聊到门店管理，许多的老板和店长都有许多的话想吐槽，老板总觉得店长没有尽心，缺乏责任心，觉得店铺的业绩可以做到更好的。
而店长总觉得老板格局太低，货品上货采购有问题，觉得老板工资给的太低不合理，觉得自己的能力可以赚到更多的钱。
这个问题看似无解，其实本质上来说，就是因为单纯的打工关系，所以才会出现上面的问题，而我曾经带过的一个学员，她也是一名优秀的店长，她就通过自己主动约谈老板，完美的解决了这个问题，我们来听一听她是如何解决这个问题的？
小美是一名资深的店长，跟了老板十年了，做了三年的导购员，然后被老板晋升为店长，在店长这个位置上她一待就是7年。
她犹豫过辞职创业，也想过跳槽换公司，因为她有自己的创业的野心，想为自己干点事，但是她也担心创业的风险，因为身边创业失败的案例也不少。
在她犹豫的过程里，有一天她微信问我说：“江涛老师，你觉得我该不该辞职自己去创业？”
我问她说：“你准备辞职创业，那你准备好了做什么吗？”
小美说：“我想自己开店，开一家女装店，不想一辈子都打工，可是我又担心亏钱，毕竟我也知道现在生意不好做。”
于是我问她说：“那你现在管的这家店，生意怎么样？你知道老板是赚钱的还是亏钱的吗？”
小美说：“这个我当然知道啊，别的店不敢说什么，但是我管的这家店，老板肯定是赚钱的。”
我说：“那你有没有想过，我们可以换一个思维，同样可以解决你想创业的梦想。”
小美问我：“老师，是什么方法啊？”
后面我告诉她说：“如果你真的想创业，风险最低的方法，就是约谈你的老板，主动提出你要做这家店的门店合伙人，把这家店20%~50%的股东拿到自己手里，这样你就不是单纯的打工者了，这样也能实现你创业的梦想。”
小美提出老板可能不会同意，因为毕竟是赚钱的店，老板怎么可能会分出来股东给她？
我鼓励小美去尝试，不要自己先否定老板，因为据我了解，其实许多的老板，都非常想和店长做门店合伙人机制，只是不清楚到底要怎么做，而且会担心推行不了。
结果第二天小美就很高兴的告诉我，说她昨晚和老板谈了自己想做门店合伙人的事，老板不但同意了她用十万元拿店里30%的股份，而且还送了她5%的干股，她说她现在浑身都是干劲，没想到事情这么容易就解决了。
三个月后，我从小美的老板那里得知，小美管理的门店，自从她主动约谈老板，成为了门店合伙人后，门店的业绩就跟开了挂一样，每天的业绩都比原来好了有50%左右，店长小美每天都早早的就去店里上班了，几乎每天都是工作到最后一个离开。
其实我们有许多的店长，都是在店铺里很多很多年了，如果门店真的是赚钱的，那么我们与其抱怨工资和老板抠门，不如主动出击约谈老板，花点钱参与进来，这样我们就不仅仅是一个为老板打工的人，而是在为自己的事业在创业和奋斗了。
有没有发现，小美和她的老板，通过门店合伙人的机制，是实现了彼此之间的双赢，老板可以有更多的时间和精力去开新店，而小美也实现了自己创业的梦想，而且还是风险最小化，收益最大化，更重要的是，小美还熟门熟路，不用去试错和走弯路。
许多的事情，当我们换一个思维去看待，或许会更简单轻松很多，所以我们经常都说，我们穷的不是口袋，而是我们的脑袋。
以上的故事，也是上海[陌上臣]品牌女装公司，下面一家门店店长的创业故事，目前小美除了每月正常的拿工资，每月还是从店铺的业绩里面分红二三万元，用她的话来说，一般公司的高管，估计一个月也不一定有她的收入高，现在的她，收入是自己老公的五倍，因为收入高，所以家庭婆媳关系也非常好。
而且因为今年陌上臣还开放了全国联营模式，所以她准备自己在江苏区域再找二三个店，和公司继续做联营门店。
其实每个人都有属于自己的故事，人生的路上，只要我们愿意努力的付出和奋斗，我始终相信，只要是努力奔跑的孩子，那么上天一定不会亏待你，幸福的生活，一定是在来的路上了！
好了，今天江涛老师的分享就到这里了，我们下期再见！