瀑布式和增量式方法常常混用，而精益方法则融合了两者的优势。这些都是精益方法的工作方式。因此，第七版相对于第六版来说，变化肯定会非常大。因为核心逻辑已经发生了变化，所以看到的对象也会随之改变。虽然简历上没有提到这些变化，但了解这些演变过程和核心要点非常重要。
对于第六版来说，它是传统的项目管理方式。而对于第七版来说，它是一种新的方式。第六版中包含了十九个过程。今天，我将详细介绍这些过程的核心要领。这些过程是确定性的、描述性的，被称为“确定”过程。
确定过程有什么好处？学习起来更加容易，知道如何使用就可以了。但是，这样做也有缺点。因为这些过程是提前确定好的，如果某些事情没有被包括在内，该怎么办呢？当然，这并不是一个严重的问题。
当然，这些原则并不是完美的，但它们提供了指导思想，让我们在做决策时更加灵活。对于我们来说，最重要的是理解这些原则，并在实际应用中灵活运用。
在项目开始时，明确目标非常重要。无论是什么项目，都需要在开始时明确目标。这就是原则，而不是具体的操作方法。我们需要根据实际情况来调整方法，而不是受到四十九个过程、四十八个过程、四十三个过程的限制。
当然，目标明确后，并不一定意味着它们已经被清晰地表达出来。我们需要花费大量的时间和精力来确保目标被明确表达，以便所有人都能理解。
这些目标是否具体清晰，将直接影响项目的成功与否。因此，在制定目标时，我们需要尽可能详细地描述，以确保未来的成功。