创业初期的九个错误。
我犯过最起码九个方面的错误。有一句话说创业是九死一生，我确实犯过9个方面的错误。我觉得如果再多一次可能说不定就死了。
·我犯了第一个错误：中了离间计。在我第一段创业的时候，我跟一位师兄合作成立的第一家公司，后来又引进了另外一位师兄。师兄不在公司上班，他就天天搞很多事情，那个时候也比较年轻，中了他的离间计，导致我跟那个关系本来很好，师兄关系就不好了，最终也导致公司做不下去了。
·第二个错误：选错合伙人。我在前面第一段的创业过程中，主要是做跟建筑材料相关的生意。这个过程中，我找的合伙人其实都找的不怎么对。第一次刚才中了离间计的这两个师兄，后来就没法合作了。后来我又跟两位老先生又开始了继续做这个生意，但这个两位老先生同样也是老谋深算，最终也导致这公司搞不下去了。
所以我觉得初期的时候，我选的合伙人都没选对，虽然公司也做了一些生意，做了一些项目也挣到了一些钱，但是最终还是导致没法持续下去。所以我觉得不了解的人绝对不能合作，前面算计我的师兄，对他不了解。
·第二，找一些年龄比较大的合伙人也要谨慎。为什么？因为这些老同志，一个他不参与公司经营，其实对商业的很多东西不理解，但是因为他是老同志，我们又得尊重他，所以就会产生很多的麻烦。
·第三个：引狼入室。在跟这个两位老同志合作不成功之后，当时我跟吴总两个人经营公司，当时自己觉得管理能力不是很强，所以当时就引进了曾经在一家外资酒店工作的比高阶的管理层。
他来了之后确实蛮有手段，慢慢就把我跟吴总两个人架空了。后来因为合作不是很愉快，我跟吴总两个人就把股份卖给他，然后我们俩就出局了。当时因为也不想继续做建筑材料这方面的生意了，所以个人倒没有觉得太多的遗憾。
·第四个错误是涉足过多领域。在2002年创立英格玛之后在短短的两三年里面成立了五六家公司，有人力资源、管理咨询、会展服务、后勤服务、教育、金融，涉足了6个领域就会导致什么？就是经历是分散的财力，也是分散的人才，也是分散的，最后两个赚钱、两个赔钱、两个保本，最后就不赚钱。所以在英格玛创业的头五年几乎没赚到钱。
我觉得这个是当时涉足了过多的业务，所以在2007年的时候痛定思痛把那些不挣钱的业务和不符合战略业务通通砍掉，终于在2008年迎来史上赚钱最多的一年。
我觉得在创业初期最好是专注于一个业务，一个产品，不宜涉足过多的业务，如果涉足过多的业务是很容易导致失败的。
·第五个过于务虚。因为我是比较重视品牌建设，重视企业文化建设的，所以在创业初期我花了过多的时间在于做品牌，做企业文化，然后还搞一些各种各样活动，还有很多形象工程。我觉得这个其实导致既没有更专注于在业务上没有赚到更多的钱，同时也浪费了很多的时间精力。
我觉得当时很多人就说：我说庄总是很有情怀，但是就是太过务虚。我觉得批评是对的。我觉得创业初期务虚的事情可以搞，但不能搞太多，我觉得还是要以务实为主，以赚钱为主，以聚焦业务为主，这个是我犯的。
·第五个错误、既搭平台又做渠道。在2005年成立了英格玛会展公司，创办了中国首届人力资源博览会，还有职业教育博览会。我觉得这个会展，博览会人博会是一个平台，要去引进很多同行来参展，这其实是有冲突的。因为英格玛本身有做人力资源的业务，然后又做展览会，展览会其实是一个平台，希望来参加展览会。其实都是我们的同行，有的同行会给面子，有的同行就不一定觉得会给面子。我觉得这个是不能既做平台又做渠道。所以在2007年调整的时候就把会展这个业务，当时其实已经盈利了，但是让他把它给砍了。因为这个跟我们的战略不符，决心还是要做渠道，我们不是一个平台性公司，当时团队也解散了。
·我犯的第六个错误过于依赖某个人。在06年07年08年的时候，当时我过于依赖我们公司的副总裁，这个副总裁确实能力也很强。但是因为我等于说我天天去搞务虚的事情，他在搞务实的事情，所以他其实对公司各方面的掌控力度是更大的。08年的时候他带领团队离职了，那个时候对公司造成的冲击是相当大的。幸好当时在07年做了战略的调整，这个几位离职之后剩下的伙伴努力搞业务。
所以那年仍然创造了很好的业绩，这也算是命大。我觉得我们在团队建设过程中不能过于依赖某个人，是要打造一个强大的团队，而不是只是一个人。如果只有一个人，其实是很危险的。如果假如他不干了，他如果出去自己单干了，我们公司是不是就完蛋了。所以我觉得要建立一个强大的团队，而不能只是依赖某个人。
·我犯的第八个错误过于亲信他人。在08年的时候我也犯了个错误。当时投资了无锡的一家做后勤服务的公司，来找我合作。这个人他跟我说有多么崇拜我，对我们有多么的认可。所以当时我们犯了一个错误就是没有做尽职调查，然后我就投资了这家企业投资了80万。
·最后的结果80万打水漂了，再加上我们其他方面开销，其实损失超过100万。后来去这家公司的时候要看他的财务报表都不给我们看，其实也是怪我们自己在之前没有做监管，不能只是听他讲有多少利润，按照利润的多少持股比例就付钱给他。我觉得是犯了一个很低级的错误，过于亲信他。
·我觉得在企业经营过程中一定是要给予商业的规则，比如说该做尽调的要做尽调，该评估的要评估，该请律师把关的，合同把关的要请律师把关。我觉得不能只是轻信轻信他然后就投他。
·最后因为我觉得投资是我自己犯下的错误，所以最后没有让公司承担自己私人买单。
·第九个错误就是固执己见。有一句话说：成功的企业家某种程度上来讲都是偏执狂。我觉得我在创业初期的时候还是蛮固执的。其实有时候我犯了很多错误，我团队都劝过我，但是我就觉得相信自己，我非要这么干，包括刚才投资无锡那家公司，就是我非要这么干，最终证明其实我是错的，所以为此付出了很多代价。
后来我也吸取这个教训，我觉得如果一个公司只有一个人做决策，这其实也是很危险的。所以后来我解决这个方法就在公司里成立了公司决策委员会，也就是说所有的重大决策由着公司决策委员会来投票表决。去年开这个公司决对委员会的时候，我的一个提议就被否决了。他们来问我说：庄总你有什么感受？你会不会很失望就被否决了吗？我说我不会。我说我其实挺开心的，为什么呢？因为如果大多数人反对这个事情，说明我觉得是有一定道理的，应该要接受被否决。
如果大家都拍我马屁，公司里只有一种声音，我觉得这其实是很危险。所以我也吸取这个教训，重大决策就是由公司的公司决策委员会会来投票表决，而且必须2/3及以上通过才行。
所以我回想自己过去20多年的创业历程还真犯过不少的错误，但是真的是命大没有死，还要不断的发展壮大。我这个犯过的几个错误也供各位创业者参考。
我觉得在创业路上真的是九死一生，一定要非常认真的对待，要用心去经营企业才能把企业经营成功。