职场小白如何适应职场案例 (职场教学视频真实案例)

材料的主题确定后,接下来就要区分层次,理清脉络,搭建框架,也就是我们平时所说的破题。

破题的方法通常有两种:一种是纵向式;一种是横向式。

职场案例分析100例,职场实战案例1-10

一、纵向式

就是按事物发展的逻辑顺序,区分层次展开。这样的层次结构简单,条理清晰,符合认识规律,容易被人接受。

比如,学习实践活动、主题教育活动、学习贯彻纲要等动员部署讲话,一般是按照认清意义、把握重点、提出要求三个层次区分。这些都是典型的纵向式结构。下图提纲为某高级领导在安排部署今年主题教育活动时的讲话。

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二、横向式

就是从材料的组成要素上破开层次。

一是破要素。任何一个事物,都有其内在的构成要素,把构成要素一一拆开,每个要素就可提炼为一个观点。

比如,有个单位在介绍干部教育管理工作经验时,就区分了五个层次:

1、抓教育启迪

2、抓培养提高

3、抓管理监督

4、抓关怀凝聚

5、抓奖惩激励

这“五抓”,实际上就是干部教育管理的五大要素。

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二是破要求。任何一项工作、一项活动的开展,都有其内在的要求,把核心的要求逐条梳理出来,每一条就是一个观点。

比如,开展学习实践活动,有单位领导在动员部署时,就提了四条要求:

1、要把深化思想认识贯穿始终;

2、要把着力解决问题贯穿始终;

3、要把提高能力素质贯穿始终;

4、要把加强组织领导贯穿始终。

这“四个贯穿始终”就是破要求。

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三是破问题。就是针对问题梳理层次,每个问题就是一个观点。比如,有位领导在讲“如何深入学习贯彻XX发展观”时,就是这样破题的,具体讲了五个方面:

1、解决学用脱节问题,着力把学风搞端正;

2、解决观念滞后问题,着力把思维搞科学;

3、解决思路不清问题,着力把路数搞对头;

4、解决统筹不力问题,着力把秩序搞正规;

5、解决上行不够问题,着力把导向搞端正。

这篇材料由于问题挑得很具体、很切合实际,给人留下的烙印也比较深。

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