内部讲师体系建设的流程和方法 (公司内部培训讲师工作内容)

作者:邓玉金

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内部讲师管理制度

第一条:为加强公司培训师资队伍建设,确保培训工作顺利开展,特制定此办法。

第二条:内聘兼职培训师资格

1. 在本专业具备3年以上的工作经验。

2. 具有大专(含大专)以上学历。

3. 具备本行业要求的相关认证。

4. 具有一定的语言表达能力,做到口齿清晰、语言流利、表达清楚,具有基本的授课技巧。

第三条:

1. 公司内聘兼职讲师应严格按照培训计划所安排的授课日程进行授课,完成培训中心规定的教学课时,不得以其他理由(包括本部门工作等原因)拒绝授课或推延授课时间。

2. 公司内聘兼职讲师应按照培训教学大纲,认真准备教学内容,以确保高质量地完成教学任务。

3. 授课期间,公司内聘兼职讲师除享受本岗位的一切待遇外,公司将按照授课时间发给课时费。

4. 授课期间,如果原定培训计划有所变动(如授课日期、培训时间及授课内容等),公司内聘兼职讲师应服从培训负责人的重新安排。

5. 如有辅助材料,讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷,并确保上课时发给学员。

6. 每期培训结束后,讲师应于一周内评定出学员的成绩,填写《培训考核成绩表》,连同试卷交人力资源部,作为员工个人完整的培训资料保存。

7. 讲师津贴费用标准可参照《员工手册》的相关管理办法,按照具体标准制定。如需支付内部讲师教材编撰费用,内部讲师应填报在职培训教材编撰费用申请表,经人力资源部审核后支付。

8. 人力资源部门在对员工进行年度考核、晋升等活动时应参考内部讲师的培训反馈成绩、培训资历等。

(本文作者邓玉金,资深HRD,知名培训师,《招聘的8节实战课》著作者,公众号:邓玉金人力资源实战,转载请注明作者和出处)