第一乐章：抉择。
2009年，我开始创业。多年的积累，让我在创业的这一年有了很多选择的机会。那时，我考虑过几个机会，一个是台湾的旧同事们向我招手，让我做公司的CEO。而他们自己则负责技术部门的管理，他们非常有诚意，所以，为了这件事，我还跑去台湾跟他们商讨，后来，回北京后，我得到消息，发现他们各自都找到了全职工作，而让我当这个CEO，是为了让我全职管理公司，而对于新公司的经营，他们只想兼职一点技术方面的管理。这样一来，我是负全责的，而他们的参与度是比较低的，考虑再三，我觉得这样的模式，不容易成功，就拒绝了这个机会。当伙伴们不愿意全职，不能全力投入，不能同心创业，这个公司是没法做的。创业前期是需要投入大量时间、大量精力和金钱的，没有破釜沉舟的决心，创业必定失败。创业最难的部分是决策，做出正确的选择，才会有正确的结果。
向左走还是向右走，有时就直接决定了未来是向上还是向下。
选择决定了方向，方向决定了未来，可见，对于创业来说，选择是至关重要的。
寻找自己真正的正确方向，需要丰富的经验与冷静的思考，还有做决策时的魄力；遵循自己内心的声音，而不是人云亦云。创业，是对市场有清晰的把握，同时，也是对自己的忠诚，听从理性的分析。重要的不是你最终到达哪个位置，而是在出发的那一刻，就能预知结果，失败与成功，不是在过程中确定的，而是在最初决策时就已经确定了。
做正确的决定，出发，还是不出发，只要决定正确，未来就正确。
人生的成功，一部分来源于自己的努力，大部分来源于选择。两者相加的总分便是你的成功程度。每一次做选择，就是在书写自己的人生和命运，因为选择决定方向，方向决定命运的走向。现在的每一个选择，都将决定未来的成败。谋事在人，成事也在人。
成功与失败是赋予每个人公平的待遇，成功上不封顶，失败也没有谷底，唯有珍重现在的每一个选择，才能创造更美好的明天。
在创业中跋涉，每个人都有自己的故事，我选择以激情创业，以理性决策。
第二乐章：舍弃
之后，一个在北京发展的美国女模特联系我，希望我跟她合伙创立一家新公司。她打算让我做商业计划，然后进行融资，做一个以技术和时尚相融合的公司。我觉得这个模式不错，就很快帮她做了一个商业计划书，其中谈到怎么融资，怎么分配股份，是一个非常完善的商业计划书。她看了我的商业计划书，就说创办这家公司，她没有打算让出股份，也不准备将来把公司卖出去，融资的性质其实就是募捐的方式，就是靠她自己的名气，吸引大家捐钱给她做事情。我觉得她这种想法，虽然不错，但是，也很天真，完全没有一个「分享经济」的意愿，完全没有「利」的事情，谁会来捐钱给她？当时，我觉得她的想法不切实际，就及时退出她的项目。现在，十几年过去，她还是经营她的「一人公司」，她的使命很清晰，也有持续的项目方跟她合作，但是看不出来是一个盈利的商业模式。这个结果，是在我的预想之中的，当初我就觉得她的商业模式不会盈利，利益要分享出去，才会有好的发展前景。现在大部分时间，这位女模特都是靠接拍电视剧来过日子的，所以，我果断地退出她的项目，也是一个非常正确的决定，所谓「道不同，不相为谋」，这也是一条真理。
创业路上，有一种「得到」叫作：放弃。
得到不易，放弃更难，这就需要在创业中，时刻保持一份清醒，舍弃错误的，留下的才是全部正确的。
放弃是一种智慧，不要太执迷，也不要太贪婪，学会放弃，结果反倒是出人意料的。而放弃，也包含了清醒与觉察一切的敏锐。对物、对事、对人多一份洞察，就少一份危机。
有些繁华，只是口头上的表象，创业要深入到事物的实质。从本质上，把握创业，才能准确到位。
想当然的人，会想象未来一定会满园春色、姹紫嫣红，一路风景，令人沉迷、令人留恋，可是，创业哪有那么简单？天时、地利与人和，样样具备了，才更有可能成功。
第三乐章：横空出世
2009年底，过去参与过《星球大战》大片的那家公司的老板向我抛来橄榄枝。当初，我们分开后，他去了微软发展，有一番大作为，后来，因为微软的重组，他重新走出来。之后，他结识了一个本地设计师，又结识了一个在微软工作的很出色的项目经理，还和我们以前的同事聊过，大家一拍即合，就一起在北京成立了红辣椒 (Red Safi) 软件外包公司。这家公司刚刚成立时，最缺的是优秀人才，他们让我管理技术部门，利用优秀而成本较低的中国工程师，完成一些高价值的美国大公司项目。
当时，我们起码开了一个多月的会议，而且在公司结构、股份分配、工作角色和投票权等各个方面，都做了一轮又一轮讨论。我们都是著名企业中很有经验的人，大家都知道钱多、股份多的情况下，不一定要投票权，也一样可以有很高的收益。在一些大企业，往往有些人是用钱买投票权，但是，一家公司的成败也要看经营者付出的心血。当时，我和设计师都是用血汗换股份。其实，创业就是这样，有出钱的，有出力的，大家协手合作，大家一条心，才能把公司办好，由于我与设计师是出力的一方，我们是执行层面的，所以，对于具体事务的决策权的争取就变得尤为重要。将来，公司肯定会面临各种挑战、矛盾和纷争，在决策权方面，我们管理执行者肯定是比间接参与管理的投资者更清楚的，所以，当时我们费了很多唇舌才把投票权平分给每个股东。我们的投票权分配，不是按照投资的数目，而是按管理上的需要来进行分配。我劝合伙的创业者在公司架构上必须花时间做好合约文档，刚创业时，谁都是一条心的，但是，创业过程中，肯定会有很多挑战和需要调整的地方，甚至会受到创业伙伴的反对，从而产生各种矛盾，很多公司，重重危机就是这样出现的。为了公司后期能健康发展，前期必须不怕麻烦，把工作做得越细致，后期的纷争就越少。创业应该是「先难后易」，而不是「先易后难」。
创业这方面还是要提前做好准备，从天时、地利、人和多个方面进行准备。「天时」的这个层面，就是我们的业务必须是现在需要的，而且是正处于风口与趋势上的，这个方向我们可以多去考虑，因为它具有决定性意义；另外一个是「地利」，就是我们现在的一些市场情况、大环境、资源等等；「天时」决定了这件事有没有价值，「地利」决定了我们能走多远，而「人和」决定了我们能不能干成这件事。「人和」就是侧重我们每个人自身有什么优势，以及我们团队有什么优势，自己以及团队在哪方面有优势、有热情，协作精神怎么样，团结起来的合力大不大？三者同时具备，才能让事业尽快走向成功。
创业，不能等「万事俱备」，才出发，一切有利条件的获得，都将在创业路上完成。自己努力往前走，成为成功者，追随的人也多了，拥有的资源也多了，天时、地利、人和也就自然都具备了。所以，一旦团队集结完毕，大家一条心，锁定目标，我们就立刻出发。
第四乐章：冲上巅峰
红辣椒公司的诞生，正好在苹果iPhone触屏手机带动起来的新趋势的「时间节点」上，所以，我们公司一诞生，就幸运地处于风口之上。这是幸运，也是我们事先决策的结果。当时，美国各大公司都需要在智能手机上建立app，所以，我们公司的业务的应用前景非常广阔。当我第一次被要求做苹果app的时候，客户问有没有人会做，我就很肯定地说有，就这样我们就接了第一单。事实上，我们是没有经验的，但是，凭我那么多年经验，学习一个新平台是不难的，经验在于算法方面很有底气，而编码语言只是工具，就更不成为问题。这也让我想起Bill Gates当时跟IBM说，他有一个计算机软件操作系统，然后，Bill Gates先跟IBM签约后，Bill Gates才去找到写 DOS的软件工程师，高价买下他的软件，这个软件就成为微软的第一个操作系统。其实，我们的情形跟Bill Gates是一样的，创业就是要先把事情做起来，才去寻求解决方案。边奔跑、边调整姿态、边开枪，三者同时进行，不能等到一切准备就绪了才开始瞄准目标。
机会错过，可能错过一单生意。时机错过，可以错过一个时代。
创业最应该具备的是勇气，勇敢地迈出第一步，才有以后的辉煌。因为我们就站在风口上，趋势和需求都非常契合，因此，短短的两到三年内，红辣椒公司接业务接到手软，完成的苹果iPhone app超过100个，大客户也非常多，包括有迪斯尼邮轮、福特车、NBC新闻等等。红辣椒公司规模也越来越大，做到有40个工程人员。当时，公司在北京建立起声望，成为一家知名企业，后来，也是国内大公司比如阿里巴巴、腾讯、新浪等挖角的目标，公司渐渐成为头部企业，成为引领行业发展的风向标。
红辣椒公司始终坚定不移地朝着既定的愿景稳步前进，旗下业务在市场波谲云诡、瞬息万变，机遇与挑战并存的大环境下始终保持快速稳步的发展。「远见、卓越」构成红辣椒公司专业化运营的核心。突破传统狭隘的经营观念，形成全新的商业模式与发展模式。红辣椒公司总是能先人一步，看到行业趋势与商机，并且依托强大实力，把它们转化为商业实践，形成出色的商业运作，公司的技术项目是非常有说服力的，口碑也越来越好，能吸引更多合作者，也使红辣椒公司在行业中具备了举足轻重的地位。
红辣椒公司作为「行业先行者」，要做别人没有做过的事，成就别人没有成就过的事业。红辣椒公司就是这样，卓而不群，永远走在行业最前列。人无我有，人有我优，抢得先机，才能立于不败之地。
创业，就是一群追光者，成就一家伟大的公司。远见、卓越，领跑行业，也领跑时代。
未完待续，明天同一时间，我们继续更新《生命逆光而来》......