• 文|小蜗牛 民企集团首席人事官
• 正文：1014字，希望多读2分钟

能力与态度，到底哪个更重要？

不管是企业界还是学术界，已经争论半个世纪了。以蜗牛君从业经验来看，能力和态度都需要，这是公认的！偶尔鱼和熊掌也能兼得，毕竟德才兼备之人还是有的，只是对于大部分公司来说，这个概念较小，更多是面临两者取其一的局面。

今天蜗牛君以工作体验为出发点（实际管理经验），上升到理论角度，并最终从应用逻辑做选择，将能力和态度组成一个矩阵，通过两者要素的叠加，来综合评价与选择“人才”。或许结果有点大胆，请各位职场人士扶正。

人才识别与选拔

【一】能力差、态度弱：都成了你家的人

这个很好理解！能力不行，态度也不好，简直是人鬼共愤，见一个杀一个。但是别急，如果回到企业看看，基本保证你杀不了，因为工位上到处是此类员工，让人疑惑的是：当年的那批“小白兔”去哪里了？至少态度不应该退步吧！

【二】能力强、态度弱：这是你家的人才

这是一类做事高调、做人也高调的员工，他们表现出来的权利欲望非常强，总想升官做大官，但因为自身高调，成为同事和领导扼杀的对象，所以，这些“人才”基本上难以有出头之日。随着心智的折磨，逐步沦落为更糟糕的一类人：能力丢了，态度更差！

怀才不遇的人，纸平台承载不了野心

【三】能力弱、态度好：其实并不是人才

这是大部分企业的员工类型，也是数量最多的一类人，当然也是很多企业能接受的员工，但不是那些优秀企业家如马云等一号人物接受的员工，在他们看来这些员工非常有问题！这类小白兔是否真有问题呢？请看最后面解析。

【四】能力强、态度好：不是你家的人才

这是德才兼备之人，可以理解为是人才，是企业“千军易得、一将难求”的将军。不要高兴的太早，这类真正的人才，压根不属于你家，道理很简单，你们公司吸引不了这样的人才，所以就不是你的人才。

【HR视角】

初期，大部分企业获得第二类人员，也就是态度可以、能力偏弱的员工，这是小白兔。

末期，很多企业的员工都是第一类，能力差态度也差，基本变成了披着兔皮的“灰狼”。

中期，这个过程发生了什么？请看蜗牛君的解析（来自工作总结）。

【蜗牛解析】

① 没有人才、企业就难发展，就无法推动普通员工的成长（包括平台），这些员工的激情就磨掉了，态度就越来越差，最终变成第一类人。

② “有本事、态度弱”的“准人才”是企业开疆拓土的最佳人选（第二类），德才兼备人才不来，小白兔干不成事。

② 大多数公司，都是创业与发展阶段（中国有真正成熟并稳步的公司吗），真正的人才，往往是第二种，公司要做的就是正确引导他们。