融资过程中，投资方明确提出要参与公司日常运营管理，我担心会失去公司运营的控制权，怎么办？

怎样分配合理的股权结构，既能让投资方满意，又能保证初创团队掌握企业运营的主动权？

投资机构提出的"对赌"协议，我该不该接受？

股权融资，一直都是让企业经营者感到颇为头疼的事，究竟是趁此机会实现腾飞？还是因此走向下坡路？中小企业的命运，很多时候往往被股权融资所左右——

一手创立起来的企业，却因为外部资本的进入，使得创始人逐步失去对企业的控制权，最终黯然"出局"。如今早已被京东并购的电商平台“1号店"，就是这样一个失败的例子：

2008年于刚、刘俊岭创立了1号店，当年全部销售收入为417万，发展势头强劲。

2008年底至2009年的金融危机，使得1号店资金短缺。当年年底，于刚开始寻找投资机构，偶然间认识了平安集团董事会长马明哲。

2010年5月，平安出资8000万收购1号店80%的股权，于刚及其创始团队就此大权旁落，彻底失去了对1号店这个不到两岁"新生儿"的控制权。

2011年5月，平安将1号店20%的股权作价6500万美元出售给沃尔玛。沃尔玛逐步从平安手中受让1号店51.3%的股权。

2015年7月，两位创始人宣布离职，沃尔玛自此全资控股1号店，2016，1号店并入京东。

股权融资，究竟是给企业注入发展动力，还是"引狼入室"？在外部资本注入的时候，如何保护初创团队对企业日常运营的控制权？如何防止"1号店"的经历在自己的企业重演？在广大中小企业经营者眼中，股权融资，是一道"跨不过"，但又必须"跨过去"的坎！

关于民营企业如何防范融资的法律风险，总结如下：

（一）融资前的工作：

制定完备的融资计划。首先，就融资规模而言，应当合理控制融资对象的数量和类型；其次，就*款贷**利率或融资回报率而言，企业应当依据实际经营状况和还款能力，选择合适的*款贷**利率或融资回报率，不要为了过分夸大企业经济实力而向*款贷**人许诺超出企业承受能力范围的高息作为融资回报，以防止其因无法承受高额利息而被套上还款的枷锁；制定完备的风险防控方案。

（二）融资过程中的工作：

提供真实的信息与证明资料；签订规范的借款协议并办理相关手续。

（三）融资成功后的工作：

将融资用途限定在企业生产经营方面；有计划地合理使用*款贷**资金；发生纠纷后积极稳妥地处理。

关于股权融资的重要性，徐小平老师就曾说过："人生的悲哀在于年轻的时候不懂爱情，创业的时候不懂股权"！

面对融资这道"跨不过的坎"，中小企业如何在平衡多方面利益的同时，保证企业本身的核心利益不受损失，同时避开各种法律风险，还是需要交给专业的股权融资领域律师来设计。作为企业家的您，如果想要平稳顺利的完成企业融资，欢迎您关注"绿豆圈法律服务平台"，平台上将有专业的股权融资律师，为您企业融资制定完善的策略，为您保驾护航！