产品管理与组织管理 (产品部管理制度标准范本)

1. 总则

产品管理委员会通过整合产品资源，明确产品战略，规划研发方向，抓好产品创新。以产品为主线来组织协调公司各相关部门的人力、物力，提升开发效率，降低开发风险，提高产品竞争力， 特制定相应工作制度。

2、工作职责

2.1确定公司新产品、新品类的研发方向，做好产品整体策划工作。

2.2做好年度新产品（新品类、新规格）规划。

2.3调配公司资源，为产品研发提供支持，重点是原创研发和基础研发。

2.4对新产品、新品类从创意、策划、设计、研发、生产、销售各环节进行系统协调。

2.5设计和实施有利于创新的制度环境和考核机制。

2.6负责对公司重大产品研发项目的立项、评估和考核工作。

2.7负责对新技术、新材料、新设备的引进进行审核。

2.8根据消费者需要，对产品内质、外观、包装质量标准的变动进行评估决策。

2.9 对事业部提供的产品（新规格、新品类）开发计划进行评审。

3、会议制度

3.1产品委员会工作职责的落实采用提案项目制或会议纪要。对应部门提交议案，由秘书长召*会集**议讨论、评估，产品委员会通过的决议由秘书长负责督办、落实与考核。

3.2每月最后一个周二召开月度会议，集中研究产品创新与改良议题，并对生产、研发、营销、市场反馈的产品问题进行研讨，落实到对应部门。

3.3针对具体项目推进、实施、应对过程中存在的问题由指定项目责任人进行协调处理，必要时可召开临时会议，会议原则上由项目责任人召集。

4、提案流程

4.1提案对象：产品管理委员会成员、国内外经销商、产品研发部门人员、产品设计部门人员、营销部门人员、合作配套厂家、色釉料公司、设备制造商等技术公司。

4.2提案收集：由产品委员会秘书长负责提案的收集、整理，常规提案于每月底在产品委员会月度会议讨论，重大提案可召集临时会议。

4.3提案要求：要将创意或具体问题尽量详细说明，不能说清楚的可附照片或实物材料。也可当面向秘书长汇报。

4.4提案流程图

5、提案奖励

5.1为了提倡全员创新和有利于信息收集，特对提案人员进行奖励，提案奖励执行标准：

特殊奖励：提案采用实施后，经定期跟踪，成效显著的，由产品管理委员会另行奖励。

5.2各部门要积极参与提案，由秘书长统计，提案数量与质量将作为部门评优重要参考依据。

5.3个人提案年度超过2个且被采纳的由产品委员会推荐参评年度优秀员工、高级技工、三高人才等，营造“万众创新”的氛围。

6、提案处理

6.1被采纳的提案，由产品委员会立项，分发各相关部门，并对实施成效跟进、督查。

6.2未采纳的提案，由产品委员会秘书长书面或电话告知提案人，并说明情况。

6.3保留的提案：须经长时间考虑的，先将保留理由通知提案人。

7、 项目分类

根据提案，由产品委员会评估确认实施的项目，立项时根据项目的难度、先进性、创新性、为企业产生的效益等将项目进行分级，不同级别的项目管理、考核与奖励不同。

7.1研发创新A类：指原创研发，行业首创，生产工艺、配方有较大突破，创造出全新产品或新品类。

7.2研发创新B类：指引进消化，企业首创，生产工艺、配方有较大改变，填补企业产品空白的品类。

7.3工艺创新C类：指通过对工艺、配方的改进，保持品质不变前提下降低制造成本，给企业创造较大经济效益。

7.4工艺创新D类：指通过技术与工艺的改进，提升原有产品的内质与外观，更好地满足市场需求。

7.5技术创新E类：通过了解行业内新材料、新设备、新技术，通过引进、攻关，搭建新的生产平台。

7.6设计创新F类：指通过自主创新设计或主题开发，使产品花色独特并引领市场流行趋势，创造新的市场需求。

7.7设计创新G类：指通过复制或寻找设计文件，开发补充型或竞争型产品来扩大市场需求。

7.8设计创新H类：指通过对原有产品二次开发，对配套与展示的创新，延长产品生命周期。

7.9外观创新I类：指通过对产品包装的质量、外观等进行优化，提升产品卖相。

8、项目审批

8.1创新（A~E类）的审批必须通过产品委员会审议通过才能执行。

8.2创新（F~I类）必须经部门领导审核报营销中心审批，抄送产品委员会。

8.3重点项目审批通过后将以项目书的形式明确责任人、协助人，工作要求、实施进度、考核标准并结合项目产生的经济效益给予相应奖罚。

8.4不同的项目类型以及项目重要程度，其管理和实施流程不同，具体流程附后。

9、项目考评

9.1项目完成后由项目责任人提交项目结案报告，由产品委员会核定、评价。

9.2根据项目立项书明确的考核标准及项目结案报告的考评结果，由秘书长对项目提出奖惩意见，报委员会主任审批后执行。

9.3经核定给予奖励的项目，由财务支付，并及时通报表扬。

10、保密责任

10.1产品研发、设备引进、设计文件等运作过程中，相关人员应遵守公司保密管理规定并承担相应责任。

10.2 产品研发、设备引进、设计文件等过程中软硬件的投入，供应商的选择，应遵循公司采购管理制度，相关人员不得私下接触供应商，不得收受供应商的财物或其它好处，不得向第三方透露对软硬件选取的评审、比较、推荐情况。

11、本制度由产品管理委员会负责解释和修订，原有制度与本制度冲突的，以本制度为准。本制度自发文之日起执行，制度所列内容由秘书长监督执行。

12、附件：《提案表》《项目书》《项目管理实施流程图》

集团提案表

提案编码

注：1、本表填不下的内容，可另附页补充；

2、提案每月末25日前填写提交到产品管理委员秘书长处。

集团项目书