首先搞清楚第一个知识点，赚钱和值钱哪个更重要？时代不同，原来不需要讨论值不值钱的问题，因为它很容易赚钱。前10年前20年赚钱的机会多，现在是赚钱越来越难了，所以要搞值钱。就这个逻辑，企业与企业的最后一公里的竞争是钱的竞争，是资本的竞争，因为我有足够的钱。
如果你没有钱，你开店是10家店的钱开20家店，20家店的钱开30家店，创业20年开了50家店，一到疫情一夜回到解放前。可是如果你有资本的钱，你有资本的钱就很快了，一夜之间你就可以开出200家店。
一年开了2000家店，链家2000家店是怎么开的？我们服务过贝壳找房各位，贝壳找房的前身是链家，链家2010年到2012年开了2000家店，怎么开的？没有一家是他自己开，是收购和并购的，收购了广东德佑，收购了中原房产，收购了一成都的一城房产。就说他2000家店没有一家店是他开的，而且他收购的都是最好的位置，最好的团队，把房源客源经纪人人才全部收购了。
你怎么跟他比，你一家一家的开一家店一下搞了2000家店，而且2000家店是优势的，优质的地段，优质的团队，优质的房源，优质的客源。你怎么竞争？维维次不在一个维次，所以说这个是非常重要的。
那百果园为什么发展的那么快，这个也是一样的。所以最后一公里就我们现在需要有值钱的概念，就是你怎么样你的商业模式，你的0到1对了，如果资本给你赋能，你就会很快了，所以我们先要研究值钱。这里的逻辑是什么？赚钱的企业如果他不值钱，如果赚钱的企业他不值钱，他迟早也不会赚钱。你们家楼底下那个小卖部赚不赚钱，收入减、成本减、费用赚钱，你会不会投？如果你是投资你投，不投你不投为什么？因为没有希望和未来因为它不值钱。
刘强东在很多年前采访的时候说：京东亏了10年，但是我们的目标是继续亏十年，你很想打他对吧？他亏了10年他说我还要继续亏10年，他有什么底气可以继续亏10年？人家那叫战略性亏损。所以如果京东、健康、京东、物流、京东、金融拆分之后都上市了，刘强东会猜过马云成为中国互联网的首富，刘强东亏了10年而且要继续亏10年，他会成为中国前10名的顶级富豪。
你公司赚不赚钱？赚钱你是你们那条街的富豪吗？也不是你比谁有钱？你比你儿子有钱。所以我们在赚钱的逻辑里别人是在值钱的逻辑里。所以你看刘强东公司亏钱，他老婆敢在美国买3亿的豪宅，他敢给他的母校人民大学捐上亿的资金，他不是亏钱吗？因为京东值钱吗？他是京东的大股东吗？
所以小老板卖产品赚钱，中老板卖商机赚钱，大老板卖股票赚钱，上市公司老板靠什么钱？公司老板靠什么赚钱？靠股价的变动赚钱？所以在资本市场上百倍的、上百倍的营业额。你也不要跟我杠，中国有很多优秀的企业是不上市的，比如说华为，比如说老干妈，比如说西贝，华为为什么不上市？华为不需要。老干妈为什么不上市？老干妈的创始人陶碧霞，老干妈当年的利润有多高？量有多大？中国辣椒酱的天花板现象级。今天如果老干妈传承到第二代，你确定他不会走资本之路吗？
时代不同，你也不要告诉我西方的老板说，他不需要上市，疫情之前都是这么说的，非常坚定。疫情之后，所以就是你账上有钱，家里有粮，心里不慌，对不对？
所以这是需要掌握的一个逻辑和思维。