PMO前沿
深圳线下交流会第九期圆满完成
志同道合，一路同行
成长最快的方式是和优秀的人在一起
共同交流学习
相互借鉴经验
共创一个高价值的宝藏社群！
本次主题：
《 神秘探险之旅--沙盘实战模拟 》
特约分享嘉宾：孙国龙
时间： 2023.04.16 09:00~18:00
地点： 广东省深圳市南山区前海信利康大厦
策划： 小茉莉
助教： 周中华、宋子文、徐勤伟
与智者同行
与智者同行，你会不同凡响
与高人为伍，您能登上巅峰
与高人为伍
PMO前沿，赞6
目光所及之处，皆是优秀之人！
一、活动简介
近日，PMO前沿与科脉公司联合举办了一场线下沙盘实战模拟培训活动，这是PMO前沿线下交流的第九期活动，也是在深圳地区与企业联合举办的第一场活动，同时也是疫情解封以来，大家再次期待已久的一场活动。
参与报名的有从事于互联网IT、银行、金融、医疗、半导体、新能源、智能家具、智能制造、酒店、食品等多个行业，有担任PMO、项目经理、产品经理、市场销售、财务、运营、研发负责人、技术总监、销售总监等不同职位的精英们。
本次活动以实战模拟的形式展开，不仅让大家从实战演练中汲取经验，同时也提供了充分交流机会，让大家与不同行业的同学们沟通协作、进行思想碰撞，为相互提升创造了宝贵的机会。
二、 活动意义
沙盘实战训练是一种非常有效的学习方法。
本次活动以穿越沙漠探险一座宝藏大山，路途中将经历不同复杂地形、恶劣天气为背景，引导团队在时间、资源、食物和水等诸多因素限制下，开展实战模拟训练。从而学习并提升促进组织发展的两大关键系统——决策系统和角色系统。
l带领队员们深刻理解群体决策对组织发展的重要意义，通过实战运用群体决策方法、技巧，实现队员们对决策观念、行为的转变与提升，从而提升组织管理决策能力。
l同时，培养队员们在团队协作中深刻理解执行力的重要性，体会执行观念与精神，并贯彻到实际工作中的方方面面，从而提升组织执行能力。
l通过实战训练，构建队员们从目标定位、环境识别、资源与信息整合、计划与决策到成果实现的闭环思维模型，提升队员们目标管理、危机管理、沟通与协作能力、决策水平，从而实现企业中团队的综合能力、素质提升。
三、组员队名及口号风采
1组队名：钱来我这队
1组口号：赚钱靠大家，幸福你我他
2组名称：前海必胜客
2组口号：前海必胜客，掘金有对策
3组队名：金毛狮王
3组口号：大金小金，一网打尽
4组队名：斗金战队
4组口号：斗金斗金，勇争冠军
5组队名：东土大唐队
5组口号：掘地三尺，金石可开
四、现场精彩瞬间
仔细研读规则中
仔细研读规则中
集体探讨中
学霸附体
分工协作中
这里暗藏玄机，有新发现
助教团队的帅哥美女
下午茶
认真确认规则，准备出发
一个金子换两个水换不换？
这下赚大了
胜券在握
集体决策
局势分析中
银行中心有序交易中
情报员积极搜集信息
第一个回到大本营的团队
第一名的两个团队 颁奖合影
第二名团队颁奖合影
团队大合影
五、成果及收获
实战模拟环节结束后，教练引导了各队长组织团队内复盘，通过相互分享，实现各团队的经验巩固，并学习、借鉴到其他团队做的优秀的地方，博取众长，实现共同提升。
同时，结合各队员结合工作，进行了深入的思考并分享了感悟，将本次实战模拟训练中学到的经验应用在学习、工作中。
深圳团队们的表现，各有特长，整体非常优秀，在众多历史参与该实战模拟演练的团队中，对规则的理解和把握展现了出众的水准，并通过实际行动，展示出了高水平的整体存活率。
在首次与训练的团队中、严格遵守规则的情况下，本次各团队能取得了平均挖到2-4块黄金的优秀成绩。
l有团队展示了出众的风险预判能力，通过购买情报，有效决策出合适的行进路线、采购计划、返回时间，并通过*市黑**交易获得高额回报；
l有团队通过每次充分分析、高效决策，实现对恶劣天气的应对，以充分沟通协作能力、执行能力，取得优异成绩；
l有团队临危不乱，通过对规则的充分研读，甚至利用规则中的机遇，实现逆袭、翻身；
l有团队以灵活的应变、迅速的相互补位实现团队高效的协作，在团队关键角色发生变化的同时，依然保持不错的成绩；
l也有团队在信息出现疏漏的时候，沉重应对危机，实现逆风追赶。
当然，除了一些成功的经验、优秀的品质值得学习之外，也有不足的地方值得反思，更值得思考的是综合成功的经验、失败的教训，通过实战模拟切身的实践、思考和总结，提炼形成系统性地闭环思维模型：
1.目标定位
2.环境识别
3.资源与信息整合
4.计划与决策
5.成果实现
在此，我们分享一个团队的复盘总结，供大家相互参考、学习。
2组名称：前海必胜客
2组口号：前海必胜客，掘金有对策
2组复盘总结：
2组成绩：第2名
复盘：
1、经验
2组经历的恶劣天气是所有小组中最多的，共6次；其中，3次沙尘暴天气，我们全部遭遇。在这样的被动形势下，我们仍然取得了第2名的成绩，大家一致认为这是团队默契配合的优秀战果，具体的做法有：
1）组建团队和分工：
大家从互不相识，到快速完成团队的组建和分工，体现了优秀的职业素养。大家从各自擅长的内容出发，自告奋勇地担任不同角色，使得团队各成员形成技能互补，整体形成合力。在活动的行进过程中，大家积极从本职工作出发，寻找有效的工作方法，为项目的开展而努力。
2）目标和策略的制定：
首先，大家共同定义了项目成功的标准，对于团队共同的目标达成了共识，对接下来的前进路线，大家采取了按阶段做规划的策略，每前进一小步，大家共同审视当前进度的合理性以及下一步的计划和所涉及的资源状况。在审视每一步的合理性的同时，大家也注意观察竞争对手的情况，以便获取有用的情报。
3）合作与沟通
大家在一个轻松的氛围下工作，不断地提升管理技巧，把工作当成一个游戏，而不是被动地去完成任务；当遇到意见不合或观点有冲突时，大家进行民主决策，少数服从多数，与项目共荣共耻。
2、教训
对于风险的把控能力还不够到位，回顾整个过程，我们对于商业环境的分析以及对竞争对手的研究还不够透彻，团队的行进路线有些冒进，我们的去程和回程都考虑的是按最短路线来走，并希望能有一个好运气来帮助我们规避资源短缺的风险，在到达大山的时候，
大家决策多停留一天，认为如果有危险的话，竞争对手也同样会有危险，大不了大家的项目一起失败；这样过于激进的结果是，回程时我们遭遇了最多的恶劣天气，以致于不得不卖掉黄金而获得资源，以取得自保；
相比之下，第1组的策略更加稳健，他们只在大山里停留了一天，虽然黄金获取得没有那么多，但是回程比我们遭遇了更少的恶劣天气，资源消耗也没我们这么大，最终，他们是第一个回到大本营的队伍，得分也是最高的。这充分说明，不同项目团队之间拉开差距的一个很重要的因素就是对于风险的分析和把控能力，对于项目的成功，我们还是应该更多地通过对人、环境和过程的充分研讨和科学分析，而非幻想自己能得到一个好运气，风险承受能力的大小取决于我们预期收益的大小，而不仅仅是一种抗压能力或者“魄力”。
六、活动鸣谢
本次活动感谢科脉公司提供的场景，感谢科脉公司及PMO前沿的伙伴们热情参与，感谢PMO前沿深圳组委会成员以及教练团的辛苦策划、筹备。
独行者速，众行者远，互相帮助，共同进步！PMO前沿社群，陪伴每个小伙伴前行！