海星是一种生命力顽强的生物。如果砍掉海星的一条腿，这只海星会长出一只新腿，而那只被砍掉的腿也会长成一只新的海星，就变成两只海星。然后再砍掉一只腿，就又多一只新的海星，之后慢慢变成一群，这就是海星的特点。
而海星模式大概就是一项有效的分权措施。它将公司视为一个统一的整体，将权力、利润等分配给下属的各个营销团队，让员工感觉自己是在与公司合作而不是打工，并在公司平台上进行创业。
比如有一个服装品牌叫“韩都衣舍”，其刚开始发展时，直接代理了200多个小众品牌。从一般的逻辑来看，这需要极大的资金和推广团队才能完成，但刚起步的韩都衣舍根本没有这个实力。
然而，韩都衣舍并没有遵循一般逻辑，并且没有按常理出牌，而是采用了一种让人意想不到的方式，即从一开始就招募“创业者团队”，而不是像一般的公司开始是招募员工。每个团队由三人组成，包括一个美工、一个客服和一个商务，形成一个小型的“创业团队”。这些团队可以随意选择公司品牌库的款式进行销售，利润按比例分配，公司获得30%的利润，剩下的70%由团队自行分配。
就这样，一个看似不可能完成的任务，被一个个的这样的三人团队完成了。这种分权措施解决了销售问题，同时让员工感觉自己在创业而不是打工。在这个追求创业的时代，韩都衣舍提供了一个让人感觉“大树底下好乘凉”的创业平台。在6年内，韩都衣舍从20万业绩增长到了年赚15个亿的大型企业，这是一个了不起的成就。
海星模式可能成为未来创业模式的主流。越来越多的企业正在学习和借鉴这种模式。在这种模式下，团结就像火焰一样聚集在一起，而分散开来又像满天星星。这种创新的分权措施在让员工感受到自己在创业的同时，也让公司实现了快速发展。