今天我们学习安全管理中的——安全文化，该知识点有3大特点：
1、属于必考知识点；
2、难记忆：一是三种人员的承诺，内容较多；二是评价指标，相似内容较多，易记混淆；
3、分值在3分以上。
附企业文化知识点的思维导图，以方便大家梳理思路安全承诺是企业安全文化，树立对知识点的整体概念，点击可放大查看。
企业安全文化三个层次
1、直观的表层文化安全承诺是企业安全文化，如企业的安全文明生产环境与秩序。
2、企业安全管理体制的中层文化，它包括企业内部的组织机构、管理网络、部门分工和安全生产法规与制度建设。
3、安全意识形态的深层文化。
企业安全文化的主要功能
企业安全文化建设的基本要素
1、安全承诺：
企业应将自己的安全承诺传达到相关方。必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。
2、行为规范与程序
3、安全行为激励
4、安全信息传播与沟通
5、自主学习与改进
6、安全事务参与：企业应建立让承包商参与安全事务 和改进过程的机制
7、审核与评估
企业安全文化建设的操作步骤
1.建立机构：由生产经营单位主要负责人亲自担任委 员会主任，同时要确定一名生产经营单位高层领导人担任委员会的常务副主任
2.制定规划
(1)对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估。
(2)对本单位的安全文化理念进行定格设计。
(3)制定出科学的时间表及推进计划。
3.培训骨干
4.宣传教育
5.努力实践
企业安全文化建设评价
1.评价指标
（1）基础特征：企业状态特征、企业文化特征、企业形象特征、企业员工特征、企业技术特征、监管环境、经营环境、文化环境。
（2）安全承诺：安全承诺内容、安全承诺表述、安全承诺传播、安全承诺认同。
（3）安全管理：安全权责、管理机构、制度执行、管理效果。
（4）安全环境：安全指引、安全防护、环境感受。
（5）安全培训与学习：重要性体现、充分性体现、有效性体现。
（6）安全信息传播：信息资源、信息系统、效能体现。
（7）安全行为激励：激励机制、激励方式、激励效果。
（8）安全事务参与：安全会议与活动、安全报告、安全建议、沟通交流。
（9）决策层行为：公开承诺、责任履行、自我完善。
（10）管理层行为：责任履行、指导下属、自我完善。
（11）员工层行为：安全态度、知识技能、行为习惯、团队合作
2.减分指标
减分指标包括死亡事故、重伤事故、违章记录
3.评价程序
（1）建立评价组织机构与评价实施机构
（2）制定评价工作实施方案
（3）下达评价通知书
（4）调研、收集与核实基础资料
（5）数据统计分析
（6）撰写评价报告
如何树立企业标杆？
一个组织需要什么就倡导什么，想要倡导什么就树立什么样的标杆。榜样的力量是无穷的，大至国家、社会，小至企业、团体，皆是如此。
在我们国家建立和建设历程上，不同时期都树立有不同的标杆。如解放战争时期的刘胡兰、董存瑞，抗美援朝时的邱少云，解放后的雷锋更是成了一种精神的代称，以及2020年抗击新冠疫情的钟南山等，他们都成了那个时代全国人民学习的榜样、英雄。
在企业发展中，特别是在落地玖零的过程中，要充分认识到“树标杆”的重要性。“树标杆”也是玖零最重要的落地法宝之一。
一
树标杆的目的和意义
树立标杆是企业的一种价值导向。标杆是指明灯，是方向，是让大家学习效仿的榜样。
具体说来，在玖零落地过程中，树标杆有以下几个目的;
1.统一思想，渗透企业文化。
2.聚焦目标，提升企业业绩。
3.提升状态，激发团队热情。
4.加强落地玖零的信念。
5.增强员工荣誉感。
二
企业标杆的分类
根据企业经营和落地的目的，企业可以树立以下几个方面的标杆。
1.业绩标杆
企业是一个以盈利为目的的组织。所以，追求更多的业绩，赢得更多的利润也是企业最基本的诉求。在企业里，要表彰各个方面的业绩突出者。如销售战神、最佳业绩进步奖等。
2.价值观标杆
对企业来说，渗透价值观，让每个员工树立正确的价值观，是做好工作、提升业绩的根本。企业一切问题的背后都是价值观的问题。所以，树立各类价值观标杆，是玖零落地中树标杆的核心。
很多企业梳理出了自己的企业文化，一般都有4-6条核心价值观。每次月启动会上可以评比出部分价值观标杆。可以采取上级推荐、集体评选等多种选拔方式。与价值观有关的其它标杆，如：最大付出奖、“老黄牛奖”等，其实也都是价值观标杆。
3.单项工作技能类标杆
为了高效完成工作，需要各方面的工作技能。可以在公司内举行“技能比武大赛”，通过比武，选拔出各方面的优秀标杆。行业不同，可以选拔不同的标杆。
4.才艺特长类标杆
在一个组织内，每个人都想有自己的存在感，这是每个人的最基本需求。可以通过挖掘每个人的特长，让他找到自己的存在感和优越感。如：歌神、舞神、体育运动类标杆等。
阿里巴巴在这方面做的就非常好。如：打字最快的、一分钟俯卧撑最多、最年轻的奶奶、头发最长、足球颠球最多等等有几十种。当然，他们还评出一个特殊标杆，叫做“最帅”标杆，那当然是马云本人莫属了。
5.玖零落地类标杆
玖零落地中，企业倡导什么、落地什么，就树立什么样的标杆。如日志达人、微信分享之星、正能量状态之星、孝道之星等。
无论树立什么样的标杆，其本质上都是价值观标杆。因为树标杆的目的是让大家学习，是一种价值取向。 大家学习、效仿的不是结果本身，而是结果背后的价值观。推而及之，树立标杆的最终目的都是为了思想统一。
三
不同阶段树立不同的标杆
企业根据不同的阶段树立不同的标杆，或者说是不同的阶段侧重不同的标杆。
改革开放初期，国家最重要的任务是发展经济，实现国富民强，并“让一部分人先富起来”，作为这个时期的目标，这时候树立的，多是致富标杆。谁先富起来标杆企业的企业文化，就是标杆，就是大家学习的榜样。
经过三十年的经济发展，物质富裕了，于是国家提出建设“和谐社会”。这时候，开始强调社会主义“核心价值观”，于是就树立“道德模范”、“× ×好人”等标杆，让他们成为全体公民学习的榜样。
对企业来说也是如此。
企业发展的初期，可能业绩最重要，这时会偏向业绩标杆。
如果状态不好，就可确立能够带动状态的标杆。
落地玖零期间，各类玖零落地标杆的重要性更加突出。
企业发展成熟期，很多人具备了基本物质条件，特别是中高层，实现了物质相对富裕。这时候，团队的和谐付出精神就越发重要。所以，树立价值观标杆就显得非常重要。
四
不同人群侧重不同的标杆
由于不同的需求，和由之而来的不同追求，企业内不同的人群，要侧重不同的标杆。
基层员工，最迫切的追求是改善物质条件，所以要侧重树立“业绩标杆”、“致富标杆”。
中层干部，最需要的是“成长”，特别是心性的成长。所以，要树立“成长、付出、担当、协作”等和团队成长有关的“标杆”。
高层干部，主要经营他们的荣誉感，从而激发其使命感。
五
评选标杆的误区及标准
由于评选标杆的目的不清晰，并由此引起的标准不明确，有的企业有树立标杆出现偏差，甚至会出现“假标杆”“伪标杆”。
1.业绩标杆的评选标准
在企业标杆评选中，业绩标杆非常重要，但业绩冠军这一结果是很难学得来的，因为团队里永远只有一个冠军。而标杆所代表的精神人人都可以学习。
但有的公司业绩冠军是由各种因素造成的，甚至与个人的努力关系不大标杆企业的企业文化，如：企业政策支持、好的市场资源等，甚至有通过不正当手段得来的。有的业绩冠军傲慢自满，自私自利，缺乏团队精神。
这样的冠军就是我们企业中经常存在的误区。
所以，如果业绩冠军价值观考核不达标，就宁肯空缺。绩效可以按规定发，但上台领奖就免了。因为这样会给大家一种错误的价值导向。
业绩冠军正确的评选标准是：
A.业绩第一名
B.价值观考核达标
二者缺一不可，当然，这就需要建立企业的价值观考核体系。