拉夏贝尔接连传来坏消息。

据拉夏贝尔日前公布的财报显示，今年上半年公司营收跌至2.78亿元，净亏损达2.4亿元。虽然拉夏贝尔亏损有所缩减，但仍没有实现扭亏为盈。

不仅如此，9月6日，拉夏贝尔还新增多条被执行人信息，执行标的为12.34万元。从今年1月份起，拉夏贝尔已经被强制执行超40次，被执行金额达8亿多元。

拉夏贝尔，这个曾经的中国快时尚巨头，如今却走到了如今的境地，令人唏嘘。

中国版ZARA

拉夏贝尔于1998年成立，其凭借着将偏向法兰西浪漫的女装风格，以及亲民的价格，很快便受到女性消费者的喜爱。

拉夏贝尔学习ZARA，走上了快时尚之路。同时，拉夏贝尔并没有急着开加盟店扩张，也是认准ZARA模式慢慢在全国铺开直营门店，直营模式能让拉夏贝尔更好地把控价格、品牌形象等。

这让拉夏贝尔获得了“中国版ZARA”之名。到2009年时，拉夏贝尔在全国开出了900多家门店，这一速度并不算快。

不过，随着2009年君联资本的入股与2014年成功上市，拉夏贝尔一改往日的慢吞吞，开始狂奔。到2017年末时，拉夏贝尔门店达到巅峰的9448家，拉夏贝尔一时之间风光无二。

但是，过快的扩张也给拉夏贝尔埋下了隐患。

问题显露

2018年全球经济下行，拉夏贝尔过快扩张背后的问题难以掩盖。

一是，近万家门店弊端明显。

这一年拉夏贝尔滞销问题十分严峻，这使得公司本就因要给近万家门店铺货而偏高的库存更是快速增长，达25.34亿元，这占用了公司大量的流动资金。

而且，近万家直营门店使得拉夏贝尔人工成本、租金等飙升，进一步累了公司的盈利能力。

还有一点值得注意，拉夏贝尔开店虽多，但年坪效却不够看。2014年拉夏贝尔年坪效为6168元/每平米，而ZARA却有2.73万元/每平米，二者之间的差距显而易见。并且，拉夏贝尔的年坪效正逐年下降。

二是，多品牌策略拖后腿。

不只是直营模式，拉夏贝尔一直坚持的“多品牌”业务模式也遭遇挫折。

新品牌的培育并不容易，拉夏贝尔在投入大量资源与资金之后，多个品牌依然年改亏损状态，拖累了公司的业绩。

最终，拉夏贝尔旗下的drmGalaxy品牌因连年亏损被以1元价格卖出；Naf Naf SAS因亏损司法重整；杰克沃克破产……这让本就摇摇欲坠的拉夏贝尔，更是雪上加霜。

在2018年拉夏贝尔受创严重，净利润瞬间跌落至-1.6亿元。而在这之后，拉夏贝尔更是陷入亏损的泥潭之中，难以自拔。同时，拉夏贝尔还背负上了高昂的负债，到2020年第三季度，公司负债高达44.08亿元。

艰难求生

为求生机，拉夏贝尔开始大刀阔斧的改革，砍掉多个子品牌，并大规模关店。

据拉夏贝尔2021年上半年财报显示，在仅半年的时间里公司再关店660家。到今年6月时，拉夏贝尔仅剩427家门店，还不足2017年9448家门店的零头。

同时，为了缓解资本紧张拉夏贝尔还不得不出租不动产，上半年公司靠此入账3600多万元。

不过，这并不足以让拉夏贝尔度过难关，公司债务压力依然严峻。到6月末时，拉夏贝尔涉及已决未完全执行的诉讼案件涉案金额将近20亿元，未决诉讼案件涉案金额近6亿元。

这让拉夏贝尔的不动产、子公司股权等，或将被司法处置。而且，因为公司业绩多年亏损，拉夏贝尔有被退市的风险。

如今，拉夏贝尔仍处在深深的危机之中。