每个人都曾有过创业梦。创业是一件九死一生的事，创业者都是“冒险家”，冒险本身就携带着极大的风险，所以创业本身也是一件风险度极高的事情。这样的高风险事情，人们为何向往去做呢。除了钱的因素，更重要的是：创业是体验生命宽度和深度的最佳路径。创业是发现更大的世界的过程，也是被更大的世界*躏蹂**的过程。在发现更大世界且被*躏蹂**的过程中，生命的宽度和深度得以升华，人生因而更具有厚度。
大多数的创业想法总是源于一个“灵感”启蒙于一个“金点子”，或是缘于一种际遇，再加上那颗悸动不安的心和梦想，由此，起航了创业之帆。创业是主动去做的。为生存被逼无耐去做的，那不是创业，那是谋生。无论是因梦想还是因其他因素，即然是主动选择去创业，那么有三个基本点一定要明白：第一，有人说创业就是做自己喜欢做的事，但真实的情况是，等创业后，更多的事情都是你不喜欢而不得不做的。开弓没有回头箭，到时候怎么办？难道遇到不喜欢的事情就不做了？就把公司关掉？所以，在创业之前，你首先要有一种能力“把不喜欢做的事做成了喜欢做的事”而不是“只做自己喜欢做的事”。只做自己喜欢做的事可能就会“把喜欢做的事做成了不喜欢做的事”。第二，
很多事，人们往往只看到表面的光鲜，背后的艰辛却容易忽视。对创业者来说，源于资金的焦虑、废寝忘食的辛苦、对家人的愧疚、无人可倾诉的孤独无处不在。创业意味着责任，你不仅要为家人负责，同时，当你组建起创业团队，也意味着你要对团队负责，对员工负责，对客户负责。如果你创业有投资人或合伙人，你更要对投资人或合伙人负责。所以，创业前先要想到责任，如何担当起责任，能够且勇于担当责任再去谈梦想。要懂得自己就是最后的兜底人，仔细地评估一下自己，自己所具有的实力和资源。不要弄得一地鸡毛让别人收拾，无论是成功失败自己担。也就是说，担当是创业者的基本素质之一。第三，要对现实有着清醒的认识。虽然没有一个创业者，在开始创业的那一天是想要失败的。但是，在中国，小企业的平均寿命是2.5年，大企业的平均寿命仅7年左右。创业3年的公司，95%的会死掉，活下来的只有5%，能赚到钱的创业者是极少数，很多创业者的收入还不如在大厂工作赚得多，还有更惨的创业者会背上不少债务，让家庭生活也陷入困境，这些都是真实的现实情况。创业不是酷而是苦，是苦中作乐，在困苦中寻找欢乐；创业不是爽而是痛，是痛并快乐着。要明白，只凭勇气和热情去创业，无异于自杀。
每个创业者在理想和现实之间总会横着一道鸿沟“钱不是问题，但问题是没钱”。“巧妇难为无米之炊”起航创业之帆所面临的第一个问题就是钱（有祖上加持的官富二代们除外）。创业初期的企业往往被资金命脉牢牢锁住。创业所面临钱的问题包含两个方面：一是启动资金，这关乎你是否能把项目启动起来；二是现金流，这关乎你运营后能持续多久。很多创业者往往忽视了现金流，启动资金凑起来就匆匆上马，这是很危险的。做好现金储备和应急预案，对抗风险和不确定性。现金流断掉的风险足以让一个企业快速死去，很多企业的倒下往往就是现金流出了问题。
有的创业者会想吸引风投或投资人，这是非常不容易的，即使你的项目，产品，商业模式等等都符合，引到风投也是概率极低的事，因为这其中会受很多其他方面因素的影响，而且很多是非你所能左右的因素，具有不可抗力性。对于大多数普通创业者，靠的就是自己的钱。家里有矿的，先给你5个亿练练手的那种总归属于极少数。大多数创业者创业资金的难题就是第一道门槛，绊倒了无数创业人。创业的路上总是充满着你意想不到的风险，对于手里只有个二、三十万的，不建议你去创业，遇到风险会担不动。做个小生意谋生先保障了生存再说。当然，并不是说钱少就不能创业，因缘际会你遇到或者有志同道合的伙伴一起去做，这就要好很多，成功的可能性也会提高很多。创业之路，也正是：一个人走路，可能会走到很快，但不一定能走的很远，而一群人走路，不一定走的很快，但可能走的很远！如果有人与你一起坚持一个目标，因为团队干一件事情会比个体干一件事情坚持得更久。一个人走路可能会快，但是一群人走路往往会走得更远。
商业模式很重要，但商业模式只是一个方面的结果。另一个方面是企业的内功，在于里面的管理方方面面。创业者不一定要介入具体的管理，但是一定要树立管理的意识，必须要懂管理。因为管理代表了企业未来的方向，你必须要自己知道船该往哪里开。管理运营创业公司和在大公司做管理是不同的，在大公司做管理是武术表演，美轮美奂，一招一式要讲究好看。那么管理创业公司就是街头群殴，雷厉风行，王八拳要的是效果和效率。能用三句话讲清楚的，能直接解决的事，就不要用一堆报告或PPT，效率和效果很重要。创业组建团队后，对于团队重点是带而不是管，你获得的不是权力，而是服务。明确的目标和架构及流程，授权和投入资源给他，团队有目标才能做好。二是价值分配制度，通俗讲也即是要懂得如何分钱，要学会招人和分钱，这点对初创企业很重要。激励方式长短期相结合，设计完善一点。承诺过的事情，必须做到，否则就别承诺。组建培养起优秀的团队不容易，毁掉团队很简单，打几次“白条”就够了。组团队要找到对的人，客户也是，要思考：谁是你的客户？谁不是你的客户？如何给客户创造价值？找到对的人，是关键。给客户创造了价值，你才能收获价值。经营客户的预期，学会偏爱老客户，尤其是那些出结果，还主动帮你转介绍的客户，营销的渗透要建立在渠道渗透基础之上。还有关于流量，很多人只看重线上，其实线下流量更重要，拥有属于自己的线下流量才可能有一个长期良性的流量结构，否则命脉是握在别人（平台）手里，成本可能会越来越高。创业过程中的方方面面太多，遇到及需克服的困难也很多，相比这些艰难险阻，最重要的是赛道的选择和时代的脉搏。踩中时代的脉搏，这也是最难的。踩中的含义是同步，看到了再踩那是慢了一拍，提前踩那是快了一拍。不要小看这一拍，往往会“差之毫厘，谬以千里”。
创业是能让一个人成长的最好方式，你犯的任何一个错误，代价都是真金白银。所以你会更深刻地感受到每一个错误的份量并能够真正深刻反思。对一个创业者来说，每一天都是考验。早晨睁开眼睛，这一天的固定成本就已经出去了。所以，创业者无论是打造产品，建商业模式，管理运营等等这一切都要围绕一个中心点，就是先想好怎么赚钱，这是创业能否持续的前提。虽然选择创业的人应该有超越金钱的追求、超越自身的理想，赚钱不是创业的最终目的，但却是首要目的，不赚钱你就没办法持继下去，那无论什么梦想就都只是一场梦了。