作者：Stanley
如何成为一名合格的母婴运营商，笔者认为需要具备四个方面的条件。第一、硬件及手续合规，第二、具备开拓市场，开拓渠道，维护渠道的能力，第三、需要具备对品牌有一定的运作能力，第四、要有一定的团队管理能力。第一个方面我们称之为硬件，后面三个方面我们称之为软件。
首先硬件方面：要想做好母婴运营商，作为一名初次创业者除了拥有一定的战略及高度外，硬件方面是必不可少的。主要有如下方面：
一、注册一家贸易公司或者其它名称的有限责任公司。其中按照公司性质来分有：个体工商户，有限责任公司，合伙公司等等。一般会注册一家个体工商户或者有限责任公司。笔者建议最低要注册一家有限责任公司，注册资本不需要写太多，一般100-200万就可以。如何能够快速注册一家有限责任公司？
1、起一个适合自己的名字，关于名字最好能够简单，易记，能两个字就不要三个字，最好具有一定的含义。确定好经营范围，就是你打算做什么。
2、如果不做食品，只需要到工商局登记一下就可以了。手续现在非常简单。带上法人身份证，带上监事身份证，只需要设两个股东或者一人独资也可以，最好设2个股东。可以当时就能拿到注册登记证。登记地址一般住房就可以。不同城市之间可能有差异，有些城市住房可能不能登记有限责任公司。
3、*章刻**，公司公章、法人章以及财务章，最好做一下备案。
4、找一家银行做自己公司的开户行，一般国有银行（像建行、农行、工商以及中国银行）年费贵一点，私人银行（比如：招商、民生、光大、华夏等等）年费相对比较便宜。至此你的所有手续就办完了，可以正式开工了。
5、如果你经营食品需要去市场监督管理局（原食品药品监督管理局）办一张食品经营许可证（一般有效期为五年），如果你经营奶粉要特别说明经营奶粉。这个步骤相对比较麻烦，需要先办理上岗证，健康证，因不同地区手续也不同，难度也不同，基本上都要到你的仓库进行实地查看，是否符合食品的仓储条件，仓库基本条件：干燥，通风，食品托盘（食品需要离地10厘米）不能用木制的，消防器材，防火标识牌等等。
以上就是公司成立的操作，各个环节都是免费的，如果你还嫌麻烦，可以委托第三方代办机构办理，不同地区收费不同，一般地区在1000元左右。所有的记账公司基本都能代办，你可以委托第三方来办。
同时有限公司功能比较齐全，如果将来有员工可以缴纳保险，也需要缴纳税收，一般办一个小规模纳税人就可以了，关于税收方面，笔者建议当交则交，当免则免。一般的地区，小规模都会有很多的免税奖励，你的经营规模小的话是无需缴税的，但是要正常每个月报税，但是超过一定金额（每个城市不同，以地级市为单位）后就需要正常纳税，笔者建议，一定要正常纳税，守法经营，否则后果很严重。如果你嫌麻烦同样可以委托第三方来办理，就是会计记账公司，一般也很便宜，一般每个月200元。
以上就是公司注册部分的说明，如果你是办理的个体工商户那就更简单了，一般的城市只需要带着经营者身份证，然后起好名字和经营范围（经营范围可以多写一些）去办理就可以了，其他都不需要。如果经营食品也是要办理食品经营许可证。除了公司注册手续外你还需要具备一定的其他硬件设施。
二、其他硬件设施
1、需要有个仓库及办公的地方，可以在一起，仓库根据你的生意规模来定，一般100平米至几千平米不等。
2、需要有送货的车辆，现在都是行商的时代，都是需要为客户送货上门的，必备的物流配送车辆不能少，一般刚开始，最经济实惠的是面包车。首推长安五菱这两个品牌。
3、必备的办公用品，比如：电脑、发货单、记录单、文件柜、办公桌等等。
4、一定的软件：比如：财务软件、进销存软件，一般会有两个软件公司，一个是拥有，一个是金蝶都差不多，价格一般在8000元左右，基础功能，因功能不同价格也会不同。
通过以上两个方面的操作，一家完整的公司就见雏形了，下面就是自己的软件布局以及公司布局。
第二部分：软件方面
一、人员构建：公司成立之后，一家公司需要具备的基本岗位：库管、财务、人力资源以及销售人员、文员等等。对于刚成立的公司，很多公司可能就1-2个人，人可以少，但是职能不能少，比如，刚刚成立时，老板既是老板又是销售员，还是人力资源，还是财务，还是文员，也是库管，也是司机等等。随着公司不断发展，部门会越来越细。但是即使你是一家小到不能再小就你一个人的公司，基本核心职能也不能少。最主要的职能有：第一销售职能，你要能开发市场，没有销售就没有盈利，公司就不能存活。第二财务职能，你要记清账目。第三库管职能，存好货品，管好进销存。第四物流职能，开好车送好货。笔者认为这四个职能是最基本的，缺一不可，少了任何一个方面的严格对待都会影响公司正常运作。
二、战略及市场开拓能力，一个小小的公司说战略好像有点大，但其实任何一件事情都应该有一个长远的战略，那是方向，那是目标，那是如何做，没有长远战略你就不知道未来五年怎么做，不知道未来五年怎么做，你就不知道未来三年，一年怎么做，不知道未来一年怎么做你就不知道当下如何做。所以战略很重要，同时定好战略，定好方向之后，你特别关注的就是战术，也就是如何做。具体分为三个方面
第一、渠道开发，只有拥有自己的客户，你的产品才能卖出去。关于如何开发客户，其他章节有详细论述，本文不在累述。
第二、市场操作，渠道开发建设完成之后，如何选择产品，运作产品就是关键。同样在其他章节都有详细论述，本章不在讲述。
第三、团队管理，随着你的小事业的不断发展，会越来越忙不过来，这个时候就会补充一定的人员进来，笔者建议首先补充的是司机，这个工作更多的是体力活，仔细认真就好了，可以先分出去。如果随着业务增加，再增加，销售人员，财务人员，库管，未来人多了之后，还应设立人力资源以及办公文员等等。人员的设立要谨慎，本着吃苦耐劳，踏实肯干为主。