文/编辑 玉箫苒的笔记
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你知道在现在的中国有多少“伪国货”的存在吗？
中国到底还潜伏着多少外国企业不为国人所知呢？
这些东西，猛的一看，你还真看不出来，因为这包装真的是太像国货了！
自从娃哈哈爆火以后，越来越多的人开始支持国货，*制抵**一切“伪国货”，大家的爱国之心被强烈激发，就如那种即将火山爆发突出重围的感觉！
而大家在疯狂支持国货的时候，有一个品牌，已经占领我们国家的市场整整60多年的时间，而这个品牌竟然来源于日本！
凭借着这个产品，光赚中国人的钱每年都能赚65亿之多！
那么，这个品牌究竟是什么？他又是如何在中国成功站稳脚跟并且隐藏这么久的？
现在还有哪些人们不知道的“伪国货”的存在呢？
日本品牌的中国征程
20世纪初，日本博士代田稔在研究中意外发现了一种活性乳酸杆菌，经过细致培养发现，这种“干酪乳杆菌代田株”不仅对人体无害，还有助于肠道健康，能促进肠胃蠕动改善消化。
简单点来说就是益生菌呗！
于是在1935年，代田稔将这种乳酸菌制成饮品，取名“养乐多”。
这种以独特乳酸菌为主要成分的养乐多，迅速在日本国内风靡起来。人们发现，这种饮品不仅口感不错，更能有效改善肠胃功能，对健康有着积极作用。
上厕所的时候也不会干拉不出来吗，通便顺畅！
凭借着这一独特的优势，养乐多很快成为日本家家户户必备的健康饮品。
为了满足市场需求，1963年养乐多公司推出了“家庭配送”这一创新模式。由公司提供统一制服的“养乐多妈妈”，负责将养乐多直接配送到消费者家中。
这种贴心周到的服务，进一步增强了养乐多在日本的知名度和美好形象。
通过近30年的发展，养乐多已在日本扎根并占据了主导地位，成为当地人口中的健康代名词。
在实现了日本的成功后，养乐多开始将触角伸向海外，开启了国际化进程。
进军中国市场
1964年，养乐多抢先进入了中国台湾和香港市场，并在当地复制了“养乐多妈妈”的配送模式。
这种温馨周到的销售方式，很快让养乐多在当地站稳了脚跟。
此后，养乐多将目光转向更大的中国大陆市场，在2001年左右进驻了广州，建立了第一家工厂。
为了更好地融入中国市场，公司特意将这款产品命名为“益力多”，并将包装上的日文全部换成了中文。
但刚进入中国大陆时，养乐多并未一帆风顺。
作为一个外来品牌，它不得不在本土饮品巨头伊利、娃哈哈等中国品牌中艰难生存。这个日本品牌能否在中国站稳脚跟，还有待考验。
不过，养乐多公司早已经历过多年的品牌运营和市场推广，模式早已趋于成熟。
面对中国这片巨大的市场，他们并没有对此退缩，而是坚定地采取了与早期日本市场相同的策略，依然大力推行“家庭配送”模式。
这一举措不仅让更多中国消费者第一次了解并尝试了养乐多，也提供了就业机会，解决了不少家庭主妇的就业问题。
通过“养乐多妈妈”这些亲和力十足的配送人员，养乐多逐步打开了中国市场的大门。
与此同时，养乐多公司还充分利用自身雄厚的资金实力，在中国大幅投放广告宣传，努力让品牌深入人心。
好的产品和丰厚的资金支持，使得这个日本品牌渐渐在中国站稳了脚跟。
市场冲击与应对
随着养乐多在中国的不断发展壮大，它也引起了不少国内饮品企业的关注和追捧。
从2018年开始，市场上开始出现了一些“优乐多”“美乐多”等冒充养乐多的假冒产品。
这些伪劣产品不仅外观与养乐多如出一辙，连宣传标语都类似，试图蹭养乐多的热度。
对于这种冒名顶替的行为，养乐多自然是不会善罢甘休的。
公司立即采取了一系列措施，包括加大对正版产品的广告投放、加强渠道管控，以及通过法律途径严厉打击假冒产品。
在这些手段的作用下，冒牌产品的影响逐步得到控制。
虽然一时间市场上出现了许多冒牌产品，但反过来也在某种程度上，增强了养乐多在消费者心中的地位。
毕竟，这些冒牌产品的出现，意味着养乐多已经成为了当红的明星饮品，引起了众多商家的觊觎。
正因为养乐多在中国的地位如此显赫，它才能够在面临重重挑战时，依旧保持强大的市场竞争力。
一方面，公司坚持自身的质量标准，一瓶一瓶地精心检测，绝不出现偷工减料的情况。
另一方面，养乐多始终坚持初心，60年如一日地保持着品相和配方不变。
这种执著的品质追求，使得养乐多能够在竞争中屹立不倒。
即使面临来自其他品牌的价格战，养乐多依旧坚持着自己的定位和定价，不随意进行价格促销。
这种定力和韧性，正是养乐多能够长期占据中国市场的关键所在。
19年的时候，养乐多在中国每天的销量就达到了760万瓶，咱就说按照2.4元一瓶的价格来算的话，19年的营业额就已经高达65个亿了！
但是在2023年1月的时候，养乐多的价钱上涨了1.1块钱，据了解，是因为做这款饮品的原材料价钱都上涨了，所以也只能涨价了，这不是仅在中国涨了，在日本本土以及销售的各个国家都涨价了！
"国货"的真相
中国消费者对养乐多的认知，可以说是这个日本品牌在中国的成功关键所在。
很多人一直认为养乐多是本土品牌，因为其中文包装和命名，让人很容易误以为这是一个中国企业的产品。
直到最近，当越来越多消费者知晓养乐多的日本身份后，才发现原来这么多年我们都被“骗”了。
不少人对此表示非常意外和不满，有的人甚至觉得不应该再支持这个日本品牌。
网友们对此纷纷表示：
再也别买了啊！上当了啊！*制抵**日货！
现在形成一个习惯，买啥货都要查查是哪个国家的品牌，全部支持国货！
国家应该规定超市分出国货架区及洋货架区和合资架区，让消费者明明白白消费。
明着暗着都赚取走了我们中国人民的无数的钱财的！
其实，养乐多并非个案，在中国市场上，还有许多类似的 “国货冒充” 现象。
“伪国货”产品 你都知道哪个？
比如大家都以为是国产的中华牙膏、金龙鱼食用油、大宝护肤品等，原来都是外资品牌收购后改头换面的产品。
就简单的拿大宝SOD来说吧，现在没有谁家是不用大宝的吧，不管天气冷热，老人小孩大人都能用。
在九十年代的时候，大宝可谓是“明星产品”了。几乎家家都有，反正我老爸是一去超市，啥护脸的都不买，就是大宝！
但在当时，大宝还算是国货，深受大家的喜爱！
但是在08年的时候，大宝就被美国强生公司给收购了！随后大宝的销量就没有那么好了，但是现在看来，其实也还好！
还有那个脉动， 脉动动起来！
十几年前的时候，脉动的广告那是打得天花乱坠的，在市场上它一年的销售额高达600亿，算在饮料界的牛叉饮品了，两个大字一看就是国货饮料！
但其实脉动确是实打实来源于法国，属于法国食品巨头达能集团旗下的品牌。
就连哈尔滨啤酒这样一个以中国城市命名的品牌，其实也并非中国本土企业，而是先是被俄罗斯人创立，后来逐步被外资公司控股。
可见，在中国这片热土上，不少外企都曾经伪装成“国货”来迷惑消费者。
但这种现象不可否认地影响了一些中国消费者对养乐多的态度。
但是，即便知晓了其日本身份，养乐多在中国的强大地位依旧难以撼动。
每年将近65亿元的营收，足以证明这个日本品牌真正的实力和市场影响力。
但是，除了那些“ 伪国货” ，比如真正的国货之光，活力28呀，娃哈哈呀还有白象方便面，老干妈什么的，这些都是纯纯的民族品牌！这就不一一举例说了！
咱的“ 招牌辣酱老干妈 ”不是照样进军外国市场吗！
对吧，就像陶华碧说的，我不赚国人的钱，我只赚外国人的钱！
其实不论是国货还是“伪国货”！我觉得，只要对身体没有伤害，实打实的惠民利民，相信大家也不会那么抵触的！
毕竟该吃该喝该用的时候还得用！
反思与启示
其实，通过养乐多在中国的成功发展历程，我们不难发现，这个日本品牌之所以能在中国大陆站稳脚跟，靠的并非简单的 “外国货” 光环，而是实实在在的产品力和营销策略。
养乐多的核心产品，以独特乳酸菌为主的健康饮品，切中了广大中国消费者对于肠胃健康的普遍需求。
与那些追求时尚和刺激的饮品不同，养乐多更注重产品的实用性和功能性，深受消费者青睐。
并且养乐多公司一直坚持产品质量和配方不变，尽管面临来自价格战的挑战，但仍然保持了稳定的定价策略。
这种专注和执着，让消费者对养乐多建立了良好的品牌形象。
并且借助 “养乐多妈妈” 这种亲和力十足的销售模式，养乐多不仅解决了配送难题，也为消费者营造了贴心周到的购买体验。
这种用心经营的营销之道，也增强了养乐多在中国市场的竞争力。
总之，养乐多之所以能在中国大放异彩，关键在于它始终坚持产品力和营销策略的双轮驱动，不断适应中国市场的变化，用一种独特的“本土化”方式赢得了广大消费者的青睐。
这对于许多中国本土品牌来说，其实是一个很好的借鉴。
我们应该学会从消费者需求出发，提供优质产品。
同时在营销模式上也要因地制宜，以满足不同消费群体的独特需求。
只有这样，中国品牌才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，在全球舞台上闪耀。
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信息来源：养乐多（中国）投资有限公司。（2022-12-30）
百度百科--YAKULT集团，百度百科-代田稔。
中国青年网——养乐多中国两款乳酸菌饮料涨价 近几年销量出现下滑