企业文化建设是企业的立足之魂。随着互联网技术和新媒体的快速发展，当今社会已进入一个知识化、信息化和大数据的时代。新形势下带来的新视角、新思维，给企业文化建设带来了新变化和新挑战。开滦集团紧跟时代发展步伐，坚持在继承中求创新、在创新中求发展，走出了一条以文化创新引领企业价值取向、凝聚发展共识、推动战略实施的企业文化建设之路。
发挥融媒体优势，提升企业文化与品牌传播力
新媒体由于其特殊的属性、丰富的功能、多样的手段，已成为企业文化建设的新工具、新媒介，企业品牌和形象宣传的重要途径。开滦集团充分发挥融媒体的独特优势，推进企业文化与品牌传播创新，为企业文化落地生根奠定了坚实基础。
一是丰富传播方式。 在利用橱窗、板报、标语、报纸、电视等传统方式加强宣传的同时，印制下发企业文化手册，同时充分利用微信、微博、QQ群、短视频、视频直播等新兴媒介，构建多层次、多渠道、交叉互动的传播网络，宣传开滦企业文化丰富内涵，讲述 举例 尽责推动企业改革发展的感人故事。利用开滦局域网和企业文化专网，组织开展“践行社会主义核心价值观、汇聚高质量发展正能量”“践行企业文化理念、弘扬特别能战斗精神”“以特别能战斗精神推动企业转型升级”“企业文化理念大家谈”等十几个主题宣传活动，增强了企业文化传播的吸引力和实际效果。
二是加强文化网络宣传管理。 高度重视企业文化网络宣传，将传播企业文化作为网络宣传科的重要职能，建强网络宣传队伍，完善网络宣传机制，开设“企业文化”专网，在企业文化专网设置了工作动态、经验交流、视频在线、责任文化家谈、开滦记忆、开滦史鉴、开滦之最、开滦名人等15个专栏，利用这些专网专栏宣传企业文化理念，讲好理念背后的故事，宣传企业文化建设经验。近两年，开滦集团利用网络传播企业文化经验、故事、案例等信息28000余篇，用新媒体灵活、多样、快速等特点，把抽象的理念变得具体，把难解的理念变得易懂，把刻板的理念变得生动，通过媒体的传播，管理理念更好地被职工认可和接受，在实际工作中贯彻落实，理念得到提高，升华为企业文化的一部分，进一步增强了企业文化传播的渗透力。
三是组织开展文化传播活动。 突出履职尽责、忠诚担当、干事创业主题主线，先后组织开展了纪念抗战胜利70周年系列文化活动、特别能战斗精神主题展览、责任文化故事巡回宣讲、职业道德模范和职业道德建设标兵单位评选、寻找感动开滦的矿工、讲述一线工程师故事等十多个特色活动，直接参与活动的员工人数达4万多人。挖掘特别能战斗精神，编辑出版《他们特别能战斗》一书，用责任文化和企业精神汇聚了推进企业高质量发展的精神力量。2018年和2019年，开滦集团以纪念开滦建矿140周年和迎庆新中国成立70周年为契机，广泛开展宣传推介、座谈研讨、展览展示、有奖征文、文艺汇演、演讲朗诵、体育竞赛等活动，制作H5新媒体宣传片，讲述开滦140周年的发展史，组织参观“百年开滦、百年追梦”大型图片展，进一步增强了广大员工推进企业发展的历史责任感。
利用融媒体助推企业文化建设的创新
新媒体的快速发展，丰富和延伸着传统媒体的功能，使企业文化建设的手段和形式更多样、更丰富，对企业文化的建设和品牌传播产生了更多、更大、更直接的影响。但是，新媒体在企业文化建设与品牌传播上发挥的作用还远远不够，亟待以创新的思维、创新的手段，加强新媒体的建设，促进企业文化与品牌的多样化传播。
一是注重新媒体开发建设。 在融媒体环境下，企业要认识到新媒体在文化建设中的重要作用，主动适应科技发展对企业文化建设提出的新要求，与时俱进地做好企业文化建设。要重视新媒体的开发、建设，诸如强化企业网站建设、推广企业微信、微博，努力实现企业文化建设的网络化，建立起品牌传播的宣传阵地。同时，与传统的企业文化建设方式相结合，打造出企业独特的文化与精神，统一职工的思想和价值观。要注重新媒体信息传播的多样性，设置不同的媒体节目，使各个岗位上的职工都能够借助自己喜爱的新媒体明确企业的价值观、发展理念以及自身所肩负的责任，将自己的命运与企业的命运紧紧联系在一起，共同开创企业发展新局面。
二是做好新媒体平台维护。 当前对新媒体平台的维护与管理是大多数企业的短板。企业要在新媒体平台维护与管理方面下功夫，只有确保新媒体平台内容与资讯新鲜且丰富，才能够展示企业的风貌和形象。具体来讲，企业在对新媒体平台进行维护时，一方面要关注企业发展的动态以及国家的大政方针，及时更新企业新媒体平台的内容，瞄准职工关心的问题，倾听职工的呼声；另一方面要注意丰富企业新媒体平台的信息传播手段，既要建立官方网站和微信以及企业贴吧等新媒体平台，又要调动员工参与的积极性，加强与员工的互动，共同打造和谐的企业文化。
三是重视新媒体人才培养。 新媒体以信息技术为支撑，其运营与管理离不开专业人才的支持。企业要加强对新媒体管理人员的培养，通过专家讲座、外出参观、经验交流会以及技能培训等形式来提升企业现有新媒体工作者的能力，同时，企业要借助考核的方式来激励新媒体管理人员不断进步和提高，从而确保其能够在企业文化建设中发挥实质性作用。
文/刘月（开滦能源化工股份有限公司）
本文刊载于《中外企业文化》2020年09期