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一场肆虐全球的新冠肺炎按下了这个世界的暂停键，打乱所有人和企业的工作节奏。招商局集团数字化团队在防疫抗疫期间加班加点倾力打造的招商局集团工作协同平台——“招商随行”（CM WorkLink）1.0版本今天正式发布上线，集团董事长李建红发来贺信，总经理胡建华、副总经理王宏分别寄语，祝贺“招商随行”正式发布，寄语“招商随行”乘势而上、勇攀高峰。
市面上的移动办公工具那么多
为什么要自主研发？
抗疫复工所依
新冠肺炎疫情给招商局集团日常工作和协同带来巨大挑战，如何加速数字化技术应用，支持全球化企业的抗疫工作和复工复产，成了数字条线思考的首要工作。作为建设数字化招商局的基础，我们达成共识，一个全球布局的大型央企必须拥有自主可靠，安全可控，敏捷支持个性化应用的数字化工作协同平台。
疫情冲击下，数字化创新自加压力，加快建设集团“招商随行”数字化工作协同平台，该平台将成为全面支持疫情防控和复工复产两手抓的工作利器，是数字化招商局建设历程中的重要节点，更体现了集团数字战略的前瞻性布局。
数字化战略所求
2018年，集团把数字化纳入双核驱动的战略方向，工作协同平台是集团“两连接”工程的重要组成部分，是落实数字化招商局目标和“五支柱” 建设的重要工程。
“招商随行”作为集团内部管理线上化的开放式基础平台，集团总部职能部门的共性系统和各二级公司众多的个性应用系统都可依托此平台完成集成和开发上线。通过后续迭代，“招商随行”将连接各产业公司的生产经营系统，更好贯穿集团管理意图，提升各二级公司业务经营效益。
员工赋能所需
员工是企业最重要的竞争力。利用数字化工具赋能员工，提升工作效率和挖掘业务潜力，是集团数字化建设的重要课题。“招商随行”将解决长期以来数字化办公应用中遇到登录体验差、入口多、待办杂、响应不及时、缺乏与生产经营场景的数据和系统连接等需求痛点，逐步形成一套自主可控、支持员工一线应用的工作协同平台。
“招商随行”工作协同平台的诞生既抓住了招商局集团抗疫复工的应急所需，更是集团内部管理数字化赋能的长远所依。
想，都是问题
面对集团庞大复杂的组织架构
如何打通众多系统竖井、构建统一入口和功能的连接平台？
如何实现随时随地跨地区、跨组织、跨场景处理办公事务？
如何集约化、智能化连接任务工作、业务场景、知识文档？
纷繁的系统和数据，如何保障互联互通的安全性？
海量数据如何更便捷地整合分析和应用？
如何实现众多下属公司个性化应用系统整合和延展服务？
做，才有答案
“招商随行”于2019年9月启动建设
由集团办公室、数字化中心
联合招商金科高效实施
历时半年多的设计、开发、测试、部署和应用集成
“招商随行”1.0版
打造 5大基础平台
集成 9大类待办任务
迁移应用40余个、新建应用9个
完成任务、轻应用、个人首页的
标准制定与开放能力建设
具备为二级公司
提供个性化系统集成的服务能力
招商金科开发团队
亮点纷呈
亮点 1
统一入口，一键触达
一个账号打通整个工作流
千人千面，自动匹配个人专属应用中心
无须重复登录
亮点 2
待办集中，尽在掌握
公文、事务、各类审批集中处理更便利
各维度任务标签分类，多事项并行有条不紊
亮点 3
招商头条，事事入心
集团内外新闻资讯动态推送
招商局动态一手掌握
每日任务及时呈现
工作情况一目了然
各板块、员工自定义首页卡片呈现
你关心的才是头条
亮点 4
工作协同，如影随行
跨组织即时通讯、单聊、群聊
满足多场景沟通需求
消息转日程、任务
凡事有交待、件件有着落、事事有回音
亮点 5
驾驭数据，赋能管理
管理驾驶舱聚焦业务与数据
可视化定制
多类型多样式图表灵活展示
多层次指标体系
囊括企业全流程各业务环节数据
数据关联探索
业财一体化经营监控和预警体系
“一站式”决策支持，多层级全信息管理
亮点 6
安全自主，固若金汤
自主开发安全防护体系
加固平台和数据安全
支持客户端防泄密和护隐私
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敬请期待
“招商随行”1.0版发布的同时，招商局集团数字化团队已同步开启2.0版本的设划和开发，未来将实现包括PC应用、接入邮箱、智能秘书、个性配置，视频会议、文档共享以及管理驾驶舱等深度功能，并实施集团总部管控应用移动端集成，以及二级公司运营系统的移动端开发集成。
百年基业，数字赋能
“招商随行”
将发挥平台协同、数字赋能的数字化优势
成为招商人数字化办公的利器
随着版本的持续迭代更新、应用的不断丰富
未来可期！
全员在线，如影随行！
延伸阅读
招商局数字化战略演进历程
2018年的夏天
集团启动数字化规划
提出招商局集团数字化转型框架
1个目标
数字化招商局
5大支柱
以两平台一体系、两连接建设
促进“四提升”为核心的五支柱建设
4提升
数字化赋能各产业公司客户服务、生产运营、内部管理、生态模式的提升
依靠数字化和市场化的双核驱动
把招商局建设成为
具有全球竞争力的世界一流企业！
2019年的冬天
集团年度数字化工作会议召开
李建红董事长就集团数字化转型工作指明了方向
集团数字化转型的内涵是
“创新、融合、开放、协同”
集团与板块既要分工协作
又要发挥出集团优势
集团定位于平台赋能
板块定位于一线创新
集团建设通用的数字化平台
板块基于集团赋能
开展数字化落地实施
挖掘行业数字化机会
提升板块间数字化协同水平
做到经验共享、技术共享、成果共享
2020年的春天
数字化招商局的“五支柱”初现模样
“两平台一体系两连接”逐步建成
总部两大连接中枢——
“招商随行”工作协同平台
经过集团数字化中心、招商金科
一百多名员工持续6个月的奋战
“招商随行”工作协同平台1.0版
于今日正式发布
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