一定层级以上的领导想要获得私人利益，有一些最基本的前提 那就是一定是在满足公共利益和完成对上负责的大框架下，从里面适当的汲取合理区间的私人利益 必须符合市场化原则，符合在职期间不兑现的原则，符合利益均沾原则，符合阳谋原则，符合大牌原则 很熟的一个地方领导前几年因为不恰当的操作出了点问题，虽然做的干净没什么痕迹，但也没有进步的机会了 他的手套在他任职的那个地方收购了一些厂房改造某厂，园区融资担保给了他们5个亿，本来园区的领导对此顾虑重重不愿意拨款，这位领导让他“必须在某阶段期间积极扶持企业” 结果这个手套拿到钱高买低卖这个产品，从某个指定的县城里4.5块钱一只买进，4块钱卖出。就这样套取资金到这个厂的供货方 后来资金链断了，市纪委要求园区纪委汇报此厂情况。园区纪委领导跟市纪委反馈的是汇报不了，让他们自己过来查，结果不了了之 后来省里找这位谈过一次话，因为没有明确的证据也没下文，但是一直都有对他不满的用这个事举报他 像这种明显违背市场化原则，高买低卖的行为，很容易出现问题。虽然是趁着某阶段的东风，玩特事特办的那一套，但仍然过于露骨了，影响不太好 反面的说了，再说个正面的 这位领导现已更高，具体到什么位置不方便说，但他的操作是很恰当的 首先，省里没有形成明确文件的东西，他绝对不碰 其次在这个前提下，他只喜欢那些新潮或者说业务模式/技术/资质壁垒很高，高到全国就那么几家的合作方，这些都是他身边的人和我说的 再就是偏爱外资，特别是发达国家的外资企业，当然这个也是他的重头戏 之前他在那个市引入了一个德国的新型建筑材料企业，请来中科院和清华的几个专家搞了一场X市XXX建筑材料应用试点的研讨会，这个企业的CTO全程参与 实际上，德国这个企业只是出个牌子，是跟中科院下面的一个孙公司控股的一个合资公司在做 接着动用市里银行*款贷**+担保融资+社会融资的很多钱砸进这个合资主体，作为“招商引资”落地，同时强制要求全市范围内的企业按照论证会确定的新建筑材料指导要求去做 接着那个合资主体就在有关部门的配合跟中大型企业签了一遍，之后随着这位领导更高，落地的项目越来越多，规模也越来越大，可能会上科创板 #资源整合 #资源 #金融#创业者思维#社会百态 #阶级跨越 #社会实践 #职场干货