时间已经是下午一点半，轻推办公室门后，杨万强正从沙发上起来，他在睡午觉，我们的到来，似乎惊醒了睡梦中的他。
“电脑的重启是清理内存的一个过程，而人类的睡眠也是清理自己思路的一种方式，我每天的睡眠时间基本保持在5、6个小时，如果把我当成一台电脑，我这台电脑的重启速度很快，应该是性能超高的计算机系统。”杨万强的幽默引起了大家的笑声。
如今的复深蓝已经拥有900多名员工，2018年将达到千人的规模，杨万强一直不能让自己闲下来，接下来的三年，又是他忙碌的三年，他要让复深蓝再上一个新的台阶，实现软件企业在互联网及人工智能时代的战略升级，销售额实现10亿，在他的眼里，如今的中国软件市场大有可为，他要把复深蓝打造成为中国卓越的互联网软件创造者。
大战略要对，然后就要执着地坚持下去
计算机系统是需要有强大的逻辑思维能力，杨万强在复深蓝的战略构架下，一直也在追寻着战略上的*瞻高**远瞩，出身于云南大理的杨万强，小时候随着当教师的父亲来到了楚雄自治州，他从小就酷爱计算机，“*小平邓**当时曾说过，电脑要从娃娃抓起，我在小学的时候，就开始学习计算机。”杨万强这样描述自己的计算机启蒙教育， 1992年，杨万强以云南省总分第四的成绩，考取了复旦大学计算机系。
杨万强的笃定和执着一直是他引以为豪的优点。
“1996年，我在复旦金仕达实习，金仕达的期货软件当时引领着期货行业的模式，那个阶段，我对金融有了更深入的理解，而且收入可观。”杨万强在软件上的坚持是有原因的，一方面，在复旦金仕达实习期间，杨就拿到当时很高的工资，每个月2000元，在当时，这笔实习的收入不菲，而毕业后的三年里，杨又成为了“南天信息”的核心人员，那段岁月至今让杨记忆犹新，“南天信息成立于1999年，是云南的一家软件企业，主要为银行业提供软件的解决方案，当时，我们一队南天精英从全国各地集结在上海的酒店，封闭式地开发和对技术的研讨，我们当时对标企业主要是联想等企业，不分昼夜，参加国家火炬计划的金融平台研发，技术上有了质的飞跃，而对于金融也有了更加深入地理解。”
在南天信息，杨万强的技术才能显露，钱包也越来越鼓了起来，“南天的管理很严格，每个人都不知道别人的奖金是多少。第一年发年终奖金的时候，从同事们的话语中得悉，他们的奖金还不够买一台笔记本电脑，而我的奖金足够买三台电脑”，杨幽默地说道。
坚持和执着很重要，在5年后与4位大学同学合伙的企业发展遇到瓶颈，股东们在商业模式上出现分歧时，杨没有选择硬件、系统集成，还有时髦的代理业务，而是坚持选择了钟爱的软件行业，而且他把学到的技术和才华，都倾力到金融这个人见人爱，花见花开的行业里。
杨万强在战略上，已经领先了很多的创业者。
让用户感受到多个触点，技术驱动是核心
“未来三年，我要着手建立两个中心，那就是UEI和IDM，简称用户体验提升中心和管理数字智能化小组，复深蓝要把用户体验做成智能化、大数据化，让用户体验贯穿于企业的管理和日常事务中，从而为客户提供更优质的软件技术服务，这个事很难，但我必须要做。”
在杨万强看来，用户体验度是复深蓝人灵魂深处的服务理念。
2006年，杨万强和四位同学为了各自的梦想分开，他独自接下了“复深蓝”，“我们的第一个客户已经和我们一起十几年了，别看我是理科生，但是我的演讲水平和文字水平在客户招投标时用得上，不再是干巴巴的技术演讲，我试图让讲标更具情怀，不仅要脚踏实地，而且也要仰望星空。”双子座的杨万强外表温文尔雅，但内心却是浪漫满屋，十年的技术和市场历练，让杨在技术和金融的两个行业里游刃有余。
用户体验度和满意度的提高，为复深蓝积累了大量的优质客户，它们成为复深蓝的“铁杆儿”，在众多用户的“试验田”里，软件的技术发挥地淋漓尽致。
“现在是互联网时代，是智能化的时代，用户体验度的提高是重中之重，不可小觑，今年和未来，我们要建立智能化的用户体验系统，要让用户的体验度成为公司发展与创新的可考据标准。”在杨万强看来，用户体验度有很多方面，而技术的创新是最核心地体验度，复深蓝不是软件的代工者，也不是软件工具的生产者，而是能帮助企业驱动创新新商业模式的合作伙伴；另一方面，技术能够对社会产生巨大的价值，做出标杆性的行业应用。
复深蓝的两大品牌：FairySoft 和 SenseTest战略导图
复深蓝一直致力于自主软件的开发，公司拥有50多项软件著作权，先后获得了国家及上海创新基金、发展战略基金、徐汇区专项基金、服务业引导基金等的支持，在软件资质上更是拥有国际最资深机构的认证，如ISO9001、CMMI3等，并将在两个月后通过顶级的CMMI5认证。
“这些年，很多优秀企业家对于中国软件都充满了期望，而国内一些拥有几万员工的软件公司，我个人认为，还缺乏灵魂，缺乏使命感，一些曾经影响力大的软件公司都被低估，因为缺乏互联网的基因，很多软件公司沦为传统公司，而复深蓝，就是要去改变这种现状，让复深蓝成为最有活力的互联网软件公司。”杨万强说。
多维创新，让软件“硬”起来
业务、资金、人才、上市等所有公司发展壮大的要素交织在一起，让聪明的杨万强也为难了起来，毕竟公司的员工在成倍地增长，原有金融客户的业务已经占据了公司的绝对比例，但金融的创新有太多的制度与法规，用户也不敢越雷池半步，技术的创新缺乏土壤。“我们必须开拓新的业务，比如新零售行业等，在这种全新的商业形态中，我们可以大展身手了。”
复深蓝已经在广州建立合资子公司，主要从事新零售行业的技术创新，在北京、浙江、江苏、福建等地也设有分子公司，也在积极筹划并购战略。在人才储备方面，复深蓝把人才发展分为两类，一类叫“深蓝”，主要是一些高端而资深的软件人才；另一类叫“浅蓝”，主要是司内优秀的有潜力的年轻员工的培养；而在资本上，在原有投资的基础上，继续与众多了解复深蓝的投资机构和合作伙伴磋商，尤其在新形态客户的资源对接上进行战略合作。
“在管理上，我自认为自己脑子转得快，管理学的书我几乎都看完了，我要把我管理的思想植入到系统里，通过最先进的智能化、数据化动态监测系统，以数据为导向，及时调整管理思路和制度。”在杨万强的眼中，人工智能管理将是复深蓝未来管理的最重要部分。
未来的尖端技术一定是在一些寡头公司里，如Google、阿里、腾讯等企业，而大批的中型企业在技术上都无法进行创新，如何把最尖端地技术应用到自己的企业和行业中，这将是软件创新者的一块“处女地”，复深蓝会把目光瞄准这些用户，满足他们发展的需求，让新的技术更好地应用于市场和行业中。
对于“帝国”之说，杨万强有点不好意思，但就笔者的观察，杨打造的复深蓝软件生态链之强大不可小视，帝国不一定是大，而是强。“创新软件驱动创新业务，复深蓝将继续承担新金融领域最可信赖的技术伙伴角色，追踪和推行金融领域软件技术创新，同时基于对互联网软件及商业的精深理解，为新时期的电商软件提供优质软件服务，要做创新技术和软件平台的合作者。”杨万强这样阐述复深蓝的战略。
笔者在想，如果一个客户可以长期成为复深蓝的客户，难道没有审美疲劳吗？也许，这正是复深蓝的奥秘，在战略、管理、人员、资本等都在发力的时候，在杨的心里，复深蓝软件帝国的版图已经在慢慢展开。