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精彩内容概览—甄选部分

集团管控包含了如下几种意义：

• 是方*论法**，基于集团战略和经营目标对管理体系改善或变革的操作过程的一整套方法；
• 是规划设计，对管理体系的总体规划与具体设计成果，会作为信息化建设规划的导入参照；
• 是工具，是将集团管控实操结果从“线下”搬到“线上”，即组织架构、制度流程等，还可以配合集团管控实操过程，将过程性的建设工作事项搬到“线上”，更高效得开展过程推进。全文目录如下：

1. IT规划全视角
2. 集团组织管控
3. 集团权责管控
4. 管控体系总述
5. 集团战略管控
6. 集团业务管控
7. 国企治理管控
8. 多元化集团管控
9. 典型的成功案例

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