这几年最赚钱的消费品公司都有谁？
不是电商品牌。而是蒙牛、伊利，是农夫山泉、娃哈哈，是旺旺，是统一。
为何他们能成为最赚钱的公司？
最主要的是他们具备了以下三个关键优势。
一是强大供应链能力。
农夫山泉拥有14个水厂和14个水源基地，主要资源能就近供应，这样就能大幅度降低物流成本。做瓶装水的最大成本是什么？是物流。
二是强大的渠道渗透能力。
娃哈哈500万个终端。深度分销并触达每个乡镇每个消费者身边。
三是品牌能力。
市场上要做到人主动找货才算有品牌力。拥有品牌力才不会被不断高涨的流量割韭菜。
以上三点都是赚钱的消费品公司所具备的共同特征。这三点分别对应供应链、分销体系、品牌营销，三位一体，共同形成体系优势，直接给消费品公司带来滚滚的利润。
反观如果仅仅凭借单一的品牌定位、销售体系或者仅仅是供应链强，没有形成一个整体，都是不行的。
创业消费品公司想要打造出以上三位一体的体系能力，并不是靠突击几个月就能做成的。培育出能够长期赚钱的消费品牌体系，创业消费品公司需要时刻保持头脑清醒，准确抓住*局破**机会，通过长期的相关投入逐步积累而成。除此之外别无他法。
现在市场上经常会看到一些突然暴红而又突然销声匿迹的消费品公司。类似于网红公司。这种品牌犹如昙花一现，靠着一波流量红利赚到快钱就开始得意了，根本没有往下深度思考如何积累供应链、分销体系和品牌力。
这些网红公司和统一、娃哈哈等能够几十年持续赚钱的公司比较，根本的区别在哪里？我看就是创始人的战略能力。
我们都知道的一个真理是人赚不到认知之外的钱。建立全系统能力，创业者首先要能够跳出流量思维和产品思维，需要站在企业长期可持续发展的角度去看透消费品行业成功的本质因素，同时还需要聚焦战略路径，对关键能力长期坚持投资。
创始人的这种思考，本质就是战略思考。
通过战略思考能清楚认识自己要做什么和不做什么，就是战略能力。
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路走对了，就不怕路遥远。
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