大连奥飞电子有限公司董事长 金正睦
在全球经济一体化的的背景下，配件供应商如何通过全球视野下的服务模式创新，助力中国制造向中国智造的转型升级？
大连奥飞电子有限公司用15年的努力实践，不仅创造了年产值两个多亿的经营佳绩，更为我们提供了一个助力关联企业转型升级的"创新解决方案"—— 面对市场压力，破题的关键在于提升企业的"智实力"，通过"诚信经营"和"智慧服务"，实现融合共赢。
"以诚为先"打造"奥飞品牌"
新中国成立70年尤其是改革开放以来，我国制造业持续快速发展，建成了门类齐全、独立完整的产业体系，有力推动工业化和现代化进程，显著增强综合国力。现代制造业的"加速超车"离不开各类电子配件的强力支持，创立于2004年的大连奥飞电子有限公司正是一家在业界拥有上佳口碑的优质电子产品供应商。
大连奥飞电子有限公司目前主要代理TE、红宝石，以及瑞萨电子世界知名品牌的各类电子连接器、继电器、传感器、电容、单片机等产品。
在大连奥飞电子有限公司董事长金正睦看来，作为供应商，他们有责任为国内企业提供最可靠、最适合的电子产品。
金正睦先生不仅是大连奥飞电子有限公司的董事长，同时还担任着大连市第八届沙河口区政协委员、民革沙河口区工委会副主委和大连市工商联常委、沙河口区工商联副主席。无论在客户中，还是工商界，他都享有很高的声望。
"企业的品牌信誉是用诚信经营换来的。我们一直坚持以诚为先，认认真真地对待每一个客户，正因为如此，这么多年来客户对我们评价一直很高。"金正睦说。
2004年，金正睦和他的创业团队开始进入电子产品这一全新领域。"当时我们做家电、电梯领域电子产品，后来做汽车电子产品。刚开始的时候，遇到了很多困难，好在挺过来了。这要感谢企业团队每个成员所付出的不懈努力。"
经过四年多的发展，2008年大连奥飞电子有限公司的年产值达到了四、五千万元。这在当时已经称得上是很不错的业绩了，然而出乎很多人意料的是，转过年来公司的产值竟然翻了一番！"公司的发展得益于中国经济的高速增长，尤其是中国制造业的腾飞为我们带来了前所未有的商机。这些年来，我们的年产值一直持续上升，去年公司的年产值更是创造了历史新高，实现了 2.4亿元，纳税额也达到了1000多万元……"
与经营业绩一起增长的是企业的信誉度。大连奥飞凭借重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。在此基础上，公司又开始酝酿自己的"百年品牌建设计划"。
金正睦认为，能成就百年品牌的企业并非是一成不变的，实际上，正因为产品中蕴含的追求极致、追求质量、追求品质、追求文化的创新精神在代代相承、不断争先，才能更具竞争优势，在时代的洪流中屹立不倒。而这些精神，都应该及时转化为企业文化以及内部员工秉行的价值观。
"务实设计"凝聚"智本力量"
企业发展当然不会总是一帆风顺的，大连奥飞同样也面临着不小的压力。"这种压力主要来自于市场，中国制造业发展迅猛，市场变化太快。当然，这种变化也会带来新的机遇。关键是把握住机遇，有效解决问题，而且只能在市场中解决，有效的市场培养优质的企业。以汽车行业为例，近年来新能源汽车市场的爆发，带动了车用半导体市场的发展。瑞萨电子等汽车电子领域的龙头厂商就抓住这个机遇，依托'智本'优势，进一步稳固了自己在汽车电子市场的领导地位。这为我们提供了很好的借鉴，在应对市场变化，实现转型升级过程中，汇聚企业的'智实力'，为客户提供'智慧服务'尤为重要。"
作为一家集设计销售为一体的企业，大连奥飞电子有限公司拥有一批高素质、实用型的专业技术人才和专业销售人才，这也是他们为客户提供"智慧服务"的重要保障。"我们为客户提供的产品90%左右都是进口的，客户对这些产品性能的了解往往会有一定的局限。在给客户做设计方案时，我们以专业的技能和经验知识，根据配件和设备相融合的原理，设计电路图，电器和工程人员入完图，根据使用情况再进行修改，力求达到最佳效果。"
在企业人才培养方面，奥飞公司有自己的独到之处，公司注重对员工进行实地培训、实战培训，不仅让他们掌握理论知识，还让他们到现场学习，增强"智慧服务"实践能力。在这里，一名成熟的销售和设计人员往往需要两到三年的时间。
金正睦董事长强调，智能制造是新一轮工业革命的核心，是制造业创新驱动、转型升级的制高点、突破口和主攻方向。而智能制造，需要基于智慧供应链环境运作。"中国制造2025"本质上要求供应链各个层次的智能化：制造基础智能化、产品/装备智能化、制造过程智能化、智能制造下的模式转变。随着传统制造业供应链结构中的各要素进一步智能化，各要素协同驱动智慧供应链的发展成为智能制造的重要引擎。那么对配件供应商而言，构建一条全球视野下的高效、合理的智慧供应链就是大势所趋。只有这样，才能真正变压力为动力，在帮助客户实现转型升级的同时，加速自身"智实力"增长，打造共享共赢、开放发展、创新融合的企业命运共同体。
（编辑：朱妍）