唯有成长令我愉悦(二)"破圈"逻辑。
我把它当成是实现阶层跨越的第二步，也是最重要的一步。这个阶段赚多少钱，个人觉得其实没那么重要，但是首先你要搞清楚今天你是谁？你是基于什么做的这一个选择？你要走的究竟是一条什么样的路，然后去忘记今天你是谁？此后的一心都向着制定目标，向着自己想要活出的样子去进发。
第一件事情想清楚，为什么做永远都比怎么做更重要。达成目标想要和一定要激发出来的，一定是完全不一样的个人状态。做事方法、自我驱动和被动管理导致的路径，效率和结果也必定天壤悬殊。这个我不知道你认同不认同。
回想这个15年前我刚工作的时候，每天睁眼闭眼，都跟几百个最底层的螺丝钉竞争，这百个人当中每天进进出出来来往往。有的人是为了不被淘汰起早贪黑，有的人是为了奖金奋不顾身，也有的人熬成了老人驾轻就熟就浑浑噩噩，等待着这个厂领导不同时期的产品改革和制度调整。
那么我从第一天进厂就清楚，不管怎么做，无论明天和意外哪个先到，只要在厂工的这个位置上面，获得的能力增长和财富回报的上限，也仅限于厂工的边际。那么这个东西，不管你怎么美化，这个都是厂工的宿命。
那么但凡你想要改命想要迁层，也必须为此制定非常清晰的差异化的目标计划，然后围绕这个目标找出对应的价值，证明自己，这个时候你就能往前走一步。走上管理岗就相当于你进入到了一个新的圈层，这个就是破圈。
我认为这是本质意义上普通人的破圈。因为你能够获得新的对应的资源，包括一手搭建自己的团队，修炼自己在另一个维度上面的能力。去跟这个厂里面同级别的管理者平起平坐，开展新的竞争，而且还能够获得可能未来，就是非常价值可观的管理股。明确的这是你目前唯一的选择。
还得弄清楚三个问题：第一个目标达成的可能性。也就是说做成这个事情，你要把这个目标实现有多大难度，这个难度到底在哪里？前面因为已经有了几百个普通人，都能做到。我相信我通过自己的努力一定可以做到，如果我连这一步都迈不过去那就不如回去搞乡村振新。
·第二个实现这个破圈目标关键条件是什么？按照公司当时的说法：第一个要求高业绩。第二个正影响力。也就是所谓的价值观打分，在当时只要不犯原则性的错误，高业绩和优秀的价值观表现几乎是相关正相关的。所以换言之他就是同一件事情，但是当时达到到业绩要求等着，晋升的竞争者其实已经很多很多了，你要做到的不只是优秀。
从我的成长经历来看卷在任何时候都是常态，而躺平是本能克服本能突破，常态取决于你的发心和你的愿有多大，这就更衬托出了目标。为什么做比怎么做更重要？这一点对于我来说，我就是不能够接受自己生命在成功的位置上面被多消耗一天，所以从一开始我就拼命的奔跑而且每跑一步都用尽全力，而且不往后看。
·第三个全身心用在达成目标的主要矛盾上面，聚焦在主要矛盾现实当中。因为那个时候年纪小，经验少资源稀薄，竞争又很激烈，这个就和你渴望突破性的业绩，渴望能够碾压群雄拔头筹，这个就存在主要矛盾。
所以我这里要补充的是尽量不要在同圈层做低质量的竞争。有人会觉得我是新人，我应当和新人竞争，跟3年的老人竞争这个明显就不公平。请问你的老板也会这么想吗？你的老板会因为这个去迁就你吗？你知道老板在用人的时候会从哪个维度去评估这个谁应该晋级，现实会去迁就你吗？
所以那个时候，因为我的目标不是说成为一个优秀的新人，我要缩短这个破圈的这个距离，要把这个时间效率能够体现出来。我们总是强调公平竞争，但事实上真正在核心资源上面的竞争永远都是和公平对立的，你可以细品一下。所以一定要在底层竟争当中以最快的速度最有效的方式给自己撕开一个口子，这件事情一定没那么容易，越是底层消耗越大而回报越低，因为留给底层的资源从来都是稀薄的。最要命的是身处底层又贪恋安稳，那么日子越过越久又不知不觉的就消灭了你的野心，锁死你的格局，丢掉你的担当。相信我，都是千年的狐狸玩聊斋是没有用的，没有一个靠谱的机会会降临给一个油头滑脑的人。
最后想说的是此刻你想要什么？对应的就是你当下愿意为此付出什么？你想你能够放弃的是什么？最不容易最反人性的通常是成功的破圈的头两次。所以我认为在这个时候薪资回报其实没有那么重要，因为财富的原始积累这个时候甚至都还没有开始，能力和资源带给你的长期边际收益才是你应该追求的真正核心收益。
所以就算你前面说到的都做到了，但缺少眼光努力也会沦为痛苦的坚持。因此破圈的核心逻辑不仅在于今天你是谁，而是明天你会成为谁？