你学会带团队不想成功都很难。
张琦，新商业架构师企业盈利增长模式专家。
20岁，我们觉得努力和勤奋很重要。30岁，我们觉得能力资源和平台很重要。到了40岁，你突然发现成功就是四个字，叫顺势而为。不是说努力勤奋不重要，而是要把努力勤奋、资源放在正确的地方。这个正确的地方就叫顺势而为。
所以方向在哪里？这是老板必须要解决的一个问题。找方向，当方向定了最后一公里，如果解决不了问题，要不是人不行，要不是钱不够。关于人的问题，这也是很多中小企业老板最痛点的一个问题。
第一人怎么着？第二来了之后该怎么带、怎么培养、带出来了，怎么留住他？怎么激发他？让他能够产生结果，而且能够持续的为公司创造价值。
过去的三年，我们中小企业老板经历了一个非常艰难的时刻，我们突然发现企业越来越不需要等着发工资的员工，而是需要能够发现问题、面对问题、解决问题、创造价值，并且能够跟公司分享价值的经营者。所以如果你不能把团队带起来，那么你的公司就是老板一个人是资产，大家是负债，老板很辛苦，老板很累，拉着这个企业向前走。
如果你把团队带起来了，每一个员工的单位产值都做得很高，你的员工就是你的资产。所以我想给大家一个建议，一定要把你的时间、精力和焦点，不仅仅是在业务上、技术上，更多的还是要在管理上和领导上。因为你的身份已经不同了，原来是自己干，现在是带着一帮人干。
如果你解决不了这帮人的问题，你的能力再强，某种印象来说一定是身心疲惫。我们创业不仅仅是为了赚钱，而且也是为了赚钱之后能够享受生活。如果作为一个老板24小时都不能休息，连做梦的时候都在想着怎么成交客户，然后每天去应酬各个场合，喝完了吐，吐完了喝，喝完了接着再吐，吐完了接着再喝。公司的半壁江山都是你打下来的，公司的业务都是你迁回来的。
请问这样的生活真正是你想要的吗？这样的生活真的是你创业的初心吗？我想创业的初心，是为客户解决问题。也是设定一个目标，设定一个方向，带领一帮优秀的人在这里拿到一个好的结果。
所以你一定要把时间、精力花在你的员工上、花在你的团队上、花在你的组织上。这件事情可能刚开始会让你很辛苦，但是如果做到位了就可以做一个甩手的掌柜，你就可以让公司自动的运转，这个时候才有更多的时间去思考公司新的方向。当然你有更多的时间去享受生活，毕竟创业和生活两件事情都重要。
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