“瘦身健体”激活高质量发展“一池春水”
——宁夏水发集团下好改革先手棋释放国企新活力
阳春三月，万物勃发，在宁夏水发集团各个项目建设现场，看到的是一派繁忙景象，感受到的是项目建设全速奔跑的“热度”和“速度”。
这是宁夏水发集团下好改革先手棋、赋能高质量发展的生动实践。
企业瘦身健体效果明显，市场化经营机制更加完善，企业效益、发展活力实现双提升……宁夏水发集团坚持把加快推进国资国企改革作为转型发展、追赶超越的关键一招，因势而动、乘势而上，下大力气集中攻坚，瞄准问题精准发力，将原有18家企业重组压缩为9家，完成三级企业整合和四级企业清理。连续两年三级企业全部实现盈利，国资国企改革成效凸显，“稳”的基础更加牢固，“改”的步伐更加有力，“干”的氛围更加浓厚，“进”的动能更加充足，集团在风浪考验中强健了体魄，壮实了筋骨，打开了局面，一个活力满满、热气腾腾的水发展现在宁国运大家庭中。
成绩的背后，是宁夏水发集团主动出击、直面问题，扭住国企“小、散、弱、虚”不放，一鼓作气攻克改革重点难点的勇气和魄力。
作为国民经济的“稳定器”和“压舱石”，国企只有提升自身实力，才能真正在建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设中挑大梁、打头阵、作贡献。这其中，如何实现企业效益、发展活力双提升，是国企在发展中亟需、也是必须回答好的问题。
“2021年7月，宁夏水发集团正式组建，原水利厅属工程咨询检测、监理监造、施工运维等18家单位组成了新的大家庭。我们集团是自治区国有企业改革的产物，历史赋予了集团新的职能、新的使命和政治责任，也是国企改革的再深化、再行动。”宁夏水发集团相关负责人介绍，企业成立之初法人户数有24户，按照国企改革关于主业定位与发展模式相结合的要求，水发集团大力压减管理层级，清除四级企业，整合同质化板块，将存量子企业压减为9户，压减率62.5%。在行业市场投资萎缩，外部竞争激烈的情况下，保持了经营效益稳步增长，全年实现营业收入10.76亿元，同比增长3.2%。
这组数据充分说明了宁夏水发集团重组决策的科学性。怎么整合才能实现效益最大化？宁夏水发集团相关负责人介绍，“在农业方面，我们开拓现代化生态灌区建设和现代农业全过程的农业供水服务，打造现代水利、农业、农村全产业链综合运维服务商，不断提升集团竞争优势。先后实施海原县西安乡供水工程，利通区、同心县全域农业供水特许经营服务等项目，分别成立3家专业化项目公司，打造具有鲜明特色‘水发品牌’的水管体制改革示范型企业。”按照这样的思路，整合后的9家企业，其中施工类3家，咨询类2家，监理类1家，房地产类1家，科技类1家，每户定位更准、更专、更精、更强，主责主业更为突出，战略规划更为明确，经营发展方向更为集中，主要承担重大项目投融资、水管服务、全过程建设咨询管理、工程施工、检测监理、数字物联服务等。
发展出题目，改革做文章。通过结构布局优化调整，宁夏水发集团迈上了新台阶、焕发出新生机、迸发出新活力。接下来，宁夏水发集团将继续聚焦“强基、改革、转型、创新、升级、安全”发展的实践路径，聚精会神把集团事业做优、做强、做大，努力把集团打造成全区水管体制改革市场化运营服务和农业现代化服务的领头企业，为宁夏黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设贡献“水发力量”。宁夏财经网 张 黎