中国的互联网市场，看到了太多神一样的创业选手，每一个大的平台之所以存活下来，都要经历九死一生的拼杀，今天我们说说本篇文章中的主人公，美团王兴，一位投资人这样评价美团创始人王兴：“他是从死人堆里爬出来的。”这句话有两重含义：一是说王兴创业过程中，经历过太多的不顺；美团之前，王兴做过十几个别的创业项目，全部失败；二是说美团所经历过的“千团大战”的惨烈厮杀。当时，5千多家团购网混战一团，最后只有美团还活着，其他的，俱已成为尸骨。四面出击，树敌无数，被称为“半个互联网圈，都是王兴的敌人”如今王兴创业成功了，我们把他的创业故事，写成文章，鞭策更多创业者，学习他的经验，感悟他的创业成果。

王兴四次创业，并没有失败，而是让他积累了创业的大量知识和经验

1979年2月王兴，生于福建龙岩人，他的父亲曾开水泥厂赚得亿万身家，王兴没有因为优越的家庭条件而放纵自己，从小学习成绩优异；

1997年从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业；

2001年毕业于清华大学，期间，王兴就表现出对创业的极大兴趣，当时他加入清华科技创业者协会，并成为这个社团的活跃分子。在拿到全额奖学金之后，王兴赴美攻读硕士；

2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业，王兴做的第一个项目叫“多多友”，这是典型的社会*网站性**，上来要注册，要公布自己的一些信息或者昵称，可以结交一些朋友。一个想法是通过朋友认识朋友，其实SNS后面是小世界理论，这个世界虽然很大很多人，但是其实任何两个人可能通过六个朋友的关系就可以连接在一起，在多多友之后又做了第二个项目叫游子图，这是非常专门的服务性的网站，王兴在国外读书的时候，发现国外数码很发达，父辈不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。游子图是非常专业的，是针对海外的朋友；

2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速；

2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市；

2007年7月5日下午王兴正式从校内人人网离职，11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站海内网上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站；

2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭

第四次创业，创办美团网，一战成名，让王兴事业财富双丰收

2010年1月，饭否依然开张无望，于是他萌发了创建一个类似Groupon网站的念头。但做这个网站前，王兴对所需的投资、存在的风险并未做太多评估，3月4日，王兴的美团网上线以来，多多少少由于王兴的创业经历，美团网一经上线，即引起广泛关注。“美团网不是国内首家团购2.0网站（注：篱笆网等属于团购1.0网站），但却是第一家引起较大关注的团购网站。”有业内人士说，“从校内、海内、饭否到美团网，我一直在利用人际关系传播信息。只是以前做SNS（社区类网站），现在做电子商务的应用。”王兴认为，美团网秉承了其一脉相承的创业思路，只是应用角度有所调整；

2011 年7月，美团获得阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资。11月美团网销售额超2.5亿，稳居团购业第一。12月28日 中国网- 美团网荣获“年度最佳团购网站” 称号，时任阿里巴巴B2B销售副总的干嘉伟加入美团，他的三板斧奠定了2012年的业绩增长：在硬件上，改变组织结构；在软件上，确立销售管理制度；在业务上，执行“狂拜访、狂上单”的策略。团购的增长要增加有效供给，抓拜访，抓工作量，业绩就能好起来；

2012年年底，美团网国内团购市场份额达30%，坐上团购网站第一宝座，当年总交易额达55.5亿元，这一数字在去年变成460亿元。随着美团与大众点评并购后，新美大终于坐上了团购网站第一的宝座，市场份额最多的时候达到了80%；

2014年5月消息称美团获得3亿美元C轮融资，领投机构为泛大西洋资本，红杉资本及阿里巴巴跟投，美团C轮融资的估值在30亿美元左右，2014年美团全年交易额突破460亿元，较2013年增长180%以上，市场份额占比超过60%，比2013年的53%增长了7个百分点；

2015年1月18日下午，王兴对媒体表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元，7月美团网向媒体证实已经确定全资收购酷讯，收购酷讯之后，美团网布局酒店旅游、完善产业链的脚步将加快，10月8日大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司。合并后双方人员架构保持不变，保留各自的品牌和业务独立运营，实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成，新公司估值超150亿美元，此次交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。11月阿里确认退出美团，11月10日美团网CEO王兴将担任新公司CEO，不再担任联席董事长，负责新公司的管理与运营，一次内部会议中，他提到美团完全有机会成为一家超过1000亿美金市值的公司，三年后的今天，已经提交IPO招股书的王兴离他的梦想又近了一步；

2016年1月，美团点评完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元。7月18日，生活服务电商平台美团-大众点评（简称“新美大”）宣布，获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作。2016年9月26日，美团宣布收购钱袋宝，正式获得第三方支付牌照；

2017年1月18日美团点评双平台同时推出海外酒店。2月14日美团在南京推出“美团打车”服务。4月12日，美团点评推“榛果民宿”主打整租业务。4月20日，美团点评加码酒旅业务发布旅行品牌美团旅行。6月16日，美团点评上线掌鱼生鲜还要开线下店。7月24日下午，美团点评等四家主要网络订餐平台在北京市食药监局的指导下分别设立食品安全专项基金(以下简称“基金”)，用于对食品安全风险进行监测，首批资金共70万元。对于存在突出风险隐患的产品，联盟平台都将禁售。9月9日，美团旅行app上线，签约Angelababy代言品牌；

2018年4月3日，美团旅行与银联国际近日达成深度合作，将在技术、大数据与购物体验方面加深探索，让旅行购物更加优惠、便捷。双方共同打造的银联国际品牌馆正式登陆美团旅行。4月，美团以35%美团股权、65%的现金收购摩拜单车，其中3.2亿美元作为未来流动性补充，A、B轮投资人及创始团队以7.5亿美金现金出局。对此，摩拜创始人胡玮炜今日在朋友圈回应表示，“并不存在所谓的出局，在我看来一切是新的开始”。5月16日美团已全资收购屏芯科技。收购完成之后，屏芯科技仍将保持独立运营，团队未来的分工继续保持不变。6月22日，美团点评正式向港交所递交IPO申请。6月25日，招股书在港交所官网披露。美团此次赴港上市的联席保荐人为高盛、摩根士丹利、美银美林，清一色的国际外资大行。9月20日美团点评登陆港交所。11月美团关停了已经运营近一年的分时租赁业务，主要是“商业模式无法跑通，也很难实现盈利”；

2019年5月，美团点评正式推出新品牌“美团配送”，并宣布开放配送平台。6月美团点评宣布品牌变色，从此前的蓝色变为黄色。7月美团点评单日外卖交易笔数超过3000万笔。10月10日，《2019年胡润百富榜》揭晓，王兴以400亿元人民币财富获得65名。11月7日，福布斯发布2019年度中国富豪榜，王兴排名第38位，财富值519.7亿元人民币。2019年12月18日，王兴入选“中国海归70年70人”榜单；

2020年1月7日，美团(03690)与法雷奥合作推出首款电动无人配送原型车。1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，美团点评以市值5500亿元位列第6位，020年2月26日，以530亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第262位。

总结下，王兴终究是个有野心的人，总是有一股子叛逆劲儿，总是在追梦，更不会被控制。在美团招股书中，王兴更是主动在风险栏中坦诚：“我们历史上产生了较大亏损，未来可能会继续产生较大亏损”。什么意思？美团拓展边界的优先级，高于利润。美团已具备盈利能力，但王兴的野心不允许美团短期盈利。互联网创业马太效应太严重，在很多细分方向，只有前两名有肉吃。换句话说，如果有现成的模式与项目，你一定会碰上前两名庞然大物挡在前面。创业与一般做生意最大的不同，是不能完全复制现有模式，你必须找到一个独特的市场缝隙，而互联网，只是在你找到合适这条市场缝隙的运作模式后，可以以超高速度扩张直到接近这个市场的顶点。