股权——企业的命根！
未来的十年是股权与资本的黄金十年！
您的企业有这些烦恼吗？
利润萎缩，市场竞争激烈？
市场开发难，招商速度慢？
资金回笼慢，客户拖欠款？
产品销售困难，客户不买单？
你是否想解决企业复制扩张的问题？
你是否人才招不来，来了留不住?
你是否渴望结交更多优秀的人脉？
你是否业绩遇到瓶颈，无法突破?
你是否想提升团队的凝聚力和战斗力？
你是否员工管理不好，不监督就不干活?
你是否想打造护城河从而一劳永逸解决竞争难的问题？
人才！团队！激励！抢人才、建团队、做激励，这就是经营企业的核心！其他一切，离开这三样，都是扯谈!
1、如何设计适合自己公司的股权结构？
2、让99%老板死无葬身之地4大致命误区？
3、如何通过股权解决家族传承难题？
4、股权激励如何设计风险管控？
5、股权设计不合理，如何调整？
6、如何永远把握公司控制权？
7、引进投资时如何配股？
8、股权融资有哪些雷区和底线？
一、股权布局篇
从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争，以及餐饮巨头真功夫家族企业的窝里斗，很多企业都死在不合理的股权结构上。
一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是着企业的发展，制度变得重要，必然会在分配上产生各种各样的利益冲突，这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
“真功夫”的案例是一个深深的教训，在离IPO只有一步之遥的时刻，却因公司治理结构的缺陷而导致公司前景蒙上了阴影。股权结构，做为企业的命根，股权该如何去合理分配，往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！
二、股权激励篇
人管人累死人，许多老板把希望把公司做大，但是公司越大，老板越累。没有核心员工合伙人团队，老板最终的结局要么是累死，要么就是散伙心死。这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？合伙人制度管理是唯一的出路和办法。
1. 让优秀的员工当家做主，成为合伙人！
合伙人是未来必然趋势，万科，华为，海尔、小米、龙湖等注明的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运的共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。
2、建立合伙人制度管理是让员工“重新做人”的系统工程！
让自己等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。
3. 抛弃熟人文化，建立合伙人文化！
合伙人的文化是契约文化，作为企业的领导者，部门的管理者，有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。
为什么？因为你和下属是兄弟关系，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为什么要叫你大哥？只有一个目的：他要特权，想凌驾于所有人之上，不按规则办，在团队里特殊化，横着走。
所以，管理者走“群众路线”与群众打成一片，与下属称兄道弟的结果是，下属犯了错误，违反了制度，上司抹不开情面不了了之。后遗症是下属得寸进尺，不拿制度当回事，嬉皮笑脸，整个团队管理接近失控状态。
如果不这样呢？事情就好办多了，咱们是工作关系，契约合同关系，公事公办，该怎么来就怎么来，拿钱干活，规规矩矩，照制度来，为什么？因为大哥不在，我得小心点儿，否则会挨罚的，这就是“生人文化”。
因此，不管是是老板、总经理还是部门经理，要想把团队带好，必须抛弃“熟人文化”建立“契约精神的合伙人文化”，不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间，这样一来制度的执行当然就顺畅多了 现如今有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”
三、股权融资篇
股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作！股权除了常见卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？
你企业发展过程中！你的股东、合作伙伴与你发展方向、目标不一致，怎么办！
人才与风投进来、股权要稀释怎么办！要做连锁加盟体系、股权怎么办！
公司人才虎将提出要 股权、怎么办？
在这里您将会一一找到答案，解决公司的实际问题！
公司兼并收购有什么好处？？？
兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场.随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险
1.股权设计--创始团队、公司高管、基层组织
2.股权融资--创始人、小天使、风投、IPO
3.股权激励--内部激励、外部激励、期权期股
4.股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长
5.股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍
6.股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸
7.项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股
8.会员优势--优先投资原始股、项目路演融资
9.策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板
老板什么都可以不会,但《企业股权整体策划》一定要学会！这也是所有企业家的必修课！
你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！
——杰克韦尔奇
学习您将有哪些收获：
一、股权布局篇
1.细分股权设计的四大核心点：责、权、义、利。
2.不同类型公司的股东责任，你知道多少？
3.你真的了解公司章程的重要性吗？
4.股权有九条红线，不同阶段应如何分配比例？
5.合伙企业股权架构设计的准则和4个设计思路。
6.合伙创业的五大模式教你打造一支优质团队。
二、股权激励篇
1.阿里巴巴成就顶级商业的秘诀：企业文化里使命、愿景、价值观。
2.解密晋商文化下乔家大院里的股权激励智慧。
3.如何股权激励9定模型搞定高管、优秀人才？
4.无论有钱、没钱，教你7种方案，你也可以做到让企业所有高管、技术人才等统统入股。
三、股权融资篇
1.上市企业股权融资的5个阶段以及每阶段背后的核心看点。
2.股权融资必须恪守的两大原则，否则沾之即死。
3.股权融资相比于其他融资渠道有哪些核心优势。
4.掌握了股权融资的4大顺序，你也能像摩拜、ofo单车一样迅速崛起和局。
老板什么都可以不会，战略布局，用人，留人，股权激励、股权融资、股权并购一定要学会！
我们辅导4万5千家企业、总结企业发展过程中遇到困惑与瓶颈：
1、公司新老股东股权结构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
2、如何设计股权之间的“责、权、利”？
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
4、如何不花钱去并购同行与上下游？不花钱到处去开直营店？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适？
6、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
7、股权激励最高境界（融人才、融资源、融资金）如何达到？
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
9、如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？
10、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
11、股权激励落地实操10大 步骤如何执行？有最最重要的是：你公司到底值多少钱？
单海洋老师
中国绩效考核第一人
中国著名股权激励专家
中国著名股份制改造权威
国内著名企业诊断与制度设计专家
被誉为〖国内中小企业的贵人〗
华一世纪简介：
学员案例
后语：
股权激励已经是时代的趋势，越早导入对自己越有利，若您的同行比你先一步导入，您培养了很多年的人才就可能离你而去，天下熙熙，皆为利来，您的员工他们也想买车买房，也想过更加富足的生活，您有想过成就他们嘛？一个人的成就取决于他能成就多少人。若有一套机制可以让您获得更多的财富，也能让您的员工获更多的财富，还能够让您更加轻松，您愿意运用嘛。
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【企业股权激励与股权设计】微讲堂正式开课！
今晚20点---22点微课堂隆重分享：
1、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？
2、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？
3、如何一分钟路演，打造商业计划书？
4、好朋友一起创业，如何书写出资协议才不伤感情，不起纠纷？
5、如何将分错的股份收回来？如何制定股东进退机制？
6、如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃、如何做好公司顶层架构？
7、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
8、如何通过股权去打市场，通过股权实体众筹去做连锁？
9、有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准
10、为什么说 股权融资最重要三要素：融资、融人、融市场
学习形式：老师在微信群里面以语音、图片、文字的形式分享
学习时间：晚上20:00-22:00（30分钟答疑）
学习地点：股权线上学习微信群
学习成员：皆是企业家负责人、总经理、股东，非诚勿扰。
学习费用：98元
(郑重承诺：如果你在线完整学习二小时，无任何收获本人承诺退还98元学费)
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