(一)没钱怎样才能有钱?
没钱可怕吗?
有的人不但没钱,可能还会有负债。
有的人辛辛苦苦做生意,做了一二十年,因为一个决策失误,突然负债几十万、一百万,甚至几百万。
打工几十年都还不完。
这在大多数人来看,已经是最严重的问题,最令人崩溃的问题。
可是这对于一个癌症晚期患者来说,这都不是问题,只要还有时间,只要还有健康。
是的,只要你还有时间,还有健康,一切都不是问题。

打工也好,创业也好,要相信自己,总有一天会有钱。
我不主张所有人都去创业。所有人都去创业了,谁来打工呢?
打工就是由别人来安排自己的工作,很简单。
创业就是由自己来安排别人的工作,比打工复杂得多。
是不是创业永远比打工赚的钱多?
不一定。
因为打工风险极小,创业风险极大。
成功的人比打工赚的钱多很多。
失败的人还不如打工。
成功的人不到20%,失败的人至少80%。
伟大的二八定律!
该死的二八定律!

打工怎样才能变有钱?
学过财商课的人都知道,一个人的资产分为生钱资产、耗钱资产和其他资产(既不生钱也不耗钱)。
投资生钱资产(基金、股票、REITs),通过复利去赚钱,是打工变有钱的唯一渠道。
所以,每个月的工资,必须拿出一部分用来投资。
注意,是投资,不是投机。
选定投资目标(投资基金、股票、REITs等),然后长期持有。
要学会分析投资目标背后的企业是好企业,还是坏企业。
要学会看企业财报。
然后做长远的投资,而不是做短期的投机。
耐心等待,时间带来的复利。

如果每个月省吃俭用,拿出1000元用来投资,20年后你的财富是多少?
假如年化收益率15%,20年后你的期末总资产为1,413,721.59。
如果年化收益率20%,这个数字将会达到2,688,307.10。
20年后,你拥有的财富在141万到268万之间。

(二)人的一生当中,什么是最重要的事情,最值得去做的事情?
下面说一说才华,顺便说一说什么是我们一生当中,最重要的事情,最值得去做的事情。
获得才华最简单的方法就是阅读。
并不是每天大量的阅读,而是每天少量阅读,旷日持久,就形成了大量的阅读。
就是这么简单。
成功是什么?成功就是,简单的事情重复做。
简单的事情重复做,将来必定成功。
但这个简单的事情,必定是能够带来复利的事情。
比如阅读,比如跑步。
能够带来复利的简单的事情,才是我们一生当中,最重要的事情,最值得去做的事情。

重要的事情就是短时间不做没关系,长时间不做就一定会有很严重的后果。
比如阅读,比如跑步。
长时间不阅读,你不会拥有才华。
长时间不跑步,你不会拥有健康。
在将来,你会因为没有才华,被社会淘汰。
在将来,你会因为没有健康,而失去生命。
任何一件重要而紧急的事情,之所以会发生,是因为,有一件重要的事情,你长时间没有去做。

爱因斯坦说过,复利是世界上的第八大奇迹。
下面说一说,什么是复利。
复利就是每天投资一点,将来会有巨额回报,五年,十年,二十年。
作家格拉德威尔在《异类》一书中说道:“人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”
这就是著名的“一万小时定律”。
“一万小时定律”,就是复利效应。
要想成为某个领域的专家,至少需要在这个领域钻研10000小时。
如果每天工作8小时,一周工作5天,那么成为某个领域的专家至少需要五年。
这就是简单的事情重复做,带来的复利效应。
这就是复利效应在某个领域的体现。

(三)跟跑步和阅读一样,人脉也是复利产品。

最后说一下创业。
一定要有钱才能创业吗?
不一定。
你可以融资。
如果你有好的项目,好的产品,不怕找不到投资人。
但是有个前提,你必须能够把自己销售出去,销售你的格局,销售你的诚信,销售你的勤奋和务实。
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说到创业,就不得不说到人脉。
人脉也是一种复利产品。
人脉,按照关系的强弱,可以分为强关系和弱关系,也可以叫做强连接和弱连接。
究竟是强连接有价值,还是弱连接有价值?
很多人都说,强连接更有价值。
但我要告诉你的是,弱连接更有价值。
你的同学、亲戚和朋友是你的强连接,但是,当你没钱的时候,他们可能会离开你。
而弱连接不会。
设想一下,你每天早上一个固定的时刻,在公交站等车时都会遇到同一个人,每次他都会微笑着向你问好,你也会微笑着向他问好。
会不会有一天,你很想跟他成为朋友,而他也很想跟你成为朋友?
这就是弱连接。
奇妙的弱连接,看上去你们交流的时间很少,但是感情仿佛很深。
据统计,你80%的生意都来自弱连接,而你只需要花20%的时间和成本去维护。
而一旦你试图把弱连接变成强连接,你将花80%的时间和成本去维护,却只能得到20%的生意。
更可怕的是,一旦你从有钱变得没钱,或者从没钱变得更加没钱,你80%的强连接都会离开你。
伟大的二八定律!
该死的二八定律!

弱连接通常是指,从第一次交流(陌生拜访)开始,每次交流不超过5分钟,每个月累计交流不超过20分钟的连接(按每个星期交流一次累计)。
弱连接我们可以采取无差别对待,每个人只花5分钟,甚至更少的时间。
第一次交流,5分钟之内,客户成交欲望最强。30分钟之后,成交欲望下降50%。两小时之后下降为0。
是不是很难理解?
其实很好理解,你的成交欲望越强,客户的成交欲望就越弱。
而且,言多必失。交流时间越长,你暴露的缺点就越多。同时,对客户的时间和精力造成消耗,极容易引起疲倦、尴尬,甚至反感。
第一次交流(陌生拜访)时,客户对你的信任度,跟交流的时间成反比,交流的时间越长,客户对你的信任度越低。
进入维护阶段后,客户对你的信任度,跟交流的频率成正比。交流的频率越高,客户对你的信任度越高。所以,在一个月累计交流20分钟的前提下,尽量将每次交流的时间控制在5分钟以内,确保每个星期都有一次交流。
强连接的维护,通常靠聚餐,或者聚会。
聚餐一次至少消耗两个小时,聚会一次可能消耗一天。而且费用极高。
因此,强连接的维护,一个月不会超过30人。
弱连接的开拓,一个月可以达到300人。
弱连接的维护,一个月可以达到300人。
弱连接的开拓与维护相加,一个月可以达到600人。

(四)弱连接的开拓和维护技巧
弱连接的开拓和维护技巧相同,只有两个关键词加一个原则:
赞美、给予,互惠原则。
【赞美也是一种给予,互惠原则是既要利他,也要利己】
每天必须重复的动作:
赞美、赞美、赞美!
给予、给予、给予!

投资人保罗·格雷厄姆曾经说过:“处理人类关系中最困难的问题在于,如何从他人的角度看问题而不是一味地只想着自己。”
对应地,在《影响力》一书里,罗伯特•B•西奥迪尼 (Robert B. Cialdini)提到一个通用的影响力法则——互惠原理,即人类天生会对别人的给予产生一种亏欠感,这种亏欠感会推动一个人在下次的利益交换中做出让步,以此回报我们的善意。
那么,我们应该如何建立这种互惠关系呢?
可以通过以下三个步骤的黄金法则,也叫“黄金三问”:
一、我应该从哪些方面对你提供一些什么样的帮助呢?【给予者心态。】
二、你能从哪些方面给我一些好的建议吗?【肯定对方的价值,同时为自己创造机会。】
三、你觉得这方面我还应该去咨询谁请教谁?【低成本快速拓展人脉。】

最好能够具体描述你的问题,而不要泛泛去问。
人脉的本质就是价值交换,人脉的深度和广度取决于你的格局、诚信和自身的价值。
(五)有了弱连接开拓和维护的技巧,就一定能产生经济价值了吗?
怎样才能让弱连接产生经济价值呢?
LinkedIn的创始人里德・霍夫曼,在《至关重要的关系》一书里,给出了两点建议:

1、把合作共赢作为思考的方向,而不是单方面索取。
把“对他人有利”,放在“对自己有利”的前面。
把思考问题的出发点从“我想要得到什么”(我的需求点),转变为“我能提供什么价值”。
2、找到对方的需求点,达成共识,或建立共同的目标。
思考“对方想要得到什么”(对方的需求点)。
在“对方想要得到什么”和“我能提供什么价值”之间找到“我能提供对方想要的价值”。
然后思考“我想要得到什么”,用“我能提供对方想要的价值”去交换。

(六)弱连接的人脉来自哪里?
人脉的本质是价值交换,人脉的作用是分享信息,或分享资源。
人脉的价值包含信息和资源,也包含商业机会和经济利益。
商业机会和经济利益,实际上也是由信息和资源转化而来。

人脉又分为强连接和弱连接。
强连接通常来自同一个社交圈,信息和资源往往是重叠的,甚至是有竞争关系的。
强连接不给你商业机会的原因主要有两个:一、你们有可能是同行,你需要的信息和资源往往也是他需要的。二、即使不是同行,给你商业机会也是尽可能地少。更多的商业机会要给陌生人,因为他也要拓展自己的商业人脉,得到更多的商业机会。偶尔给你一个商业机会,甚至不给你商业机会,也不会影响你们之间的关系,因为你们是强连接。
弱连接通常来自不同的社交圈,信息和资源往往是不重复的,没有竞争关系的。
弱连接总有不断变强的趋势。
弱连接不断变强的过程,就是不断给你提供商业机会的过程,同时也是价值交换、合作共赢的过程。
如果没有价值交换、合作共赢,弱连接关系不仅不能变强,更不能持久。
需要引起注意的是:不能操之过急地把弱连接变成强连接。

弱连接的人脉来自社区。
销售的最小单位是家庭或个人。营销的最小单位是社区。
因此,关于销售人才的职业规划,可以分为三个阶段:
第一阶段:一对一成交阶段(直接面对终端消费者,实现销售)。
第二阶段:一对多小型路演阶段(短渠道招商性质,以城市合伙人、创客为主,实现营销)。
第三阶段:一对多大型路演阶段(长渠道招商性质,以代理商、经销商为主,实现营销)。
小型路演可以一个月一次,通过聚餐的形式进行,人数控制在三桌,即30人左右。
大型路演最好配合参展,参展一次,大型路演一次。通过酒店会议的形式进行,人数规模不设上限,可以达到千人规模,下限30人。
每个阶段持续一年左右。一个销售人才只有经过这三个阶段,才能从优秀走向卓越。

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