其实我一点也不懂商业，如果懂的话，不会那么狼狈地把该搞成停摆的了。今天还和合伙人非常惭愧地谈到这些。
晚上回来，和Hola的小伙伴们视频了一小时，虽然群里的消息一天会涌现出上千条，但是视频见面的感觉还是不一样的。我们做了一些回顾和探索，在并无奇迹的实践中彼此鼓励。ICE说， 过去的赛道上充满了竞争，而真正的DAO却是相互合作才能相互成就。 这都是共识，一个属于旧时代，一个属于新时代。我很以为然。
这两天也在继续和朋友们做一个关于小生意的实验，似乎有些眉目了。其实是进入了交付最后环节的阶段了。一切假设、畅想都需要直面。突然发现许多细节还没有厘清，这就是常见的纸上谈兵，常见的规划，常见的计划。这时候其实只需要轻轻地点化一下就完全可以了。 谁来点化呢？自己！
比如有这些细节：
1、平台费用计算规则；
2、促销政策设计，简单说，是消费者的折让、推广者的分销费用怎么算；
3、固定成本；
4、变动成本计算规则；
5、不可预测费用的提取与使用；
6、分润；
7、合作方的支配权、权益；
8、主要合作条款的变更机制；
9、订单跟踪和客服；
10、后续存续业务处理；
11、后续增量业务处理；
12、推广资源与获客；
13、基于领域知识的品牌活动......
应该还有许多，但是上面这些都是需要明确，确认，并且至少用备忘录的方式邮件存档。以达成基于契约的共识。
哪怕就是几百元的“小生意”。
确定 这些，其实也是确定边界，有了边界，损益就是具体的了。这一点本属于常识，但是我之前一直没有搞清楚过。非常汗颜。
事情分解到最小颗粒度，并且有合适的语言、方式来描述它们，那就是有了不错的基础。其实最近在为一家企业做咨询的时候，也深深地感受到了这一点。有了这个前提，所谓的复制、以及精益才有可能。
或许，有了这个行事的方式，我们才会有更多的真正的朋友吧。
本文经场景学社授权转载 作者：IT老兵 王甲佳