现代管理之父彼得.德鲁克曾经说过一句话：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式的竞争”，所以设计一套好的商业模式对于一个企业来说是尤为重要。随着市场竞争的加剧，生意是越来越难做，这就更需要对自己原有的商业模式进行创新和升级。近几年的学习，小编总结了一些商业模式的知识和看法，愿和各位进行分享和交流。
商业模式创新并非我们想象的那样复杂，只是需要在原有的基础上按照市场的趋势进行一些升级改造，在设计自己的商业模式时，结合自己的产品做一下“商业模式定位”。在许多的资料中，往往我们看到的是“产品定位”，对于商业模式定位概念了解较少，“商业模式定位”对于升级改造原有的模式有很大的帮助。商业模式定位很简单，就是用什么样的方式来满足与企业相关的各利益方的需求。比如：有的企业成立了连锁店，用连锁店方式销售冰冻果汁，消费者通过直接购买而来得到产品；有的企业成立体验作坊，为消费者提供多种水果、配方和不同配套的榨汁机，由消费者自己通过现场学习，自己动手进行鲜榨果汁；有的企业销售榨汁机，消费者通过购买机器和水果，自己动手榨汁；还有的企业销售即溶果汁粉，消费者可以购买冰块，自己进行冲泡果汁粉并加冰块……以上各种不同的满足消费者“喝到冰冻果汁”需求的方式在我们的现实生活中比较常见，如果进行深挖，会有更多地满足消费者需求的方式出现。所以，找到自己商业模式定位，会成功的找到自己营销的定位，从而会增加产品的销量。
在对自己原有的商业模式进行创新时，要以市场发展的趋势来设计自己的商业模式，小编通过学习得出以下一些商业模式的趋势，供参考。
1、用解决消费者生活的整体方案来取代只卖产品。
在消费升级过程中，可以通过会员的方式对消费者提供产品，例如尚品宅配，消费者购买新房后装修家，如果由自己来做会很累，成为尚品宅配的会员后，公司通过一系列的解决方案，从一张设计图到装修完毕后卫浴、厨房用品的购买解决了消费者家装的事情。
2、 帮助别人赚钱顺便自己赚点补贴收入取代靠产
品差价赚取利润。在今天最洋气的生意就是帮助别人赚钱，在帮助别人赚钱的时候顺便收取一些费用。比如：云集、全球捕手、好衣裤等互联网公司，平台上的产品价格比较便宜，如果成为公司的会员，就可以低价购买产品为自己所用，也可以在朋友圈中转发，在朋友圈内有购买产品的，平台会将一部分收入分成到会员账户内。
(共有十点下篇奉献)