企业最大的成本‬就是老板的错位！

老板需要持‬续不断的找到企业‬新的盈利增长‬点，追求现金流最大化。因为现金流才是老板最重‬要的事情，而招‬商是引爆现金流的‬最快的方法！

这3天，来自全国各地的百位企业家汇聚于此，在王昕导师的带领下，深度研究招商这件事。

《引爆招商》——企业现金流增长第一课！只要是你缺少现金流，就要来学！只要你想钱更多的，就要来学！给你全新的招商打法，教你如‬何打通渠道？彻底引爆企业现金‬流！

渠道支撑

产品好是标配。除了要货好，还要有渠道量！

生存是企业面临的首要问题，而生存之道最重要的一条，就是快速扩张渠道数量。

企业的销量好坏，往往是由渠道数量即经销商数量以及终端数量决定的。分销的密度和广度就代表企业的销售额度。

扩张渠道数量，是初生企业赚取第一桶金、销售产品、求生存的最佳途径。

企业的发展也取决于企业的渠道数量。要想持续发展，必须要有强大的渠道支撑!

商业模式

把产品作为入口，看得见的钱分给代理商、渠道，赚后面看不到的钱。

商业模式要创新发展，首先是思维的创新，扭转观念，升级思维，打开格局！

传统模式是卖过去，新型模式一定是卖未来;传统模式是卖产品赚差价，新型的产品只是一种媒介，*身卖**份；传统模式赚有形的钱，新型模式都是赚无形的钱。

所以，只要你想挣看得见的钱，你面对的竞争对手就会非常多。当大家都知道这个东西能挣钱，又没有太大的门槛，于是都会蜂拥而入，价格战就开始了。

我们已经进入了无模式不开公司的时代。商业模式设计的基本点之一就是：把看得见的钱分掉，赚后面看不见的钱。

圈人大战

招商招的不是货，不以收钱为目的，圈人才是目的！

大多数人对招商的理解就是一群商家拉进来卖货，把招商看作是企业的一场“圈钱活动”，觉得开个会销或招商会就能解决。那就大错特错了！招商绝不是打打广告，拉拉关系，吃吃喝喝那么简单

招商是一个完整的系统工作，要想做好招商，利用经销商的资源发展企业，树立品牌，就必须要改变思维。

今天已经进入了一个卖公司的时代，股权是什么？股权本身就是独立的产品。用股权招商，融人的过程中顺便融资，才是未来企业的标准做法。

持续跟随

生意不是一生一次，而是一生一世，要持续经营消费者的生活方式！

互联网时代衡量一个企业是否能够走的长久,关键在于企业与消费者之间的关系是一生一次,还是一生一世。那么如何能让消费者和企业一生一世在一起呢？

大商无算！无算不是不算，而是不算计小利，不计较眼前！求一生一世，不是一生一次！求合作一辈子不是一下子！

让顾客一生一世的跟随，而不是一生一次的购买。

企业文化

用企业文化赋能招商铁军，代理商代理的不仅是货，还是你的企业文化。 每一个企业的存在都有它发展的目标与宗旨。判断一个企业是否能够持续和健康发展的标准有很多，但有一个标准是相当关键的：就是代理商是否高度赞同企业文化？

更需要强调的是：代理经销商领导必须带头对企业文化的落地和执行，如果领导不能身体力行，企业文化的内容和思想将会变的一文不值。

只有明确自己的目标与宗旨，达成战略共识、统一思想，紧紧围绕企业文化去执行、维护、实施，才能走的更远！

赠品价值

把赠品讲活，说出画面感。

赠品，在很多商家活动中总是充满了尴尬的角色。商家在做活动策划的时候，认为:免费=送；而实际消费者看到的时候，认为:免费=羊毛出在羊身上。

在消费者看来，免费=花钱买的，因为消费者享受的服务和商品没有达到他的心理预期价位。

如果把营销比喻成钓鱼，那么赠品就是那鱼钓上的鱼饵。在成交前期，赠品可以用来成交客户；在成交过程中，赠品可以促进销售，拉动成交；在成交后期，赠品还可以促进客户回头购买与转介绍！

总结一下：

①赠品要有吸引力 ，不要掉档次，质量要好，不然会弄巧成拙。 ②要给赠品塑造价值，让用户感觉哪怕是买赠品也是值得的。 ③赠品有时候也要限时限量，提高用户的紧迫感。

通过王昕导师亲自操盘的招商案例分析，总结出一系列招商方案、话术、系统，为现今企业普遍存在的现金流缺失、渠道不稳等问题，提供了实操可行的解决方案，深受在场企业家好评。

感谢所有学员三天的聆听，三天的陪伴。下一期王昕导师在11月16-18日《引爆招商》思维班的课程现场等你们！