创业公司需要怎样的HR？
身边一些创业的朋友常常会问到我一个问题：创业公司到底需要什么样的HR？我认为创业公司需要的HR可以大致分为三类。
·第一类，可以叫做人事专员，他们做一些基础性、事务性的工作主要偏执行，可帮助公司处理一些简单的员工关系，比如：劳动合同、员工入离职等，还可以帮助去处理招聘的执行、薪资核算等。这一些都是创业公司早期需要的，并且必须具备的一些工作内容，但是他们对企业业务赋能是有限的！
·第二类，可以称之为人力资源主管或者是人力资源经理，他们的工作经验相对丰富，对人力资源管理的模块也相对熟悉。
他们能解决创业公司什么问题？他们可以搭建人力资源管理的体系，创建或梳理业务管理流程。这样就会让创业公司逐渐规范，向着体系化去发展，使得这个公司的各项事务井井有条。
·第三类，水平就相对高很多，可以称之为人力资源管理的合伙人或者内部管理的合伙人。
他们这一类人对创业有较深刻的理解，也深谙人性。他们知道创业公司在不同的发展阶段会遇到什么样的问题，配合战略，就是需要一个什么样的团队，还可以帮助老板去协调与各个合伙人以及核心员工之间的互动关系。还可以帮助企业里的每一个员工，就是找到一条个人职业发展，与企业发展目标一致的路径，从而带动企业的凝聚力和发展的动力。
当然，不同的创业公司它经历的阶段不一样，遇到的问题也会有不同。当下需要解决的问题就也会不同，确实需要不同的HR。我们可以根据需要去选择来为企业去赋能。
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