大发、旭辉、中骏、宝龙在内的多家房地产企业在原有存量债务基础上实现了美元债交换要约，债务得到展期，获得更多周转空间。奥园的海外债也在重组中。
譬如从自身出发，于成本方面“节流”，去年以来，包括万科、万达、碧桂园、新城、雅居乐、融信等20余家规模型房企进行了组织架构调整。
再或者是出售资产、股权合作、引入战投、积极推动债务重组等自救手段。
皮之不存毛将焉附，房企背后是千千万万个家庭、购房者、建筑工人、供应商、投资者、债权人……
企业不躺平，未来就有希望。 行业寒冬之下，至少不应对积极自救的企业报以恶意。
02
奥园的困境与自救
1月19日晚间，奥园发布了一则公告，很多媒体就直接解读为“奥园提前发布公告，欠钱不还，理直气壮的选择躺平。”
但深悦君仔细读过之后发现，奥园目前的处境的确不太乐观，但大家可能对奥园有太多的误解。
其实这则公告并不是“提前公告不还钱”，而是按照港交所规定的正常例牌通告，而且中国奥园并非欠钱不还，而是一直在脚踏实地的兑付理财产品和积极寻求债务展期、重组。
根据之前奥园公开的方案，奥园理财产品兑付，有现金与实物两种兑付方式，奥园承诺所有的理财产品2023年6月底前全部完成兑付。
现金兑付方面，12月中旬开始，投资人便已经陆续受到按照方案执行的相应本金和利息。
实物兑换方面，奥园在2个月时间内，锁定抵房金额已经接近30亿，这个金额，已经相当于理财总规模半数。
奥园的债务重组公告并非理直气壮，它只是在坦诚的告诉外界：目前的债务的确存在一些问题，但是奥园未来将会全盘整合境外债务，目前相关评估以及尽调进展顺利，正在积极推进债务重组，同时积极展开引入战投工作。
其实，从去年十月初有房企出现违约开始，陆续有债权人提出要一些房企提前还款，双方都倍感压力，此刻最需要稳固的就是双方的信心。
债权人与机构的信心，来源于房企的积极应对，沟通协调，争取时间。
房企的信心，则来源于国内市场对房企经营环境的逐步改善。
2008年汶川地震后不久，金融风暴跟着来了，*总理温**在后来被安邦收购的华尔道夫饭店给美国人说：
在经济困难面前，信心比黄金重要。
奥园的这则公告，细品之下，就是对所有债权人公平性原则、对业主负责、对自我要求的三个前提下的一份“稳信心”的坦诚公告。
公告之后，奥园股价债市持续走高表现不俗，与奥园实际遭遇的舆情成鲜明对比，端的是，懂的人是真的懂，不懂的只能吃瓜。
细读公告，你还可以看到奥园脱困的积极信号。
比如奥园已经完成了境外债务、资产和业务的大部分尽职调查工作，并就潜在重组方案框架进行了多轮讨论，与主要境外债权人进行了反复沟通，听取反馈，不断优化。
再比如，奥园透露了公司正在同步积极引进战投。而债务重组，也是为了最大程度地保障所有债权人投资人的利益，战投则能给企业以更加稳定发展的生存环境和品牌背书。
这就不难看出，在各级政府、金融机构、合作伙伴理解支持下，奥园多次重申： “通过引进战投及重组转型，奥园有决心、有信心、有行动，成为困难企业中率先突围翻身站起来的典范。”
值得一提的是，截至去年底，奥园土储中未售面积接近3000万平方米，未售货值约3000亿元，另有一大批已获得开发主体或前期服务商资格的大湾区城市更新项目，估算总货值达8000多亿。
奥园没有理由，更没有意愿躺平。
为了逐步解决暴雷所引发的流动性危机，除了想方设法的积极出售资产，控制管理费开支、积极引进战投，积极推动债务重组等方式，奥园还干了几件事：保运营保销售保交付。
不管房企自救采用哪种方式，调动一切资源先保运营保销售，已成为不躺平房企的共识。
在债务到期高峰、房企偿债压力加剧的行业背景下，只有加速销售未结转项目的资金回笼，才能让资金及时回流母公司，缓解集团层面的偿债压力。
早在2021年底，奥园集团就要求各区域营销结合自身实际情况，从指标达成销售路径、营销策略铺排，紧抓春节返乡潮营销契机，全力打好2022年首战。
就算抛开大环境，单从公司财务层面而言，保运营保销售是保证现金流的健康，不仅会对银行、信托等金融机构释放一种正向而积极的信号，也为后续项目的开发入市注入了一剂强心剂。同时，也是盘活资金、改善现金流的重要抓手。
除了保运营保销售，另外一个自救核心就是：保交付。
房地产作为中国经济的“支柱产业”，行业规模大，关联上下游产业链长，社会影响涉及面广，无论是宏观经济、社会固定资产投资、地方财政以及金融机构*款贷**总额中都占有相当高的份额，对于经济金融稳定与风险防范具有重要的系统性影响。
如果连最基础的交付都保证不了，出现大范围的项目停工与大规模的交付逾期，所谓的“拒绝躺平”与“自救”也就变成一句空口白话，所有的未来与承诺也不过是梦幻泡影。
事实上，奥园的“保交付”也并非是临时抱佛脚，因为奥园一直以来，都将此视为头等大事，并用实际行动兑现“保交付”承诺。
据统计，奥园在2021年全年累计交付98个项目，同比增长53%。交付面积超780万平方米，同比增长35%。2021年第四季度累计交付37个项目，交付面积超240万平方米。
一句“欢迎回家”或许是地产寒冬下最舒心的话语。就在2022年1月前三周，奥园在惠州、南宁、成都、南京等多个城市的项目陆续迎来集中交付，交付套数近3000套，交付面积近25万平方米。其中，南京奥园金基天著尚居提前106天一次*交性**付近千套精装洋房，首日到访交付率达95%；惠州奥园誉博府首日到访交付率98%，交付满意度高达98%。
03
政策的善意与来年的春意
自助者，天助之。
如今的房地产江湖，很明显，已经从当初的黄金时代、白银时代，转入了青铜时代。
整个行业都处于一个异常严峻的周期，无论是行业市场、开发商、投资者、债权人、业主、有需求的购房者，上下游关联产业链，都需要信心。
就算有些房企深陷困境，但只要拒绝躺平，努力自救，在给市场投入一种积极的信号与向上信心，那么无论最终章如何，单就这个自救过程，就值得一份鼓励与肯定。
不过，任何的自救行为，都只是在最大限度的争取时间，最后能否走出困境还得看宏观政策方面的调控。
好在，2021年末到2022年初，从上到下都有好的风向吹来。
无论是不动产恢复登记、降准降息、加快放款、降低资质要求、定向下调首付比例等手段；还是央企和地方国企的频频出手拯救陷入债务危机房企的表现；或者发改委近日发布的《关于做好近期促进消费的通知》里，直接将促进住房消费健康发展列为近期10大工作的直接表态；各地政府的因地让利、因城施策的灵活运用。
种种的层面，都散发出一种信号：寒冬将会过去。
而寒冬一旦过去，春天就不会太远。
政策层面的善意，再加上类似中国奥园这样的努力自救，我始终坚信，那些不躺平的房企，都能熬过风雨，在新的一年里，都能像王安石在《元日》中写的那样：
爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。
来源：奥园集团